在IE工程相关的定义里有句名言“所有人类及非人类参与的活动，， ，， ，，只要有动作出现的，， ，， ，，都有可采用工业工程的原理以及工业工程的一套系统化的技术，， ，， ，，由最合适的途径达到最好的效果”。。。。。。。。这句话道出了改善无止境的真意，， ，， ，，但改善的重点则在现场改善。。。。。。。。
现场改善是IE领域里先进有效可靠的改善方法，， ，， ，，是通过简单的操作实现作业动作分析并进行现场改善，， ，， ，，以实现提高现场生产工作效率的目的。。。。。。。。
经过现场多年的观察，， ，， ，，现将现场改善归纳为四个主要切入点，， ，， ，，即：动作改善、常规工艺方法改善、应用辅助工具模板改善和非常规工艺难度方法改善。。。。。。。。
一、动作改善
指对工作的动作进行调整和重组，， ，， ，，缩减不必要的多余动作，， ，， ，，减轻肌体疲劳度，， ，， ，，提高工作效率。。。。。。。。现场员工、班组长就可以进行动作改善。。。。。。。。例如：减少动作次数，， ，， ，，采取双手同时拿取和摆放裁片动作，， ，， ，，右手拿取裁片的同时，， ，， ，，左手必须移动放置已车好的裁片，， ，， ，，双手的动作应是同时和对称的。。。。。。。。在车缝中，， ，， ，，尽量将物料、工具放在操作员面前或近处，， ，， ，，便于双手拿取或摆放；；；； ；尽可能一次缝最长的缝迹，， ，， ，，减少不必要的停止动作。。。。。。。。操作时，， ，， ，，身体、手臂尽可能做最小幅度的移动，， ，， ，，如只需要用前臂移动就尽量不要移动上臂，， ，， ，，只需动用手腕就尽量不用前臂，， ，， ，，这样可以减少生理疲劳。。。。。。。。把工具、加工品放在伸手可及之处，， ，， ，，不要突然改变动作方向，， ，， ，，应尽可能采用连续的曲线动作，， ，， ，，避免使用不自然的姿势。。。。。。。。如果需要两种以上的工具，， ，， ，，尽可能的组合一起，， ，， ，，使操作起来方便、顺手。。。。。。。。此类种种，， ，， ，，都是动作改善特点。。。。。。。。
总之在现场操作时，， ，， ，，不论是拿、取、车缝或放置裁片等动作，， ，， ，，都应以达到简单、快速且最不容易疲劳为目标。。。。。。。。
二、常规工艺方法改善
指在不影响质量及外观的情况下，， ，， ，，尽量简化工作程序，， ，， ，，使车缝简便。。。。。。。。针对一些常规工艺，， ，， ，，在原有工艺方法的基础上尝试进行工艺改良，， ，， ，，例如改变工艺方法、改变工序前后顺序、改变传统设备及辅助工具等，， ，， ，，就能达到简化工艺以提高生产效率的目的。。。。。。。。此种工艺改善不更改服装款式、外形、整体效果。。。。。。。。
举几个例子，， ，， ，，服装落肩贴条，， ，， ，，在改善前的工序顺序拆分为：1.用平车加工具定位后用手拉落于前幅2分的宽度贴条；；；； ；2.合肩时钑骨需对平车线。。。。。。。。改善后工序顺序拆分为：将贴条的裁片裁成尽长，， ，， ，，车缝时加拉筒可以使前后肩三夹一次性车缝完。。。。。。。。
有帽的领窝捆条，， ，， ，，在改善前工序顺序拆分为：1.度尺寸手剪领窝人字带长；；；； ；2.做人字带领点记号；；；； ；3.拉1分宽唧边于人字带上；；；； ；4. 封人字带、对称、修止口；；；； ；5.钉唧边头位子口；；；； ；6.落于领窝；；；； ；7.间领窝捆条线。。。。。。。。改善后工序顺序拆分为：1.拉领窝捆条；；；； ；2. 拉1分宽唧边于人字带上；；；； ；3.间领窝捆条线及封捆条骨位。。。。。。。。
改善后的效果即保证质量又提高速度，， ，， ，，提高生产力，， ，， ，，实现理想的目标。。。。。。。。
三、应用辅助工具摸板改善
目前已经应用成熟的模具有：做领、贴袋、贴龟背、开袋等简单小部件的运返等。。。。。。。。但应该说模具的开发使用还是处于初级阶段，， ，， ，，尤其是非常规工序的模具使用还是比较少。。。。。。。。所以在模具开发上，， ，， ，，要加大力度，， ，， ，，不仅在常规工艺的模具方面要加大研发力度、充分发挥模具的作用，， ，， ，，而且针对非常规工序的模具，， ，， ，，也要鼓励研发人员拓展思路、尝试研发。。。。。。。。非常规工序的模具研发，， ，， ，，可以消除瓶颈工序，， ，， ，，提升效率，， ，， ，，减少人力。。。。。。。。
