随着竞争的日益激烈，，，，，，，企业盈利率的提高越来越困难。。。。。。。。企业要想在竞争中获胜，，，，，，，一方面要增加订单量，，，，，，，另一方面，，，，，，，就要厉行节约，，，，，，，降低成本，，，，，，，但是怎么才是节约呢？？？？？ ？有人认为，，，，，，，尽量少花钱就是节约；；；；；；；有人认为提高废旧利用率就是节约；；；；；；；也有人认为加班加点，，，，，，，就是节约……笔者认为，，，，，，，节约可以从以下几方面做起：
一、降低生产成本，，，，，，，提高企业竞争力。。。。。。。。坚持从源头抓节约，，，，，，，把好公司的采购关，，，，，，，“精打细算过日子”。。。。。。。。在采购过程中，，，，，，，既要保证公司的正常生产，，，，，，，又要优化资源配置，，，，，，，最大程度节省生产消耗和开支，，，，，，，是采购工作的重中之重。。。。。。。。
公司在进行原材物料或经营设备的购买时，，，，，，，加大市场调查，，，，，，，多收集新产品信息，，，，，，，开辟多条供货渠道，，，，，，，努力降低采购费用和成本，，，，，，，积极采用高效节能的产品。。。。。。。。
在生产过程中，，，，，，，要考虑如何有效节水、节电、节约资源，，，，，，，提高企业资源的综合利用率，，，，，，，进而用最少的资源创造最大的利润。。。。。。。。
二、加强节能降耗管理，，，，，，，计量工作是基础。。。。。。。。企业要把计量管理作为节能降耗管理的基础性工作来抓，，，，，，，计量数据准确的收集、保存、反馈，，，，，，，才能为管理进行节能降耗制定最佳的方案提供科学依据。。。。。。。。
这就要求各车间一要充分利用收发系统、吊挂系统等数据采集凭条，，，，，，，获得全面、完整、准确、可靠的计量数据，，，，，，，在对数据采集分析后，，，，，，，优化数据，，，，，，，靠数据量化管理企业，，，，，，，靠数据量化降能挖潜；；；；；；；二是做好毛料损耗、产品返工等统计，，，，，，，再通过整理分析，，，，，，，找出产生能耗的重点部位，，，，，，，为技术改进指明方向，，，，，，，有实际数据才知道浪费在哪，，，，，，，哪些地方是节能降耗的重点，，，，，，，从而让计量管理发挥生产效益。。。。。。。。
