生产管理是以预先拟定好的生产计划为依据，，，，，， ，对整个生产过程严格把控，，，，，， ，并在预定的时间内，，，，，， ，以最低的成本，，，，，， ，制造出合乎要求的品质及数量。。。。。。
狭义的生产管理是指如何在事先计划生产及管制生产进度，，，，，， ，广义的则是指如何经济且有效的使人力、物料、设备等在时间、空间、数量上适当的配合与运用，，，，，， ，其最终目标是使生产工作能顺利进行，，，，，， ，并达到预期的目标。。。。。。实施生产管理应注意下面三个原则：
1.订立生产计划，，，，，， ，不论做任何事，，，，，， ，都应在事先订立计划，，，，，， ，然后再依计划实施。。。。。。我们无论是工作还是生活，，，，，， ，无论是组织一场聚会，，，，，， ，还是安排一次旅行，，，，，， ，只要想把事情做好，，，，，， ，都应当提前做好计划。。。。。。计划是有效管理时间重要的一环，，，，，， ，没有计划组织，，，，，， ，主管和其下属的工作会缺乏一个明确目标。。。。。。生产管理在生产上要拟定好生产计划，，，，，， ，生产部门要以计划为依据，，，，，， ，对整个生产过程严格加以把控，，，，，， ，并要在预定的时间内，，，，，， ，以最低的成本，，，，，， ，制造出合乎要求的质量及产量。。。。。。所以需要订立目标和确定优先处理的项目。。。。。。比如比较重要的工作，，，，，， ，应该明确的订立目标，，，，，， ，包括完成时间及质量要求，，，，，， ，并知会各有关人等，，，，，， ，以便得到大家的共识，，，，，， ，使目标顺利达成。。。。。。若要在同一时间内完成不同的工作情况下，，，，，， ，便要分析各项工作的重要性和急切性，，，，，， ，比较各项工作的缓急轻重之后，，，，，， ，决定需优先完成的项目。。。。。。
2.事先准备好人力、物料与设备：在工作之前先准备好所需用的人力、物料及设备，，，，，， ，使生产工作不致因准备不周全而停顿。。。。。。注意生产方式经常因款式变化，，，，，， ，工人请假、旷工及订单数量有所影响，，，，，， ，有经验的管理人员会在生产前研究策划，，，，，， ，需要多少工人，，，，，， ，设备及预算可能发生的问题，，，，，， ，当一个有经验的工人缺勤时，，，，，， ，很多时候得动用2个后备工人才能生产同样的工序，，，，，， ，因此如要使生产稳定，，，，，， ，需训练各工序技术较全面的人员，，，，，， ，管理人员必须经常有心理准备，，，，，， ，随时调动后备工人协助，，，，，， ，确保生产流程稳定，，，，，， ，避免生产流程出现阻塞。。。。。。
3.监督执行，，，，，， ，有了生产计划后，，，，，， ，就要严格而确实的执行，，，，，， ，才能使生产管理达到预期效果。。。。。。
当现场管理发现产量异常原因采取暂停措施外，，，，，， ，做好记录并拟定解决方法，，，，，， ，还要及时的向上级报告，，，，，， ，按上级指示采取行动。。。。。。使当天的工作任务完成。。。。。。无论是采用什么方法都要检查效果如何，，，，，， ，最重要的是质量、进度，，，，，， ，让生产流程进行顺利及完成必须完成的工作。。。。。。
将各种工作编成合理时间表，，，，，， ，使产品能在一定时间内完成并如期交货，，，，，， ，为达此目的，，，，，， ，必须从数据、物料组织开始到包装出口为止，，，，，， ，做周详的安排及计划；； ； ；；计划应以交货期及工厂的生产力为依据，，，，，， ，拟定各部门的开始生日期及完成日期。。。。。。
总结：生产管理计划是企业计划系统中的关键环节，，，，，， ，有效的生产计划是生产对客户需求的一种承诺，，，，，， ，是企业对于生产进度的需求，，，，，， ，是企业生产有序进行的基本保证。。。。。。
