质量对于企业来说是非常重要的。 。。。 。。没有质量，，，，，，，客户不会接受，，，，，，，消费者不会买单，，，，，，，质量关乎了一个企业的生存，，，，，，，关系到企业的发展。 。。。 。。要把好质量关，，，，，，，质量的管控工作就要抓好，，，，，，，要注意质量管理的精细。 。。。 。。
质检人员要有责任心，，，，，，，要精明。 。。。 。。对于质量的重视应该是绝大部分正规企业的共性，，，，，，，但质检工人的素质高低有时会影响整体的质量水平。 。。。 。。把好质量关是每位质检工人的职责，，，，，，，但总有一些不称职的人员，，，，，，，在工作中马虎应付、敷衍塞责，，，，，，，不经意或故意“放水”，，，，，，，使不合格的产品流到下道工序。 。。。 。。她们只算了眼前自己工作轻松的小账，，，，，，，殊不知企业的“大账”却损失巨大，，，，，，，不要说返工的费用，，，，，，，可能还有误期的赔偿以及客户对企业质量的不信任。 。。。 。。这种不精明的质检工人应该及时换岗或辞退，，，，，，，不然将会影响整个质检队伍的风气和企业的形象。 。。。 。。
质量管理需要精明的管理人员。 。。。 。。俗话说业精于勤，，，，，，，工厂不同的岗位技术要求不一样，，，，，，，而质量的管理人员无疑是专于质量的专门人员，，，，，，，作为企业的重点岗位的管理人员，，，，，，，应该是专才。 。。。 。。作为产品质量的把关者，，，，，，，他们除了必备的质量技术，，，，，，，精于发现质量问题，，，，，，，还要精于解决质量问题。 。。。 。。合格的质量管理员要能及时发现生产过程中的质量问题，，，，，，，又能及时提出解决方案，，，，，，，最大限度地保证产品质量不出错。 。。。 。。作为生产一线的管理人员，，，，，，，质量技术、质量意识同样很重要，，，，，，，她们在生产过程中的巡查和指导能掌握现场第一手的情况，，，，，，，才能第一时间优化质量工艺，，，，，，，反馈质量问题，，，，，，，同样她们也要具备精明的管理水平和能力。 。。。 。。
企业决策者要有质量管理的精明手段。 。。。 。。质量管理需要制定精明的策略，，，，，，，需要采取有效的措施。 。。。 。。质量管控制度是保证质量工作运作的基础，，，，，，，而且制度要能发挥作用，，，，，，，运作的流程要符合实际工作情况。 。。。 。。决策者首先要确保制度到位执行，，，，，，，要让质量的追责处罚能真正落实有效； ；；；；；其次是合理使用质量管理人员，，，，，，，要靠决策者的慧眼识人，，，，，，，要敢于选用有责任心的人才，，，，，，，大胆摒弃不敢管理只想做“好人”的好好先生。 。。。 。。当然质量成本也是不可忽视的重要因素，，，，，，，现在很多企业陷入了质量管理的人力怪圈，，，，，，，一发现质量问题，，，，，，，就增加人手，，，，，，，导致质检人数过多配备不合理，，，，，，，有的为了稳定质检队伍，，，，，，，由原来的计件改用计时工资，，，，，，，导致工人出工不出力，，，，，，，如此种种情况就像双刃剑，，，，，，，如何监管和协调也需要决策者的精明考量。 。。。 。。
