老子曰：“天下难事必作于易，，， ， ，天下大事必作于细。。。 。。 。 。。” 随着社会的进步和科学技术的更新，，， ， ，企业的管理活动也越发透明和及时化，，， ， ，管理的精而细是一种趋势和必然，，， ， ，精细化管理也是企业提高竞争力、壮大发展的有力手段。。。 。。 。 。。
精细化管理有助于降低成本。。。 。。 。 。。企业效益的高低取决于成本，，， ， ，成本高了，，， ， ，自然就压缩了效益。。。 。。 。 。。随着人口红利的逐渐消失，，， ， ，现在中国企业的人力成本迅速提高，，， ， ，其在成本中所占的比例一直不断增加，，， ， ，传统的依靠大量人力的企业越发如履薄冰。。。 。。 。 。。精细化管理可以通过分析和明晰人员的岗位职责，，， ， ，及时拨冗减员，，， ， ，裁减和合并低效的岗位，，， ， ，改变人浮于事的现象，，， ， ，实现管理的公平，，， ， ，增强团队的凝聚力，，， ， ，提高人员的工作效率。。。 。。 。 。。有谚语说道：“生产好比摇钱树，，， ， ，节约好比聚宝盆。。。 。。 。 。。”通过管理的精细统筹、团队的分工协作，，， ， ，能够提高产能，，， ， ，增加产出 ；；；；；；；；而组织通过各种方法，，， ， ，减少生产过程中浪费和管理资源的浪费，，， ， ，则可节约可观的成本，，， ， ，对企业来说，，， ， ，节约了多少，，， ， ，就等于创造了多少效益，，， ， ，从这一点上说，，， ， ，节约也是生产力。。。 。。 。 。。
精细化管理有助于提高质量。。。 。。 。 。。质量是企业发展的命脉，，， ， ，产品没有好的质量，，， ， ，必定无法立足于市场，，， ， ，产品没有优于别人的质量水平，，， ， ，肯定也无法立于潮头。。。 。。 。 。。有一句话说的很好：“质量体现素养，，， ， ，素养决定质量，，， ， ，质量决定生存。。。 。。 。 。。”质量的关键在人，，， ， ，在于员工的素养和质量意识，，， ， ，精细化管理要着力解决生产的质量问题，，， ， ，就要把员工的积极性充分调动起来，，， ， ，认真把好质量关。。。 。。 。 。。质量是生产出来的，，， ， ，不是检验出来的，，， ， ，精细化管理一个重要的目的就是创造优秀质量的产品，，， ， ，对生产中的短板和瓶颈进行改进和提高，，， ， ，从而稳定质量，，， ， ，杜绝返工和次品的浪费，，， ， ，车间管理”6S”活动应该是实施精细化管理的一大利器。。。 。。 。 。。
精细化管理有助于求变创新。。。 。。 。 。。精细化管理能及时预见和抓住企业发展的潮流和趋势，，， ， ，能促进企业求变创新，，， ， ，以适应社会的发展。。。 。。 。 。。“工欲善其事，，， ， ，必先利其器”，，， ， ，新的设备和新技术的引进促进了企业的转型和升级，，， ， ，但同时更要进行管理思维的转型和更新，，， ， ，方能相得益彰。。。 。。 。 。。传统行业需要创新，，， ， ，要跟上时代的步伐才有可能生存得更久，，， ， ，衣食住行等传统企业很多在市场竞争中倒下，，， ， ，但同时又有新的相关的企业崛起，，， ， ，所以行业无法淘汰，，， ， ，淘汰的只有那些没能与时俱进的企业。。。 。。 。 。。虽然我们集团的针织行业是劳动密集型的传统行业，，， ， ，但我们也在不断地变革和创新，，， ， ，逐步改变以往粗放式的管理，，， ， ，在精细化管理的道路上也在不断地探索，，， ， ，像先进机台设备的引进，，， ， ，IE技法推进，，， ， ，扁平化管理的推行等等，，， ， ，因为我们深知只有向管理要效益才能让企业走得更远。。。 。。 。 。。
精细化管理是有生产力的管理行为，，， ， ，是一个企业全体上下的意识和态度，，， ， ，应该是融于企业文化的精益求精的理念。。。 。。 。 。。大浪淘沙，，， ， ，英雄辈出，，， ， ，谁立潮头？？？？？ ？企业的管理要做好要做到精而细，，， ， ，才能有效益，，， ， ，才有实力立于不败，，， ， ，这样的企业才有可能走得更远，，， ， ，才有可能发展得更好，，， ， ，才有可能成为百年企业。。。 。。 。 。。
