在刚刚开完的集团二〇一七年度总结大会上，，，，，，，香港南泰时装针织有限公司高级营业经理郭荔斌做了题为“立足小本位，，，，，，，守住大本位”的即席发言，，，，，，，分享了自己“一个人、一个部门强没有用，，，，，，，整个ylg060net永利娱高团队强大才有战斗力”的工作体会，，，，，，，切中大家关心热点，，，，，，，引起了在座高管的深刻共鸣 。。。。。。
所谓“大本位”，，，，，，，指的是站在企业整体的、长远的大目标和大利益的角度去考虑问题，，，，，，，而“小本位”就是从个体、各部门的小目标、小利益出发去想事情、做工作，，，，，，，换句话说，，，，，，，就是“大我”和“小我”的问题 。。。。。。在大多数情况下，，，，，，，整体利益和个体利益是和谐一致、同频共振的，，，，，，，大家都在朝着“双赢”的目的进发 。。。。。。但在某些时候，，，，，，，“大我”和“小我”的最优目标不一定一致，，，，，，，甚至有时候还会发生冲突 。。。。。。
当“大我”和“小我”冲突的时候，，，，，，，它的选择看起来是一个价值判断的问题，，，，，，，实际上，，，，，，，根源还在思想意识上，，，，，，，在于我们是不是对企业发展的全局有正确认识 。。。。。。因此，，，，，，，要守住小我，，，，，，，成就大我，，，，，，，首先要提高管理者的认识水平 。。。。。。大家要跳出小本位，，，，，，，从企业发展的全局出发，，，，，，，要明确即便当下小我的利益有所牺牲，，，，，，，但是团队整体能够得到成功；；；；；；；；要从长远发展的角度看问题，，，，，，，要了解暂时的牺牲会得到相应甚至更多的回报，，，，，，，付出的人并不永远吃亏 。。。。。。在正确认知的基础上，，，，，，，才会形成广泛共识，，，，，，，企业团队内的协同配合，，，，，，，才有思想基础 。。。。。。
其次，，，，，，，要有道德自觉 。。。。。。在“大我”与“小我”无法兼顾、发生冲突的时候，，，，，，，往往需要“小我”做出退让和牺牲，，，，，，，这并不是一件容易的事 。。。。。。人都有私欲，，，，，，，都想维护自身利益的最大化，，，，，，，这是人的本性，，，，，，，本身无可厚非 。。。。。。而要一个人约束本性，，，，，，，从理性出发进行判断，，，，，，，选择忽视甚至损害个人利益，，，，，，，成全更大的利益，，，，，，，就需要个体具有高度的责任感和道德自觉 。。。。。。道德素养的培养，，，，，，，不是一日之功，，，，，，，需要长时间的潜移默化 。。。。。。因此，，，，，，，集团各公司仍要持续推进职工道德建设，，，，，，，帮助员工树立全局观念，，，，，，，大局意识，，，，，，，在正确认知的基础上，，，，，，，做出真正益人利己的选择 。。。。。。
第三，，，，，，，要建立健全规范准则，，，，，，，赏罚分明 。。。。。。企业是为了成员的共同利益而组成的团体，，，，，，，当某部分“小我”的利益影响到其他环节的利益取得、损害到共同利益的实现，，，，，，，而其本人的认知和道德都无法起到约束自律作用时，，，，，，，就必须要有一套办法对其进行防范和惩处 。。。。。。同时，，，，，，，对于那些牺牲小我、成就大我的好人好事，，，，，，，我们也应当及时加以表彰、奖励，，，，，，，给全员以正向引导 。。。。。。
