今年以来， ， ，，，，， ，大家最深刻的体会就是客户给的急单、小单、难单已经成为新常态。。。。。。以往客户给的货期都在四十五天以上， ， ，，，，， ，如今有些客户订单从毛料采购到出货， ， ，，，，， ，全过程只有二十多天， ， ，，，，， ，生产周期只有十多天， ， ，，，，， ，优衣库的订单则短至十四天。。。。。。现实如此， ， ，，，，， ，我们唯有改变意识、简化流程、应对挑战——如何在短时间内优质高效完成， ， ，，，，， ，是对集团企业的重大考验， ， ，，，，， ，也将成为集团未来发展的新机遇。。。。。。
首先， ， ，，，，， ，生产安排要精准。。。。。。针对短交期订单， ， ，，，，， ，一定要在生产环节实现全面实时的工序产能掌握、各款产品的生产时间（尤其是瓶颈工序）管理， ， ，，，，， ，做到胸有成竹。。。。。。在提前做好各个阶段的生产计划， ， ，，，，， ，并制定明确的目标管理策略基础上， ， ，，，，， ，还要善于利用收发数据， ， ，，，，， ，更好地管理和优化生产过程；；；；； ；实时监控生产进度、设备状态和工人效率等指标， ， ，，，，， ，确保各环节、各工序紧密相连、避免产生无谓浪费；；；；； ；有效地进行生产和调度控制， ， ，，，，， ，确保目标管理和生产进度的实施。。。。。。
其次， ， ，，，，， ，流程衔接要紧凑。。。。。。紧迫的货期再分摊到各个工序， ， ，，，，， ，时间更是有限。。。。。。从毛料进厂、复办、生产到出货， ， ，，，，， ，只要一个环节拖延堵塞或因为质量问题返工回头， ， ，，，，， ，都会给后道工序带来巨大的压力， ， ，，，，， ，影响准时交付。。。。。。因此在生产管理上， ， ，，，，， ，各公司要加强对各工序生产力和资源的优化配置与紧密衔接， ， ，，，，， ，在实际操作中， ， ，，，，， ，集团干部职工一定要有完成任务的紧迫感和责任感， ， ，，，，， ，既要对本工序负责， ， ，，，，， ，也要对上下工序负责， ， ，，，，， ，贯彻三不原则， ， ，，，，， ，树立“零缺陷”意识， ， ，，，，， ，做到“一次把事情做对”。。。。。。只有这样， ， ，，，，， ，才能真正实现流程的紧凑顺畅、优质高效。。。。。。
最后， ， ，，，，， ，越是困难的事情， ， ，，，，， ，我们越要认真对待。。。。。。各级管理人员一定要多到现场去观察、去想办法。。。。。。管理是一个动态的过程， ， ，，，，， ，坐在办公室里看报表和数据， ， ，，，，， ，是无法真正感受到员工的工作状态和所面临的实际问题的。。。。。。只有亲身到一线去， ， ，，，，， ，才能更好地观察流程是否顺畅、员工操作是否规范， ， ，，，，， ，才能及时发现潜在问题， ， ，，，，， ，立即采取措施进行整改， ， ，，，，， ，避免问题的扩大化。。。。。。
短交期订单已成趋势， ， ，，，，， ，直面考验、正确应对才能求生存、谋发展。。。。。。集团广大干部职工一定要从我做起， ， ，，，，， ，从点滴做起， ， ，，，，， ，通过每个人的努力和共同合作， ， ，，，，， ，通过精确的计划、有效的数据管理和高效的现场调控， ， ，，，，， ，应对短交期订单计划的挑战， ， ，，，，， ，提升生产效率， ， ，，，，， ，做好做精产品， ， ，，，，， ，确保准时交付， ， ，，，，， ，以此赢得客户的信任和支持， ， ，，，，， ，实现企业的可持续发展。。。。。。