企业的发展不能光靠管理层的努力 ，，， ，，，更需要全体员工共同奋斗。。 。。。。一些管理者抱怨 ，，， ，，，员工能力低 ，，， ，，，工作效率差 ，，， ，，，好像这是限制企业发展的一个瓶颈问题。。 。。。。仔细分析 ，，， ，，，我们会发现问题根源并不完全在于员工。。 。。。。作为车间管理者要发挥“团结、务实、拼搏、超越”的精神 ，，， ，，，时刻起到传、帮、带的领头作用 ，，， ，，，决不能因为困难多 ，，， ，，，就找理由、找借口 ，，， ，，，必须团结班组、团结员工、迎难而上 ，，， ，，，这样ylg060net永利娱高工作才能全面发展 ，，， ，，，生产任务才会如期完成。。 。。。。
那么如何培养员工 ，，， ，，，激励员工的工作能力呢 ？？？？？？我认为应该从以下几点来进行：
一、帮助设定目标。。 。。。。
每一个人都有自我实现的需求和目标 ，，， ，，，也有对美好生活的向往和追求 ，，， ，，，管理者要引导员工在工作中不断提高车间产量 ，，， ，，，为自己设定若干个质量提升、效率提升的小目标 ，，， ，，，脚踏实地把每一个小目标完成好 ，，， ，，，产值自然就会提升 ，，， ，，，员工的收益才会高。。 。。。。通过设定目标 ，，， ，，，鼓励员工为提高产值而努力。。 。。。。员工有了预定的目标 ，，， ，，，就会朝着这个方向去拼搏去奋斗。。 。。。。
二、督促进步与思考
如今是互联网时代 ，，， ，，，微博、微信、抖音、快手乐在其中 ，，， ，，，有些员工捧着手机不离手 ，，， ，，，一看就停不下来。。 。。。。班组管理应该给予提醒、督促 ，，， ，，，让他们把宝贵的时间用在学习、进步与思考上。。 。。。。比如昨天的产量达到了10件 ，，， ，，，今天却只有8件 ，，， ，，，这其中的原因是什么 ，，， ，，，是情绪上的问题 ，，， ，，，还是生产过程中的方法不正确 ，，， ，，，亦或是其他因素。。 。。。。要在思考中找到提升工作的方法 ，，， ，，，才能不断进步。。 。。。。
三、提高品质意识
质量是企业的生命 ，，， ，，，是需要全员参与把控的。。 。。。。保质保量 ，，， ，，，人人有责。。 。。。。每次开新款时 ，，， ，，，管理人员要第一时间把质量要求和操作要领传达给每位员工 ，，， ，，，提高作业和自检能力 ，，， ，，，发现问题及时反馈 ，，， ，，，从而避免质量问题的发生。。 。。。。
四、将6S进行到底
车间干净、整洁 ，，， ，，，会给人耳目一新的感觉 ，，， ，，，也让工作更加简明高效。。 。。。。6S贵在坚持 ，，， ，，，车间管理者每天上下班要带头做好工作区域的整理整顿及清扫 ，，， ，，，带动员工也做好自己的6S管理分内事 ，，， ，，，营造一个干净、舒适、和谐的工作环境。。 。。。。
五、求同存异 ，，， ，，，凝练团队精神
新时代已经不是单打独斗的时代 ，，， ，，，企业更是由不同个体、各个部门组成的一个整体。。 。。。。车间管理要发挥员工的工作潜能 ，，， ，，，鼓励员工自我提升 ，，， ，，，勇于超越、勇于承担责任 ，，， ，，，融入整个工作团队当中 ，，， ，，，这样才能真正发挥个人实力。。 。。。。在团队协作中 ，，， ，，，大家应秉持“求同存异”的态度 ，，， ，，，朝着一致的目标前行 ，，， ，，，这样的团队的战斗力是惊人的 ，，， ，，，是竞争对手畏惧的！
总之 ，，， ，，，思在前 ，，， ，，，行在后。。 。。。。工友们 ，，， ，，，让我们一起行动起来 ，，， ，，，锻造具有强大战斗力的团队 ，，， ，，，创造南顺新的奇迹！
