我们公司的缝制三车间第三小组是高产小组，，，，，被评为ylg060net永利娱高集团2016年度“优秀班组”，，，，，敬佩之余总想去他们那里看看，，，，，学习一下他们先进的经验。。。 。 。。。 。今天我碰见了三组的组长黄小月，，，，，我就直截了当地说了我的想法，，，，，听完，，，，，她爽快地笑了起来说：“别客气，，，，，谈不上什么经验。。。 。 。。。 。”
小月带我进了三车间看了他们小组所在的生产线，，，，，只见一个个员工正精神饱满、紧张而有序地工作着，，，，，一个车工从吊挂线上取下半成品前后幅，，，，，马上一手提起下幅拉平，，，，，从下向上一条直线快速锁定，，，，，两下功夫便锁起了一件合身，，，，，动作娴熟、干净利落！这时，，，，，吊挂线上显示屏显示：此刻整个系统的工作效率是95%！看了这三组员工这热情的工作场面，，，，，不得不让人竖起大拇指。。。 。 。。。 。
我问组长，，，，，“你把三组带得这么好，，，，，产量、质量都是全厂第一，，，，，你有什么好的方法和诀窍？？ ？？？？？”小月笑着说，，，，，“哪有什么诀窍，，，，，再说了取得好成绩也不是我一个人的功劳，，，，，是大家共同努力的结果，，，，，其实我并没有做什么，，，，，成绩应该归功于这些勤劳、积极、肯干的员工。。。 。 。。。 。我们组大部分是五年以上的老员工，，，，，技术娴熟工作认真负责，，，，，多数人平车、坎车都会，，，，，而且平时在生产线安排上对我工作都很支持，，，，，像小玲还有锦玲等很多这样的老员工，，，，，只要生产线上缺什么工种，，，，，还有如果小组有人请假了她们都会不计个人得失、服从分配积极配合补上，，，，，可以这么说，，，，，我们组上的员工个个都很优秀，，，，，大家都是尽量做好自己的工作，，，，，并齐心协力努力完成车间交给的各项生产任务。。。 。 。。。 。不过，，，，，要做好班组的管理工作，，，，，我认为还要注意两个要素，，，，，一是制定出合理化的目标；；；；；；；；二是全体员工要有一个良好的心态。。。 。 。。。 。”
“从目标设定来看，，，，，小组的运行就象是一条在大海行驶的船，，，，，如果没有目标，，，，，就没有了方向。。。 。 。。。 。而且，，，，，船上的每一个人，，，，，也要设定自己的目标，，，，，为完成班组这个大目标共同努力，，，，，都要为这艘的前行贡献自己的力量，，，，，大家目标一致、齐心协力、风雨同舟，，，，，才能排除任何坚难险阻，，，，，达到目的地。。。 。 。。。 。三组的目标是在保证质量的前提下，，，，，每天完成成衣1000件以上，，，，，我们每天都在学习，，，，，每天也在进步，，，，，每天都能达到和超过预定的目标”。。。 。 。。。 。谈到这里，，，，，我看到组长的脸上露出了自豪的微笑。。。 。 。。。 。
谈到良好的心态，，，，，小月组长说：“其实我们组也没什么很特别的地方，，，，，我就是要求大家都要有一个积极、乐观、向上的心态，，，，，还要有对公司、对客户、对产品负责的责任心，，，，，相信自己的努力付出一定会得到回报。。。 。 。。。 。
在管理上，，，，，也要用豁达大度的心态，，，，，对待工作上出现的问题，，，，，及时纠正在生产中发现的不规范的工作手式，，，，，耐心地讲样办、制单上客户对产品的质量、工艺要求，，，，，力争做到保质保量完成上级交给的一切任务。。。 。 。。。 。当然，，，，，我们也遇到过种种困难，，，，，比方说，，，，，做新款式刚开始的时候也有质量上的问题，，，，，返修率高等，，，，，针对出现的问题，，，，，我们会集中开班会，，，，，请主管、IE部等技术人员来帮我们分析，，，，，如何在提高质量的前提下，，，，，提高产量”。。。 。 。。。 。
在三组的所见所闻让我很受启发，，，，，一个集体只有大家齐心协力才能共创佳绩，，，，，我心里对自己说：现在已经进入2018年了，，，，，我也算得上是位一年以上的“老员工了”，，，，，今后我要好好的努力向三组的员工学习，，，，，争取在新的一年里取得更大的进步。。。 。 。。。 。
