在工业工程学里最重要最适合应用到生产线的是标准工时，， ，，， ，，也是IE最基础最实用的，， ，，， ，，那IE标准工时要如何测定呢？？？？ ？
标准工时制定过程中，， ，，， ，，要先利用程序分析、操作分析和动作研究等方法获取最佳程序和方法，， ，，， ，，然后再利用作业测定将所有作业制定出标准时间 。。。。。。。。以测衣服工时为例，， ，，， ，，要先对衣服拆分工序，， ，，， ，，进行流程编排，， ，，， ，，然后安排人员按工序进行生产，， ，，， ，，对各工序的制作过程进行分析和动作研究，， ，，， ，，看看员工操作方法及动作手势，， ，，， ，，工具摆放位置及裁片摆放是否正确合理，， ，，， ，，然后利用秒表测时法将所有作业做出测时 。。。。。。。。
动作研究、方法研究和标准工时的衡量是相辅相成，， ，，， ，，互相补充的 。。。。。。。。
工时可分为有效工时和无效工时，， ，，， ，，有效工时是机器在运转过程中产生的有效时间 。。。。。。。。无效工时是指在作业过程中，， ，，， ，，机器无运作、在生产时产生的必要动作，， ，，， ，，如翻衣、比对、做记号、折子口等动作，， ，，， ，，就是无效工时 。。。。。。。。
提升效率一般从无效工时入手，， ，，， ，，因它所占的比重较多、提升空间更大 。。。。。。。。如果每个工作站的标准工时包含很多无效动作，， ，，， ，，也就是动作上的浪费，， ，，， ，，那么即使平衡率很高，， ，，， ，，也是虚高，， ，，， ，，也是包含了很多浪费 。。。。。。。。
首先，， ，，， ，，时间观测需要下面6种工具：秒表、观测板、时间观测表格、计算器、相机或录象机 。。。。。。。。
其次，， ，，， ，，时间观测及分析时的注意事项：
1. 事前联络，， ，，， ，，沟通畅通 。。。。。。。。刚开始测时会有很大的阻碍，， ，，， ，，因为工人，， ，，， ，，甚至是组长不知道测时具体有什么用途，， ，，， ，，直接会认为测时的时间是用来打工价的，， ，，， ，，就会故意在测时的过程当中放慢速度或者干脆左摸摸又看看，， ，，， ，，这样势必会影响工作，， ，，， ，，所以在测时过程当中，， ，，， ，，要跟大家沟通好，， ，，， ，，工作才好展开 。。。。。。。。
2. 现场生产第一优先原则 。。。。。。。。
3. 最佳时间观测的角度 。。。。。。。。远离作业工位但须能够清楚观察，， ，，， ，，才不至于操作人员因为紧张而影响操作，， ，，， ，，至少离操作人员一米，， ，，， ，，不要因为我们测时，， ，，， ，，让工人紧张 。。。。。。。。
4. 良好的职业形象及姿态保持 。。。。。。。。站姿不别扭，， ，，， ，，不坐不靠，， ，，， ，，不拿手机，， ，，， ，，测时时不能坐工人旁边，， ，，， ，，更不能跟工人聊天，， ，，， ，，人一旦说话，， ，，， ，，注意力肯定不集中 。。。。。。。。
根据生产状况尽可能观测多组数据 。。。。。。。。单道工序多人生产测出的数据点越多，， ，，， ，，就越好对动作进行快慢评比及分析，， ，，， ，，特别对刚测时的人员来说，， ，，， ，，数据收集对做改善是有很大帮助的 。。。。。。。。距离而言，， ，，， ，，同样一个工序，， ，，， ，，你测出A用时20秒，， ，，， ，，B用时30秒，， ，，， ，，C用时35秒，， ，，， ，，那要怎么去评判这ABC甚至EFGH员工的操作速度的快慢呢？？？？ ？
可以通过员工操作过程中的表现，， ，，， ，，动作模式，， ，，， ，，手工灵活度，， ，，， ，，有效结果等各方面作出判断 。。。。。。。。
5. 提取观测时间须以最佳作业方法形成 。。。。。。。。首先工序间的流程编排顺序是否正确，， ，，， ，，安排人员按工序进行生产时的制作过程中的使用设备，， ，，， ，，动作手势及操作方法，， ，，， ，，工具摆放位置及裁片摆放是否正确合理 。。。。。。。。
一个单的数量决定了测时的时间，， ，，， ，，一般单量少1000件左右的，， ，，， ，，开款的第二三天就可以测时收集 。。。。。。。。单量大，， ，，， ，，具体看款式的难易度，， ，，， ，，一般过了学习期就可以提取数据 。。。。。。。。
