吓数师傅是毛衫企业不可或缺的岗位，， ， ，，，是企业的领头，， ， ，，，下面分享一下作为一个吓数师傅的做法及心得。。。。。 。 。
一、样办制作：
1.拿到办单指示书先“审题”，， ， ，，，充分理解设计师的要求，， ， ，，，不要带着疑问工作，， ， ，，，尺寸及款式，， ， ，，，各细节的做法，， ， ，，，全部细节都要按高标准执行。。。。。 。 。
2.对各品牌的风格要有清楚的认识，， ， ，，，要知道它所针对的消费群体和服用场合。。。。。 。 。
3.样办制作，， ， ，，，有的设计师只给出一张款式效果图，， ， ，，，简单说明是秋冬款还是春夏款，， ， ，，，其它都要由吓数师传来完成，， ， ，，，包括针型的选定、尺寸的设定、细节的处理等，， ， ，，，这就要求吓数师传要掌握各种原料知识、不同地域人体的特征和设计的基础知识，， ， ，，，学会用人体结构来分析款式的特殊性，， ， ，，，在决定尺寸的合理性时更好的掌握每个部位的做法。。。。。 。 。每张吓数纸写出来，， ， ，，，每个环节都要考虑进去，， ， ，，，电脑编织机的可行度及小配件吓栏横机的可操怍性，， ， ，，，缝盘、挑撞、洗水、电车及后整工序的技术难度，， ， ，，，一切都要有利于大货的生产运作。。。。。 。 。
4.要跟踪样衣制作过程：包括衣服尺寸质量的确认（但在样衣阶段没有给出具体检验数据的时候，， ， ，，，适时跟踪确认抓好检验关口是非常必要的），， ， ，，，了解每道工序的操作情况，， ， ，，，及时发现问题（比如原料问题，， ， ，，，缝制问题），， ， ，，，要及时解决问题。。。。。 。 。不要把问题遗留到大货中，， ， ，，，造成不可挽回的损失（需进行科学的纪录和跟踪档案，， ， ，，，分析和改进，， ， ，，，使每个环节都要按标准执行）。。。。。 。 。
二、大货质量管理：
1.复大货办，， ， ，，，对大货生产前办房做的第一件确认样，， ， ，，，要对照前后道工艺认真仔细确认，， ， ，，，不漏过一个问题。。。。。 。 。发放大生产工艺单(工艺单必须成熟，， ， ，，，发出去就不能以任何个人的原因修改)，， ， ，，，写确认办卡，， ， ，，，提示工厂大货生产中的难点、重点，， ， ，，，杜绝潜在问题的发生。。。。。 。 。
2.写大货生产流程、大货检验标准，， ， ，，，制定整烫工艺(整烫工艺通常�；；；；岜缓鍪樱�， ， ，，，整烫不只是尺寸烫到位，， ， ，，，不是所有款式都一样烫，， ， ，，，一些细节的地方也要注意，， ， ，，，袖中缝不要烫出折印！�。。。 。 。�， ， ，，，衫身的组织不要烫得死板等)。。。。。 。 。标准样就是大货的标准面孔，， ， ，，，大货流程、检验标准以标准样为载体，， ， ，，，流转到各道工序、各个车间。。。。。 。 。
3.车间初次交的第一件开货办要亲自查看，， ， ，，，在第一时间以检验报告的形式通知车间结果，， ， ，，，如不合格的开货办必须重新按检验报告要求整改后再次批复！
4.关注客人的反馈意见，， ， ，，，不断提升改善自己的技术水平，， ， ，，，反馈意见为良好，， ， ，，，一个工作的流程才算圆满结束。。。。。 。 。
三、其它方面：
1.和各部门的沟通及和外加工厂的沟通。。。。。 。 。沟通要主动，， ， ，，，要不厌其烦。。。。。 。 。你所讲的，， ， ，，，要让对方真正理解了，， ， ，，，说出重点、增强印象。。。。。 。 。
2.工作态度上，， ， ，，，要打破常规、勇于创新；；；；；要有责任心，， ， ，，，不找借口；；；；；工作中出了问题，， ， ，，，就是自身管理控制上的纰漏；；；；；人生就是跑马拉松，， ， ，，，工作过程亦是如此，， ， ，，，不要想短时间内可以出成绩，， ， ，，，这需要一年一年的积累，， ， ，，，没有耐力是不行的，， ， ，，，不要恃才傲物。。。。。 。 。
