企业的行政管理工作是为企业发展所开展的管理、协调和服务工作，，，，，， ，，要围绕企业的目标进行管和理，，，，，， ，，其工作效果好坏对企业同样会促进和阻碍企业发展。。。 。 。。因此，，，，，， ，，企业的行政管理工作不是可有可无，，，，，， ，，而是不可或缺。。。 。 。。要把千头万绪的企业行政管理工作做好，，，，，， ，，就要“快”“细”“准”。。。 。 。。
“快”。。。 。 。。企业的行政管理工作一般包括了后勤管理，，，，，， ，，当然有的划分的较细，，，，，， ，，行政和后勤分开管理，，，，，， ，，但是作为服务于企业生产经营的部门，，，，，， ，，要求在处理企业内外发生的问题时，，，，，， ，，反应要快速。。。 。 。。一些大企业还专门设有公关部，，，，，， ，，就是为了及时处理对外的事件。。。 。 。。对内而言，，，，，， ，，小问题不及时处理的话可能就会变成大问题，，，，，， ，，所以行政管理部门快速协调和处理问题，，，，，， ，，就能为企业消灭隐患，，，，，， ，，减少了不必要的麻烦。。。 。 。。行政工作的快速反应和处理能力，，，，，， ，，体现了行政部门管理水平的高低。。。 。 。。
“细”。。。 。 。。事无巨细，，，，，， ，，这是每个行政管理人员的共同心声，，，，，， ，，虽然行政管理部门没有直接参与生产和经营，，，，，， ，，实际上却是紧密联系、息息相关。。。 。 。。员工的生产和生活所需，，，，，， ，，公司卫生，，，，，， ，，花圃的绿化，，，，，， ，，车间水管漏水，，，，，， ，，规章制度的执行等都要行政管理部门去处理，，，，，， ，，所以这个工作体现了细心，，，，，， ，，要求行政管理人员要有体察入微的细心，，，，，， ，，才能耐心地把工作做好。。。 。 。。很多时候行政管理工作是无法直观被员工看到，，，，，， ，，因为那些工作都已经是习以为常了，，，，，， ，，只有细心把工作做好，，，，，， ，，员工关系融洽，，，，，， ，，企业才和谐发展。。。 。 。。
“准”。。。 。 。。俗话说“蛇打七寸”，，，，，， ，，“入木三分”，，，，，， ，，这是行政管理人员处理工作的基本能力，，，，，， ，，合格的行政管理人员要具备一定的学识和能力，，，，，， ，，要具备必要的协调和沟通能力。。。 。 。。行政管理很大的一项工作就是协调，，，，，， ，，处理员工的工作关系，，，，，， ，，沟通协调工作开展，，，，，， ，，在处理问题时，，，，，， ，，要做出准确判断，，，，，， ，，首先要抓住问题的关键，，，，，， ，，就是要“准”，，，，，， ，，一下子能找出问题的命脉所在，，，，，， ，，这也是合格的行政管理人员的“特异功能”，，，，，， ，，这个能力要在日常工作实践中不断地锻炼和累积，，，，，， ，，才可以练就“火眼金睛”，，，，，， ，，就能准确抓住了问题的关键所在，，，，，， ，，才能快速的开展协调和处理工作。。。 。 。。
“山无定势，，，，，， ，，水无常形”，，，，，， ，，各企业的行政管理工作有其各自的实际情况，，，，，， ，，只要能促进企业发展的行政管理工作就是有效的，，，，，， ，，就是值得学习推广的。。。 。 。。
企业行政管理工作的“快”“细”“准”，，，，，， ，，目的也就是为企业经营目标的实现，，，，，， ，，是为了企业的和谐和发展。。。 。 。。
