上个月，， ，，，，，林树哲董事长考察了集团工业系统ylg060net永利娱高电脑、南江等公司，， ，，，，，在与各级管理干部的座谈会上，， ，，，，，提出定力、活力、创新力、执行力这四个“力”，， ，，，，，是我们当前最欠缺也是最需要提高的素质，， ，，，，，集团广大干部职工要根据暴露出来的问题，， ，，，，，进行反思、讨论，， ，，，，，调整思想，， ，，，，，改进作风，， ，，，，，提高素质。。 。。。。。
现代企业的命脉是公司治理，， ，，，，，公司高管的素质和能力，， ，，，，，则是公司成败的关键所在。。 。。。。。这两年来，， ，，，，，中美贸易战一波三折，， ，，，，，增加了市场的不确定性，， ，，，，，想要在变化中屹立不倒，， ，，，，，企业的“内功”要深、“下盘”要稳，， ，，，，，全体干部职工要“给力”，， ，，，，，而企业高管作为企业的责任人，， ，，，，，更是要有担当、稳得住、想得深、做得好。。 。。。。。董事长将提升管理人员尤其是高管的素质作为“亟待解决”的重大问题，， ，，，，，作为下半年最重要的任务，， ，，，，，可谓用心良苦。。 。。。。。
定力是一切行为的思想基础。。 。。。。。高管是企业团队的主心骨，， ，，，，，他们不但是经营管理工作的领导者，， ，，，，，同样也是稳定军心的精神导师。。 。。。。。在这个不确定的时代，， ，，，，，更需要有一个坚定的领导者，， ，，，，，以其信念和能力，， ，，，，，正视现实、沉着应对，， ，，，，，影响和带领大家坚定信心、克服困难、不断前行。。 。。。。。定力从哪里来？？？？？？？ ？首先要建立在对时势的正确判断上——无论其间经过多少波折，， ，，，，，世界经济一定是、也必然会朝着好的方向发展；；；；；制造业作为民生之基，， ，，，，，只要还有需求，， ，，，，，就一定还有发展和提升的空间。。 。。。。。有明确的判断，， ，，，，，就不会在不确定中迷失方向、模糊目标。。 。。。。。当然，， ，，，，，定力也须建立在足够的能力基础上，， ，，，，，集团发展近四十年来，， ，，，，，拥有一支高质量、善协作的员工队伍，， ，，，，，积累了一定经验，， ，，，，，近年来各公司的转型升级和新厂的建成投产，， ，，，，，无不证明我们有克服困难的能力，， ，，，，，有持续发展的空间。。 。。。。。
活力、创新力、执行力，， ，，，，，则是确保管理有的放矢，， ，，，，，保证工作到位落实的三大要件。。 。。。。。集团创业近四十年来，， ，，，，，我们再一次站在了全新的起跑线上。。 。。。。。新的时代有全新的要求，， ，，，，，不但我们，， ，，，，，整个行业都在“摸着石头过河”。。 。。。。。高管们一定要拿出老一辈当年创业的拼劲和活力，， ，，，，，有困难想办法克服，， ，，，，，有问题找根源解决，， ，，，，，专注自身的改善提升，， ，，，，，敢进取、敢改革，， ，，，，，敢把不可能变成可能，， ，，，，，敢有同业第一舍我其谁的气魄，， ，，，，，强化企业核心竞争力。。 。。。。。只有这样，， ，，，，，团队才能积极向上，， ，，，，，才能有活力、有干劲。。 。。。。。
创新力和执行力，， ，，，，，更是高管不可或缺的基本素养。。 。。。。。这几年来，， ，，，，，企业成本压力剧增，， ，，，，，要针鼻削铁，， ，，，，，就要精准经营，， ，，，，，要从每个环节抠成本、帮每个员工提效率。。 。。。。。而要降本增效，， ，，，，，就必须打破原有的模式，， ，，，，，要利用新工具、选取新角度、采用新办法进行改善，， ，，，，，在必要的时候，， ，，，，，还要果断破旧立新。。 。。。。。因此，， ，，，，，高管有没有创新的意愿，， ，，，，，有没有解决问题的能力，， ，，，，，能不能保证执行效果，， ，，，，，就非常重要了。。 。。。。。在这一点上，， ，，，，，我们应该学习南江，， ，，，，，许奕群先生说过，， ，，，，，开会不要讲困难，， ，，，，，要讲方法。。 。。。。。南江的会议不是推诿抱怨的“吐槽会”，， ，，，，，而是集思广益的“头脑风暴”，， ，，，，，他们想了很多新办法，， ，，，，，且不打折扣地推行下去，， ，，，，，把一点点改善、一次次进步积累起来，， ，，，，，才有了今天的新面貌。。 。。。。。
见贤而思齐，， ，，，，，见不贤而内自省也。。 。。。。。集团广大管理干部要认真看、用心想。。 。。。。。正如董事长在年初的工业系统年会上说的，， ，，，，，有问题不可怕，， ，，，，，怕的是不去在剩下的半年时间里，， ，，，，，深挖不足、调整思维，， ，，，，，调整改进企业结构和经营管理模式，， ，，，，，提高高管和企业的素质，， ，，，，，以应对外界的波折纷扰，， ，，，，，确保企业的平稳发展。。 。。。。。