最近我们走访了几家企业，，，，，，，，在工厂里看到了熟悉的旺季赶货场景，，，，，，，，员工们的积极性非常高，，，，，，，，工作很认真，，，，，，，，自己琢磨着怎么把货做快做好，，，，，，，，还有一些员工下班后还把一些杂活领回去做，，，，，，，，他们说：“来到这个厂，，，，，，，，我们真的很幸运，，，，，，，，外面的人没货做，，，，，，，，ylg060net永利娱高货做都做不完。。。。。我们多做点、做好点，，，，，，，，厂好了，，，，，，，，我们才能跟着好。。。。。”朴实的话语令人感动。。。。。
的确，，，，，，，，中美贸易摩擦、新冠疫情影响，，，，，，，，二〇二〇年必将以非常独特的方式载入史册，，，，，，，，对于许多企业而言，，，，，，，，这一年是难关中的难关，，，，，，，，撑不过就要退�。。。。�；；；；；；；；也可能是泰来前的“否极”，，，，，，，，抓住机遇就能翻身。。。。。今年以来，，，，，，，，集团所面临的形势依然不容乐观，，，，，，，，但在全体干部职工的共同努力下，，，，，，，，我们多策并举、内外合力，，，，，，，，积极应对疫情挑战，，，，，，，，坚定履行对企业、对员工、对社会的责任。。。。。时至今日，，，，，，，，ylg060net永利娱高努力初见成效。。。。。
正如员工所说，，，，，，，，赶货意味着有工开、有货做、有钱拿，，，，，，，，这对于我们增强员工信心、提高团队凝聚力是有帮助的。。。。。但是以往的经验也提醒我们，，，，，，，，越是赶货，，，，，，，，越要静下心来安排；；；；；；；；越是忙时，，，，，，，，越要秩序井然。。。。。
井然的秩序包括两个部分，，，，，，，，一是要做好生产秩序的井然。。。。。时间紧迫，，，，，，，，我们一定要合理利用好有限的时间和精力，，，，，，，，尽量避免浪费和返工，，，，，，，，这就要求企业要提前制定好生产计划、及时跟进，，，，，，，，同时抓好生产现场的安全和质量控制。。。。。尤其是安全管理，，，，，，，，更是重中之重。。。。。这次我们也发现个别企业因为赶货疏于对安全的管控，，，，，，，，员工在办公场所私拉排插，，，，，，，，造成安全隐患，，，，，，，，而基层管理者安全意识弱化，，，，，，，，这就很可怕了。。。。。
井然的秩序，，，，，，，，还需要企业内各工序、各部门、集团各公司协同配合，，，，，，，，工序会有瓶颈，，，，，，，，货期可能告急，，，，，，，，这时候，，，，，，，，就需要各级管理人员勠力同心、深度协作、及时援手、打好配合、互助互利。。。。。越是忙时，，，，，，，，越要站在“大我”的角度，，，，，，，，做好“小我”的职责，，，，，，，，这才是企业发展最根本的秩序所在。。。。。
当然，，，，，，，，有忙时，，，，，，，，自然也会有闲时，，，，，，，，淡旺季是我们纺织行业的行业特点，，，，，，，，无可避免，，，，，，，，因此我们在心态上一定要调整好，，，，，，，，要“顺其自然”。。。。。当然，，，，，，，，顺其自然，，，，，，，，并不意味着“放牛吃草”。。。。。时序轮转，，，，，，，，秋收冬藏，，，，，，，，冬天的蛰伏，，，，，，，，是为了给春天的勃发积蓄力量，，，，，，，，这才是自然的规律和法则。。。。。因此在相对闲暇的淡季，，，，，，，，集团广大干部职工依然不能松懈，，，，，，，，我们要利用时间加强员工的技能和素养培训，，，，，，，，帮他们提升能力、挖掘潜质；；；；；；；；我们要对旺季的工作进行复盘整理，，，，，，，，总结经验、发现问题，，，，，，，，以实践为鉴镜，，，，，，，，找不足之处，，，，，，，，挖优化可能，，，，，，，，进一步把流程理顺、理好；；；；；；；；我们要向前看，，，，，，，，预判未来的形势发展，，，，，，，，提前做好管理结构调整和人员优化，，，，，，，，为来年做好准备。。。。。
“忙时井然，，，，，，，，闲时自然”，，，，，，，，企业如是，，，，，，，，对员工而言亦如此。。。。。ylg060net永利娱高是我们共同的企业，，，，，，，，要靠大家一起来办好。。。。。只有大家都稳住心态，，，，，，，，在做好自己的本分的同时，，，，，，，，不断追求“多快好省”，，，，，，，，ylg060net永利娱高企业才能水涨船高，，，，，，，，在逆境中坚定方向、劈波斩浪。。。。。
