光阴似箭 ，，，，，，，岁月如梭 ，，，，，，，转眼加入ylg060net永利娱高大家庭已有二十七年 。。。。 。当时我刚从学校毕业不久 ，，，，，，，企业管理的实践经验不足 ，，，，，，，培训中心的课程很适合没有经验的新生 ，，，，，，，我就按照培训中心的安排 ，，，，，，，脚踏实地从基层开始锻炼 ，，，，，，，一路进步和成长 。。。。 。培训中心对我有很大的帮助和启发 ，，，，，，，只要培训中心开班招学员 ，，，，，，，我就争取机会学习 ，，，，，，，连续参加了第七届、第八届、第九届培训班等 。。。。 。
培训中心安排的课程贴近企业的经营管理 ，，，，，，，比如：《精益生产》《目标管理》等 。。。。 。我们通过学习知识 ，，，，，，，结合企业实际情况 ，，，，，，，运用到自己的工作中 。。。。 。这几年我体会最深的主要有两点：
一是这几年企业改革 ，，，，，，，精简冗员 。。。。 。我们采用扁平化管理模式 ，，，，，，，各部门直属厂部管理 ，，，，，，，直接对厂部负责 ，，，，，，，这就简化了沟通环节 ，，，，，，，比以往省下不少中间环节 ，，，，，，，避免部门相互推诿 。。。。 。沟通更直接、更有效、执行力度更快 。。。。 。通过这种模式管理 ，，，，，，，几年来南湖整个团队运作配合都较为顺畅、高效 ，，，，，，，而且还节省了不少管理皮费 。。。。 。
二是生产推行目标管理制度（包括年目标、月目标、日目标等） ，，，，，，，同时坚持召开周会、早会 ，，，，，，，并在周会、早会上落实、检讨、跟进目标完成情况 。。。。 。有问题及时协调、沟通、解决 。。。。 。通过这几年的运作 ，，，，，，，货期的准确性大幅度提高 ，，，，，，，没有出现过明显的延期现象 。。。。 。同时车间通过目标管理 ，，，，，，，搞高了生产效率 ，，，，，，，杜绝了之前通宵打疲劳战的现象 。。。。 。后整部门完成同等数量的情况下 ，，，，，，，平均每天加班缩短了半小时 。。。。 。
近几年毛衫行业受贸易战影响 ，，，，，，，欧美订单大量转移至东南亚国家 。。。。 。国内单源大幅度减少 ，，，，，，，企业的生存空间越来越小 ，，，，，，，为提高企业的竞争力 ，，，，，，，管理者唯有不断的学习进步 ，，，，，，，用新的理念带动管理团队不断改革、创新 ，，，，，，，才能为大ylg060net永利娱高的发展添砖加瓦 ，，，，，，，贡献应有的力量 。。。。 。
