时代在不断的进步，，，，，，， ，社会在不停的发展，，，，，，， ，我们也要与时俱进，，，，，，， ，创新发展。 。。。。。。一直以来，，，，，，， ，南泉公司认真遵循集团领导提出的十六字方针：“更新观念，，，，，，， ，与时俱进，，，，，，， ，开拓务实，，，，，，， ，规范高效”，，，，，，， ，致力于生产线的改革、创新和提升，，，，，，， ，主动接受新观念，，，，，，， ，创新生产技术，，，，，，， ，以适应这个时代的发展需要。 。。。。。。
2006年，，，，，，， ，公司对生产线做出了重大变革，，，，，，， ，把原来传统的大扎流生产模式改进为更先进的吊挂流水生产模式，，，，，，， ，把Rfid系统与之充分整合利用，，，，，，， ，运用IE来改善生产现场的操作流程，，，，，，， ，并制定出标准工时，，，，，，， ，使整个生产过程更加规范化，，，，，，， ，生产效率得到了持续的提升。 。。。。。。每一次的改革都不会是一帆风顺的，，，，，，， ，总是边摸索边探讨然后在实践中去验证和总结。 。。。。。。我们当时组建IE部门，，，，，，， ，没得借鉴参考，，，，，，， ，只能自己摸着石头过河，，，，，，， ，可谓道路曲折。 。。。。。。
当初在试装运行第一条吊挂线时，，，，，，， ，因为我们班组长长期从事现场管理，，，，，，， ，对计算机操作不熟悉，，，，，，， ，衣服要上吊挂生产线，，，，，，， ，首先就得会用计算机导入数据，，，，，，， ，调节工序流程顺序，，，，，，， ，设目标产量，，，，，，， ，安排站位等等。 。。。。。。班组长看到这些运作，，，，，，， ，心里就没底了，，，，，，， ，觉得这个太难了。 。。。。。。针对这种情况，，，，，，， ，我们就进行手把手地实际操作培训，，，，，，， ，一次没弄懂就再教一次，，，，，，， ，如此反复几次，，，，，，， ，直到组长对系统的操作应用运用自如。 。。。。。。
第一条吊挂试运行一个月后，，，，，，， ，无论从衣服出货速度，，，，，，， ，质量控制，，，，，，， ，员工工资，，，，，，， ，员工出勤率，，，，，，， ，员工的工作积极性都明显地得到了提升。 。。。。。。吊挂班组长深知吊挂线的好处，，，，，，， ，其他的组长纷纷主动过来学习和交流，，，，，，， ，了解吊挂线优于大扎流生产的优缺点，，，，，，， ，慢慢的，，，，，，， ，公司的16条吊挂生产线逐步安装投产。 。。。。。。
吊挂线投入生产后，，，，，，， ，车间进一步完善了生产现场管理和生产流程运作，，，，，，， ，我们通过吊挂和Rfid双系统的大数据，，，，，，， ，实时跟踪每日、每小时的生产线运作情况，，，，，，， ，对新款上线进行跟进，，，，，，， ，吊挂线的效率瓶颈追踪，，，，，，， ，及时把握生产动态，，，，，，， ，以报表的形式把各个小组每天出成品数，，，，，，， ，效率多少，，，，，，， ，瓶颈工序在哪里都一一做了分析，，，，，，， ，每2个小时追踪到小组，，，，，，， ，根据数据显示出来的问题，，，，，，， ，及时找到问题所在，，，，，，， ，生产运作更加顺畅。 。。。。。。
刚开始班组长对于两小时就追踪一次感到很累很烦，，，，，，， ，一致认为每天都要处理班组的大小事情，，，，，，， ，哪有时间关注这些。 。。。。。。针对这种情况，，，，，，， ，我们就分派人员到各车间跟进指导，，，，，，， ，教他们如何通过看报表数据来做现场分析，，，，，，， ，搞好现场管理，，，，，，， ，报表数据呈现出来的问题应该如何及时解决，，，，，，， ，让现场的问题透明化，，，，，，， ，这样才不至于把问题隐藏起来。 。。。。。。就这样，，，，，，， ，一两个月后，，，，，，， ，班组长懂得了如何看报表和利用报表来做现场管理分析。 。。。。。。现在，，，，，，， ，报表里的数据成为了车间主任和班组长搞好现场管理的第二双眼睛。 。。。。。。
进入新世纪后，，，，，，， ，我国工业正在进行由“中国制造”到“中国智造”的转型，，，，，，， ，作为人口密集型产业的制衣业，，，，，，， ，完成这次转型还有很长的路要走。 。。。。。。我们只有不断变革、不断创新才能不断地提升企业发展和生存的空间，，，，，，， ，只要我们一直保持着开拓务实、大胆创新的改革精神，，，，，，， ，就能紧跟时代的步伐，，，，，，， ，使自己永远立于不败之地，，，，，，， ，相信南泉明天会更好！
