九月份，，，，，，集团各公司都吹响了旺季冲锋的号角，，，，，，广大干部职工都感受到了自己肩头沉甸甸的压力。。。。。。。。这个压力，，，，，，不仅来自于紧迫的货期，，，，，，更来自于客户越来越严苛的质量要求。。。。。。。。如何保证生产质量，，，，，，怎样提高生产效率，，，，，，是摆在各公司面前的一道“老大难”问题，，，，，，多年来，，，，，，大家也做了很多努力，，，，，，比如加强监督、协调配合、加大培训力度、改进设备等。。。。。。。。在本月的总经理例会上，，，，，，南江公司许奕群先生分享了他们的实践探索，，，，，，为解决这一问题提供了另一种解决思路。。。。。。。。
在这几年的生产实践中，，，，，，南江公司发现缝挑工序是三大工序的中点，，，，，，也是生产的瓶颈所在，，，，，，如果能想办法解决缝挑瓶颈，，，，，，就可以提高效率，，，，，，减少质量问题。。。。。。。。因此，，，，，，他们组织IE小组入驻缝挑吊挂，，，，，，测试各批大货的标准工时与实际工时，，，，，，以此推动效率提升。。。。。。。。另外在每款大货开织前，，，，，，先做三件产前办，，，，，，此三件办在缝挑时，，，，，，缝挑车间主任、组长要配合IE小组，，，，，，认真生产及研究，，，，，，找出在生产过程中，，，，，，缝、挑工序可能会出现的问题、难点及瓶颈，，，，，，提出需织机、划花、师傅改善的问题，，，，，，最终目的是让缝、挑工人好操作，，，，，，节省时间、提高效率、稳定质量。。。。。。。。目前南江公司已经测试了十几批大货，，，，，，效果还不错，，，，，，每打都能节省二十到三十分钟的时间，，，，，，相信随着运作的愈加成熟，，，，，，效率和质量上还有提升的潜力和空间。。。。。。。。
IE应用已经逐渐在集团企业内铺开，，，，，，而产前办，，，，，，也是大家历来都在做的事情。。。。。。。。南江的探索，，，，，，也并不是“新鲜事物”。。。。。。。。他们的创新之处，，，，，，一则是抓准了“缝挑”这个重点来做细做深，，，，，，二则是把生产看作系统工程，，，，，，改变了以往“缝盘的问题缝盘办”的本位思维，，，，，，缝挑有问题，，，，，，织机、后整都来想办法解决。。。。。。。。推而广之，，，，，，一个工序有问题，，，，，，上下工序联动解决；；；； ；；； ；一个企业有困难，，，，，，兄弟企业都来搭把手，，，，，，办法就会越来越多，，，，，，困难也会越来越小。。。。。。。。
孙子有云：“上兵伐谋，，，，，，其次伐交，，，，，，其次伐兵，，，，，，其下攻城。。。。。。。。”对企业来说，，，，，，在产前做好生产的统筹安排，，，，，，将质量问题扼杀于萌芽阶段，，，，，，可谓之为“谋”；；；； ；；； ；在生产过程中，，，，，，默契各工序配合，，，，，，有效沟通协调，，，，，，也就是“交”。。。。。。。。南江的做法，，，，，，就是在“谋”和“交”上做文章，，，，，，此二者的优势，，，，，，都在于“不战而屈人之兵”，，，，，，也就是说，，，，，，在尽量减少损失的前提下，，，，，，达到胜利的目的。。。。。。。。这也是集团各企业创新、提升的方向和重点。。。。。。。。
把产前的功夫做好，，，，，，把控住关键细节，，，，，，这是南江为我们提供的解决思路。。。。。。。。希望广大干部职工都能有所启发、有所提升，，，，，，不但要把旺季生产这场硬仗打赢，，，，，，还要打得漂亮、打出水平。。。。。。。。
