在有限的资源条件下，，， ，，，如何破局而出，，， ，，，实现创新，，， ，，，是集团各公司共同面临的难题。 。。。。。。“他山之石，，， ，，，可以攻玉”，，， ，，，要想解决这个瓶颈，，， ，，，我们不妨把视线投向外部世界，，， ，，，从别人的成功实践中寻求解法。 。。。。。。
创新超级大国以色列无疑是一个饱受限制的国家，，， ，，，其中缺水问题，，， ，，，就严重阻碍了农业的发展。 。。。。。。为此，，， ，，，以色列人研发了滴灌技术，，， ，，，通过在深埋地下的管线喷嘴上凝聚的大量高科技——智能监控、防堵塞药剂、充气系统、回收循环系统等，，， ，，，把水的利用率从传统的百分之十五提升到百分之九十五以上，，， ，，，以不到百分之三的农业人口，，， ，，，不但实现了农产品的自给自足，，， ，，，还大量出口，，， ，，，成为限制倒逼创新的成功案例。 。。。。。。
有人对以色列的成功经验进行总结，，， ，，，提出了SIT创新方法论。 。。。。。。SIT是Systematic Inventive Thinking的缩写，，， ，，，意为系统创新思维。 。。。。。。它所强调的是在具有强逻辑的思路过程中，，， ，，，产生创新的想法和成果，，， ，，，其核心理念是“盒内思考”，，， ，，，“盒内”指的是个人和组织现有的资源，，， ，，，在有限的框架内不增加新投入，，， ，，，而是从“盒子里面”的系统着手，，， ，，，聚焦于这个系统中到底有哪些已有的资源，，， ，，，是否可以充分开掘其新价值。 。。。。。。践行系统创新的关键，，， ，，，就是“一个前提，，， ，，，五个工具”。 。。。。。。
一个前提，，， ，，，就是要打破思维定势。 。。。。。。以色列人把思维定势梳理成三种最常见的类型。 。。。。。。第一种是功能型思维定势，，， ，，，就是习惯把事物锁定为传统功能，，， ，，，比如画花师傅就只会画花，，， ，，，但不久的将来，，， ，，，ylg060net永利娱高技术研发中心的画花师傅，，， ，，，已经能够完成一体化工艺设计。 。。。。。。第二种是结构型思维定势，，， ，，，就是一个事物的结构就是我们现在看到的这个样子，，， ，，，就像我们都会把毛衫看成一件衣服，，， ，，，而不会把它看成各类毛线、不同花型、辅料组合成的整体。 。。。。。。第三种是关系型思维定势，，， ，，，就是认为两个事物之间的关系是固定的，，， ，，，比如车间广播放音乐，，， ，，，有些人会担心影响员工工作，，， ，，，这就把听音乐和工作对立起来了，，， ，，，而实际上，，， ，，，如果定期播放一定时长的音乐，，， ，，，既能满足员工的欣赏需求，，， ，，，也能让他们提神醒脑，，， ，，，有利于下一阶段的工作。 。。。。。。打破思维定势后，，， ，，，我们才能把现有资源拆分成尽量多的元素，，， ，，，再去考虑它们的应用与取舍。 。。。。。。
五个工具，，， ，，，就是SIT创新方法的五个核心创新思维工具，，， ，，，即减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。 。。。。。。前三者是对现有元素进行分析，，， ，，，对某部分进行删除或复制，，， ，，，为其创造新的价值。 。。。。。。比如我们现在使用的蓝牙耳机，，， ，，，就是传统耳机应用“减法策略”，，， ，，，删掉了“连接线”元素的新产品。 。。。。。。“任务统筹策略”就是给框架内的某样元素分配一个新任务，，， ，，，创造新价值。 。。。。。。比如集团很多公司食堂给就餐者分配“餐具清理”的新任务，，， ，，，减轻了食堂的清洁压力。 。。。。。。“属性依存策略”则是将毫不相关的属性关联起来，，， ，，，开发出新的功能，，， ，，，比如把杯子与温度属性相关联，，， ，，，变成感温变色杯子，，， ，，，就是创新。 。。。。。。把这五个工具应用到集团企业的生产实践中，，， ，，，一定也能产生各种化学反应，，， ，，，打开创新之门。 。。。。。。
外部环境波诡云谲，，， ，，，我们无力改变，，， ，，，但“盒内”的思考和创新，，， ，，，是我们可以做到的。 。。。。。。集团各公司还是要内求诸己，，， ，，，把创新的焦点放到现有资源上，，， ，，，放到日常工作中，，， ，，，通过对SIT系统创新方法论的学习和应用，，， ，，，以全新的视角，，， ，，，打破一切藩篱，，， ，，，重新审视、大胆组合，，， ，，，发掘出更多的潜能，，， ，，，创造出更多的新工艺、新方法、新应用。 。。。。。。