今年的行政考评工作已基本完成。。。。。。在安全管理考核中， ，，，，我们发现了一些亮点， ，，，，也发现一些不足。。。。。。在接下来的工作中， ，，，，各公司应从意识、设备和技能三方面入手， ，，，，消除安全隐患， ，，，，持续做好安全管理工作。。。。。。
首先， ，，，，要加强安全教育， ，，，，消除员工安全意识隐患。。。。。。现实中， ，，，，安全事故主要由四种原因引起：人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷或环境因素， ，，，，其中， ，，，，人的不安全行为是主要原因。。。。。。资料显示， ，，，，由人的不安全行为酿成的事故占事故总量的百分之九十左右， ，，，，而其他三种也直接或间接地因人而起。。。。。。正如考评中我们所发现的， ，，，，员工为方便给手机充电， ，，，，就在机台插座上外接充电线， ，，，，用完了也没有移除， ，，，，没有考虑到可能导致电源过载或者短路， ，，，，引发火情。。。。。。说明员工对自身行为可能带来的安全隐患还是缺乏足够的警觉性。。。。。。而管理人员对安全工作的认识不到位， ，，，，则会出现“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象， ，，，，为了生产的便利， ，，，，临时堵塞消防通道和消防设施。。。。。。因此要做好安全管理工作， ，，，，一定要先做好最关键的人的工作， ，，，，通过加强安全教育， ，，，，激发干部职工“安全生产没有旁观者， ，，，，每个人都是责任人”的安全意识， ，，，，提高安全素养， ，，，，真正让每个人都能自觉遵守安全规定， ，，，，养成良好的安全习惯。。。。。。
其次， ，，，，要抓好责任落实， ，，，，消除设备使用隐患。。。。。。孟子说过：“事莫大于无备， ，，，，祸莫大于轻敌。。。。。。”安全管理工作必须贯穿于生产全过程， ，，，，必须严格落实到每个细节执行上。。。。。。从目前来看， ，，，，集团各公司的安全管理制度和设施配置基本完善， ，，，，但在日常的制度执行上还不到位。。。。。。对于出现的设施失效、漏检、堵塞等情况， ，，，，各公司首先要“责任到人、明确任务”， ，，，，相关责任人必须克服麻痹松懈思想， ，，，，消除盲目乐观情绪， ，，，，严肃认真开展安全管理工作， ，，，，定期对消防设施、安全通道等重点部位进行检查和维护， ，，，，确保其正常运行；；；；；对于发现的问题及时进行整改， ，，，，确保设施的有效性。。。。。。同时还要加强对员工的监督管理， ，，，，确保他们遵守安全规定， ，，，，对制止不安全行为和发现关键问题的员工， ，，，，要进行奖励；；；；；对于违反制度的行为， ，，，，既要严肃处理， ，，，，也要说清缘由， ，，，，让员工真正入耳入心。。。。。。
最后， ，，，，要加强演练学习， ，，，，消除技能隐患。。。。。。每年集团各公司都会组织两次消防演练和若干次的消防培训， ，，，，这是好的。。。。。。但是也存在培训过程套路化、简单化的问题。。。。。。不接地气、没有实操， ，，，，甚至与实际情况脱节的消防等安全培训和演练， ，，，，就不能及时把事故扼杀在摇篮里， ，，，，在突发情况下也不能很好地保障员工和企业安全。。。。。。各公司要对自己的演练培训内容进行梳理深化， ，，，，把问题和关键讲清楚， ，，，，演练时要实景化， ，，，，要动真格， ，，，，切实提高员工的应急处理能力， ，，，，使他们在面对突发事件时能够迅速、正确地采取措施；；；；；在紧急情况下能够迅速、有序地疏散人员， ，，，，最大限度地减少安全事故的发生。。。。。。
生命重于泰山， ，，，，安全管理工作任何时候都只能加强不能削弱。。。。。。集团各公司一定要正确处理好安全与生产、效益之间的辩证关系， ，，，，将安全管理与生产经营同步推进， ，，，，实现“安全的生产、生产得安全”， ，，，，两轮驱动、双翼共振， ，，，，为企业的可持续发展奠定必胜之基。。。。。。