在生产运作中，， ，，，，，，吊挂线的优点显而易见。。。。。。。吊挂线是一种可视化管理模式，， ，，，，，，和传统手工模式不同的是，， ，，，，，，它把半成品从看不见的地方“搬”到了看得见的线上，， ，，，，，，不会积压，， ，，，，，，也减少搬运，， ，，，，，，营造整齐有序的生产环境，， ，，，，，，更重要的是，， ，，，，，，它能有效提高生产效率，， ，，，，，，降低员工生产疲劳，， ，，，，，，实现一件流快速生产。。。。。。。
吊挂线的生产模式是拆分工序生产，， ，，，，，，其特点是把合适的人放在适合的位置。。。。。。。拆分后不仅能有效提高生产力，， ，，，，，，而且出现返工问题能快速找到原因并及时解决，， ，，，，，，同时因为拆分工序不用频繁调试机台，， ，，，，，，专人专位，， ，，，，，，生产质量较为稳定，， ，，，，，，能有序高效保障生产。。。。。。。所以吊挂线生产力最优化是传统线下生产不可比拟的优势。。。。。。。
正所谓“工欲善其事必先利其器”，， ，，，，，，要想利用好这个“器”，， ，，，，，，这就涉及到了如何运作好吊挂线这个问题。。。。。。。要如何将吊挂线“搬运工”的角色转变成“好帮手”的角色，， ，，，，，，这是管理和运作好吊挂线的核心。。。。。。。
如何利用好吊挂线这个好帮手呢？？？？ ？？？首先，， ，，，，，，每次开新款后，， ，，，，，，可具体结合标准工时，， ，，，，，，科学合理地安排各工序人员的配比，， ，，，，，，因为合理的安排能有效保障吊挂线的生产线平衡，， ，，，，，，而生产线平衡是吊挂线有序高效生产的重要因素。。。。。。。
问题又来了，， ，，，，，，什么是生产线平衡呢？？？？ ？？？生产线平衡指的是工厂流水线的各道工序的时间落差在5秒或10秒以内，， ，，，，，，实际工时接近或等于标准工时，， ，，，，，，作业工人节奏一致，， ，，，，，，流水线处于平衡，， ，，，，，，线上基本没有积压的状态。。。。。。。在我们常见的吊挂线管理中，， ，，，，，，因人员安排不合理，， ，，，，，，导致后道工序员工出现频繁待料的情况时有发生。。。。。。。吊挂线出现生产不平衡，， ，，，，，，会造成后道工序员工的等待浪费，， ，，，，，，同时会影响吊挂线正常生产气氛，， ，，，，，，吊挂线产量也会受到直接影响。。。。。。。
如果说生产线平衡是吊挂线生产中的“硬管理”，， ，，，，，，那么培养员工的责任意识和遵守吊挂线规则意识，， ，，，，，，则是吊挂线文化中的“软管理”。。。。。。。在吊挂线生产中，， ，，，，，，各工序员工应建立 “不接收不良品、不传递不良品、不制造不良品”三不原则的责任意识。。。。。。。同时应培养员工遵守吊挂线规则意识，， ，，，，，，不可走在吊挂线主轨下随意取下衣架，， ，，，，，，不可取下与该工序无关的衣服，， ，，，，，，扰乱吊挂线正常生产秩序，， ，，，，，，影响生产氛围。。。。。。。
说了这么多，， ，，，，，，其实吊挂线生产管理只要“软硬”兼施、多方配合，， ，，，，，，就能打造出高质量、高效率的吊挂生产线！
