有一句古语：“天下大事， ，，，，，必作于细。 。。 。。。。”细节贯穿于整体之中， ，，，，，是具体实在的问题， ，，，，，也是丝毫不可轻视的问题， ，，，，，我们要做好大事， ，，，，，就要先从解决一个个小问题开始。 。。 。。。。而我们要提升品质， ，，，，，也一定要从细节抓起。 。。 。。。。只有重视每一个细节， ，，，，，做好每一个细节， ，，，，，产品的品质才能得到本质上的提升。 。。 。。。。
从原料到成品整个生产流程， ，，，，，品质管理的细节繁多， ，，，，，只要一个地方没做好， ，，，，，就会影响整件产品的最终品质。 。。 。。。。我们查货时， ，，，，，发现的都是些小问题如线头、结头， ，，，，，杂毛等， ，，，，，这些问题看似不起眼， ，，，，，如果抽查到的比例大于查货的标准， ，，，，，就会变成品质管理的大问题了。 。。 。。。。
有些同事可能不了解客人看货的标准， ，，，，，我给大家简单介绍下。 。。 。。。�？？？？？腿丝椿醵际前凑找欢ㄆ分时曜汲橄涑榧�， ，，，，，如一批1150件， ，，，，，装48箱的货， ，，，，，在单色单PO的情况下就抽8箱， ，，，，，每箱抽10件， ，，，，，拆80件衣服看货， ，，，，，按标准接受问题衫的件数是5件， ，，，，，这5件中包括线头、油污、抽纱、不对间色、衫脚高低等的品质问题， ，，，，，超出5件就要让整批货1150件返工。 。。 。。。。所以各位同事不能小看这些小问题， ，，，，，在查货的同时， ，，，，，看到有问题时必须告知师傅处理改善， ，，，，，该是这个部门的问题就这个部门处理好， ，，，，，不要给后工序的同事留尾巴， ，，，，，做好自己的事， ，，，，，也是自我提升的表现。 。。 。。。。
我们不能有得过且过的心理， ，，，，，做货时要标准清晰、把关严格， ，，，，，出现问题马上改善， ，，，，，其实难度并不大。 。。 。。。。如查补部门查货时， ，，，，，发现袖口、衫脚骨位处没有收好的缝线， ，，，，，这些只需要一个小小的动作， ，，，，，把勾好的线头往侧骨位拉一下， ，，，，，扯进去的袖骨缝线、衫脚侧骨扯平， ，，，，，问题就解决了。 。。 。。。。又如电车部车好的拉链不够顺直容易拱起， ，，，，，我们就要马上找原因， ，，，，，是拉链尺寸长了， ，，，，，还是字码紧了衣服做短了， ，，，，，找出原因后， ，，，，，接下来的大货生产就会更加顺畅。 。。 。。。。俗语说“大道至简， ，，，，，悟在天成”， ，，，，，复杂的事情简单做， ，，，，，简单的事情重复做， ，，，，，重复的事情用心做， ，，，，，坚持下去， ，，，，，就没有做不成的事情。 。。 。。。。