例如工序贴袋，， ，， ，，在改善前用手工贴袋需要分解为四个步骤：1.落样烫袋边子口；；；； ；2.落样做贴袋位记号；；；； ；3.修袋边子口；；；； ；4.贴袋。。。。。。。。改善后用摸板贴袋分解为两个步骤：1.做模板；；；； ；2.贴袋。。。。。。。。
充分利用有利模具辅助工具，， ，， ，，可以有效提升效率，， ，， ，，加强质量控制，， ，， ，，降低工序级别。。。。。。。。
四、非常规工艺难度方法改善
针对非常规工艺，， ，， ，，这种工艺一般会造成工艺难点，， ，， ，，大货生产时很容易成为瓶颈工序。。。。。。。。因为这种非常规工艺以前少有接触到，， ，， ，，所以技术组做板时最好就已经研究好怎样处理这种非常规工艺。。。。。。。。
经过做板实验，， ，， ，，成功的实验可以用到开大货生产，， ，， ，，没成功的则需要继续想办法解决，， ，， ，，而很难解决的则要与厂部领导部沟通是否改良工艺。。。。。。。。例如：包缝是否可以改双针车，， ，， ，，双针车是否可以改拉筒等等。。。。。。。。这样在开款前就已经解决非常规工艺难点，， ，， ，，并且用此方法进行产前培训。。。。。。。。
大货生产、提高生产效率的关键点就在复杂工序上，， ，， ，，有时甚至需厂部领导出面进行才能改善。。。。。。。。
例如：最近一款男装，， ，， ，，贴龟背（衣服后背上贴着块半圆形称之为领弯，， ，， ，，服装打版内业人士的一种叫法称后龟背，， ，， ，，较早存在于男士衬衣和T恤上，， ，， ，，是因为男士运动量较大起到保唬�；； ；ず凸δ苄宰饔茫�， ，， ，，现作为一种装饰，， ，， ，，面料衔接，， ，， ，，显得更有层次和质感，， ，， ，，有时是为了美观，， ，， ，，有时起到隔热的作用）。。。。。。。。
此款照样衣的做工方法，， ，， ，，要先贴肩位担干后再贴后龟背，， ，， ，，这样，， ，， ，，就变成龟背要等成衣后贴，， ，， ，，贴龟背的工序就复杂了，， ，， ，，不能用摸具车，， ，， ，，龟背先要用手工熨好形态，， ，， ，，还要做记号，， ，， ，，假如一批是5000件，， ，， ，，算下来需要不少时间和人力完成此道工序。。。。。。。。要是裁片先贴于后幅，， ，， ，，又可以利用辅助摸具贴呢 ？？？ ？？？
经过高层管理人员和营业人员与客人沟通，， ，， ，，最终改变工艺做工方法，， ，， ，，改成半成品裁片贴龟背，， ，， ，，利用辅助摸具车，， ，， ，，省调手工熨形态和做记号，， ，， ，，外观没变，， ，， ，，工序的先后顺序变动，， ，， ，，就提升了效率、提升了生产力。。。。。。。。
再如，， ，， ，，有些女装圆领，， ，， ，，领内落领贴，， ，， ，，领贴的形态是以领窝的形态一样，， ，， ，，主要的作用是领窝不利于变形，， ，， ，，更加的美观，， ，， ，，样衣的领贴做法是用手落，， ，， ，，改成加拉筒拉，， ，， ，，也可以提升生产力，， ，， ，，但是要这样的更改需要经过高层的探讨和客户的同意，， ，， ，，因此也是需要多方面协调解决。。。。。。。。
改善是一种活动，， ，， ，，但是管理层并不是期望能从每一个提案中，， ，， ，，立即获得巨额的经济利益，， ，， ，，而是通过改善活动，， ，， ，，激发全体员工对现场进行持续地、全方位地改善的兴趣和热情，， ，， ，，让大家习惯于打破陈规，， ，， ，，积极思考。。。。。。。。
只有全员都积极参与行动起来，， ，， ，，主动思考改善方法，， ，， ，，实施改进方案，， ，， ，，才能真正推动公司各方面的持续改进。。。。。。。。
改善有方法，， ，， ，，但改善无止境，， ，， ，，引导和调动全员持续积极改善，， ，， ，，企业才能越做效率越高，， ，， ，，越做越完美。。。。。。。。
