现代社会市场竞争日益激烈，， ，，，企业只有以质量谋生存、搞创新、求发展，， ，，，才能在诸多同行中立于不败之地。。。。。。从这一点上说，， ，，，质量就是企业的生命，， ，，，得之则昌，， ，，，失之则亡。。。。。。
企业以品质为本，， ，，，是客观市场的要求。。。。。。现在的消费者越来越“精明”了，， ，，，他们追求的是高性价比，， ，，，他们拥有更强烈的自我意识，， ，，，广告再铺天盖地，， ，，，包装再精美，， ，，，只要品质不过关，， ，，，消费者一样不买单。。。。。。而且现在网络那么发达，， ，，，只要有一个“差评”，， ，，，很快会传遍四处，， ，，，损害企业的口碑，， ，，，长此以往，， ，，，生产这样产品的企业，， ，，，也终将会失去赖以生存的市场。。。。。。
那么，， ，，，企业如何来严把质量关呢？？？？ ？？？？保证和提高产品质量，， ，，，不是一个员工、一个车间、一个部门的事，， ，，，而是一项从领导到基层，， ，，，全员参与的综合性的系统工程，， ，，，它需要全员上下联合行动。。。。。。
首先，， ，，，要树立生产优质产品的意识
我们作为企业的一员，， ，，，除了要完成自己的工作，， ，，，还要积极传承和发扬企业文化，， ，，，更应该把企业当成我们自己的家，， ，，，用心、用智慧、用行动责无旁贷的去呵护它、珍爱它。。。。。。正所谓“厂兴我荣，， ，，，厂衰我穷”，， ，，，就是这个道理。。。。。。
所以，， ，，，我们非常有必要提高自身的品质意识、业务素质，， ，，，让产品质量深入到每一个员工的心中，， ，，，严把质量关，， ，，，从现在做起，， ，，，从我做起，， ，，，树立“我就是质检员，， ，，，产品在我这里验收不合格，， ，，，就不能流到下一道工序”的观念；；；；；；要发扬前辈们“敬业爱厂、追求卓越”的精神。。。。。。以质量和信誉来传承、开拓ylg060net永利娱高制衣市场。。。。。。
其次，， ，，，要齐抓共管形成合力
产品设计再精妙、加工设备再先进、生产中的零缺陷管理再严格、质量意识培训再全面，， ，，，生产过程中产生一些不合格产品还是在所难免。。。。。。因此，， ，，，质量检验，， ，，，诸如测量、检查、试验和度量一系列环节都是很有必要的。。。。。。南泉公司非常注重产品的检验，， ，，，检验时坚决杜绝“放飞机”。。。。。。为了保证优质的产品，， ，，，最近公司花了很多精力，， ，，，经过多次测试论证，， ，，，形成了一套行之有效的新薪制，， ，，，即把车间QC、普查、包装QC等检验部门由计件制改为时薪制。。。。。。这样做的好处是：将检验结果与规定质量要求进行比较，， ，，，以此来判断每项质量特性合格与否。。。。。。通过首次检验，， ，，，可以控制生产出大批量的次品。。。。。。通过尾查，， ，，，可以提高可靠的数据结果。。。。。。通过高效的数据分析，， ，，，可以帮助企业及时获知产品质量的最新信息。。。。。。
再次，， ，，，生产优质产品不能生搬硬套
“外来的和尚不一定会念经”。。。。。。我们在学习别的企业的先进的管理经验时，， ，，，如果不加以思考，， ，，，盲目地学习、照搬照抄，， ，，，往往会造成好经验水土不服，， ，，，好办法不切自身实际的窘境。。。。。。更别说其中有些完全不符合我们企业的自身特点和发展规律，， ，，，盲目模仿，， ，，，未有利先有害。。。。。。
我们学习人家的先进管理方法和经验时，， ，，，一定要慢慢熬、细细品，， ，，，才能吸取精髓，， ，，，去之糟粕。。。。。。这一点，， ，，，我们南泉公司也相对做得较好。。。。。。在生产每一批大货之前，， ，，，都要先由组长根据批办和制单的技术要求和质量要求做出组长办，， ，，，然后结合自己工厂员工的实际情况，， ，，，分析出这批大货的重点、难点及改良点，， ，，，并在批量生产开款时就对员工进行指导，， ，，，提高产品的合格率。。。。。。这样既符合企业自身的特点和发展规律，， ，，，又可以把个别错误控制在最初的萌芽状态中。。。。。。
总而言之，， ，，，质量是企业的生命。。。。。。我们全体员工不但要铭记，， ，，，更要付诸行动。。。。。。从我做起，， ，，，从身边做起，， ，，，团结一致，， ，，，共同携手打造一个更美好更辉煌的制衣企业！
