笔者有幸参加集团举办第九届《生产技术研修班》的培训。。。。。 。。。此次培训有六门课程，，，，，分别为：《毛针织材料学》、《毛针织服装款式、配色与组织设计》、《毛针织生产管理》、《计算机横机的工作原理》、《毛针织服装的成衣与染整工艺》。。。。。 。。。
在学习《毛针织生产管理》这门课时，，，，，感触颇深！
教授在授课时，，，，，讲到现在的市场经济需求，，，，，不断地提到“短期交货”这个概念，，，，，这与南江在生产优衣库客户订单一样，，，，，客户因应市场销售情况，，，，，适时调整或增减订单，，，，，补单生产周期短、急。。。。。 。。。2016年新增补单南江做到15-18天交货。。。。。 。。。12月21日客户代表到访南江，，，，，与南江分享短货期生产要求，，，，，即2016年南江生产优衣库客户大货60%是正常单，，，，，40%是补单，，，，，2017年优衣库客户要求40%是正常单、将有60%是补单，，，，，而且补单交期需缩短至20天到日本仓（扣除7天船运、1天入仓，，，，，工厂生产期只有12天）！意味着工厂要继续优化流程、细化工序、提升快速反应能力，，，，，杜绝七大浪费，，，，，一步步迈向精益生产（JIT，，，，，也就是JUST IN TIME）。。。。。 。。。
15-20天生产期，，，，，这如果是在以往，，，，，想都不敢想，，，，，简直是天方夜谭，，，，，不可能做到的事，，，，，但是现在生产优衣库客户，，，，，必须得做到，，，，，且已是常态。。。。。 。。。
两天的《毛针织生产管理》课程结束后，，，，，教授出了些题目让我们答卷，，，，，其中有一题，，，，，引起笔者的深思，，，，，也是启发笔者今天写这份感想的原因。。。。。 。。。题目是：结合自己的工作岗位及工作情况，，，，，谈一下在本职工作中如何实现可持续化生产管理？？？？？
记得，，，，，当时的思路是这样的：可持续性是指一种可以长久持续的过程，，，，，包括不断提高生产力，，，，，降低生产成本，，，，，提高管理水平等。。。。。 。。。结合本职工作，，，，，我们从两个层面对如何实现可持续化生产管理进行探讨。。。。。 。。。
一、公司层面
1.持续优化流程
从客户需求出发，，，，，结合本公司的流程进行价值流分析，，，，，哪些是增值的，，，，，哪些不是增值的，，，，，寻找改善的机会。。。。。 。。。根据公司战略目标，，，，，对流程进行进一步的改善或重组。。。。。 。。。
2.人才与组织
人才与组织是否相适应，，，，，对公司的重要性日益凸显。。。。。 。。。公司对人才和组织须进行持续性的研究和分析，，，，，根据公司的发展战略，，，，，制定相适应的人才和组织的发展战略规划。。。。。 。。。
3.管理系统
要建立有效的公司信息流体系和关键衡量指标体系，，，，，并且要根据公司发展的不同阶段对它们不断的更新完善。。。。。 。。。
4.标准体系有效运行
持续运行SA8000（社会责任标准）、ISO14000（环境管理体系）。。。。。 。。。
二、操作层面
1.优化计划设置
结合年度生产任务制定季计划、月计划、周计划。。。。。 。。。
2.掌控优化产能
清晰地掌握各工序的产能。。。。。 。。。
3.细化目标计划
根据各客户、各批号货期，，，，，结合各工序的产能，，，，，制定各工序生产计划，，，，，并细化各工序日目标数。。。。。 。。。
4.善用系统数据
善用系统数据，，，，，分析和跟进落实日目标数量的完成情况。。。。。 。。。
5.预警响应机制
凡事预则立，，，，，不预则废。。。。。 。。。在货源、货期超过实际产能或不足的异常情况下，，，，，预先发出警报并及时做出相应地调整。。。。。 。。。
总之，，，，，想要达到可持续性的改进结果，，，，，必须改变行为，，，，，人都是有隋性的，，，，，往往不会主动改变，，，，，首先思想需先改变，，，，，且必须有一套完善的管理系统、流程改善来推动。。。。。 。。。
要想改变行为，，，，，包括认可公司文化、认同公司核心价值观、有效地沟通、为结果负责，，，，，以及经验分享等等；；；；；其次，，，，，也可以对流程进行不断的分析改善，，，，，建立完善的管理系统、人员及组织发展规划。。。。。 。。。在改进流程、完善管理系统和人员及组织发展规划的过程中，，，，，人的态度会跟随组织的目标,作出主动或被动的改变。。。。。 。。。态度改变了，，，，，人的行为也会随之改变，，，，，人的行为改变，，，，，结果也随之改变。。。。。 。。。
