车间管理人员必须彻底了解车间整个生产流程， ，，， ，，，，熟悉作业技能， ，，， ，，，，才能有效履责， ，，， ，，，，从而使员工充分发挥生产潜力， ，，， ，，，，提高质量和产量， ，，， ，，，，降低成本。。。。。。一个成熟的车间管理人员应该做到以下几点：
1.指导员工。。。。。。应向员工强调关键点及质量要求， ，，， ，，，，在讲解操作时要一边示范一边说明， ，，， ，，，，南泉有句名言“说给他听， ，，， ，，，，做给他看， ，，， ，，，，然后让工人做给你看”。。。。。。在工人做新工作时， ，，， ，，，，要指出其错误发生的可能性及示范正确的方法， ，，， ，，，，并向他们解释各项操作细节及确保工人切实了解， ，，， ，，，，鼓励工人提出问题， ，，， ，，，，帮助他们能逐步提高技术水准。。。。。。
2．质量检查。。。。。。管理人员必须经常检查各工序的操作及质量， ，，， ，，，，发现不良品马上交回给责任工人返工， ，，， ，，，，再次强调产品的质量标准；；；；；；检查该工人的产品， ，，， ，，，，直至质量合格；；；；；；要加强宣导， ，，， ，，，，逐步建立全员质检制度， ，，， ，，，，如发现前道工序质量不合格， ，，， ，，，，立即退回修改， ，，， ，，，，减少次品及返工难度。。。。。。
3．生产调配。。。。。。有经验的管理人员会在生产前研究好产品的流程图、所需工人、设备及做好突发情况的应对方案。。。。。。比如一个熟练工缺勤， ，，， ，，，，就得动用2个后备工人来补位。。。。。。因此要使生产稳定， ，，， ，，，，平时要鼓励员工多学工种， ，，， ，，，，有意识培养多功能员工， ，，， ，，，，以备随时调动协助生产。。。。。。为保证生产流程稳定， ，，， ，，，，应及时向有需要帮助的工序提供所需工人， ，，， ，，，，避免流程阻塞。。。。。。
4．人员调配。。。。。。工人请假， ，，， ，，，，人员配备不齐等， ，，， ，，，，管理人员有责任将适合的工作分派给适合的工人。。。。。。必须适合所属工人的技术程度， ，，， ，，，，及加以适当训练， ，，， ，，，，同时应主动关心工人问题， ，，， ，，，，培养工人对公司的归属感。。。。。。管理人员的工作所采取的行动和态度对工人有极大影响， ，，， ，，，，使他们作出相应行动。。。。。。
5．成本控制。。。。。。管理人员应具备生产现场管理方法及技术， ，，， ，，，，控本提效， ，，， ，，，，严格控制资源利用（包括电力、布料、辅料、返工费用、充分利用辅助工具及辅肋人员等）。。。。。。
6．作为管理应有效的掌握及利用时间， ，，， ，，，，应重点关注和做好以下几点：
（1）计划设备情况。。。。。。确认当日生产计划， ，，， ，，，，确认机台故障排除， ，，， ，，，，查看昨天进度有无依照生产计划执行， ，，， ，，，，及时做好调整。。。。。。
（2）出勤情况。。。。。。确认有无临时缺勤人员， ，，， ，，，，做好调整；；；；；；查看有没有新工需要指导， ，，， ，，，，是否有闲置人员。。。。。。
（3）瓶颈处理。。。。。。发现生产线不平衡的产生瓶颈， ，，， ，，，，做好实时处理， ，，， ，，，，或者请求上级支援。。。。。。
（4）质量标准。。。。。。查看每位员工的作业质量有无标准， ，，， ，，，，确认品质， ，，， ，，，，有不良品并追踪原因改善。。。。。。
（5）查看报表， ，，， ，，，，效率表、当日生产计划表、疵点异常表、目标产量实时调整做好处理。。。。。。
（6）做好车间卫生。。。。。。保持车间干净、整洁。。。。。。
无论生产管理人员采用上述方法或按照自己的计划进行工作， ，，， ，，，，都应检査效果如何， ，，， ，，，，最重要的是质量有进步， ，，， ，，，，生产流程进行顺利及完成工作， ，，， ，，，，要在管理工作上取得进展， ，，， ，，，，不单只是应该做的工作， ，，， ，，，，而是要将工作做得更好。。。。。。
