面对国内外经济形势及中美贸易战的影响， ，，，，现在订单大幅度减少， ，，，，公司同样面临生存的痛苦和考验。。。。。。。
各部门也应该改变观念， ，，，，积极努力去应对， ，，，，通过提升生产管理等方面来降低成本， ，，，，外部的环境我们无法改变， ，，，，但是公司内部的提升我们是可以做到， ，，，，只要多些用心管理， ，，，，我们一定能够突围而出， ，，，，逆势而上。。。。。。。现提出以下几点：
一、改变观念。。。。。。。管理人员要增强成本意识， ，，，，并通过班组小会议等形式， ，，，，提高员工的节约理念， ，，，，帮他们掌握节约的办法。。。。。。。与此同时， ，，，，要合理安排生产计划， ，，，，加强团队配合与品质管理， ，，，，减少无谓浪费。。。。。。。
二、通过技术改良， ，，，，降低成本。。。。。。。针对每款大货， ，，，，通过技术改良， ，，，，改变生产工艺做法， ，，，，而达到减少生产时间与成本， ，，，，注重以较少的投入， ，，，，求得较多的回报。。。。。。。
三、提高收发系统的数据准确性。。。。。。。近年来， ，，，，收发系统数据严重不准确， ，，，，数据不准是非常致命的， ，，，，尾数和回头不了而之， ，，，，造成缩数少走货和多数不能走货现象。。。。。。。应从织机工序开始落实仔细核对数据的准确性， ，，，，存在误差的情况下与上道工序及时确认清楚， ，，，，每个工序应及时核对清楚数据的准确性。。。。。。。
四、机器设备的维护与保养。。。。。。。后整洗水部门机台零件损坏频繁， ，，，，主要是机台年久老化原因， ，，，，修理维护成本高， ，，，，建议：年底更换大容量的洗衣机和烘干设备， ，，，，条件允许下安装一台小型洗衣机用于洗办之类用。。。。。。� ？？？？？粜⌒偷缏� ，，，，合理利用， ，，，，减少浪费。。。。。。。
五、提高产品质量， ，，，，降低成本。。。。。。。不能满足客人要求的产品所要进行返工产生的主要原因：A、产品质量达不到客人要求， ，，，，B、大货设计存在缺陷。。。。。。。由此， ，，，，我们要加强品质管控， ，，，，在源头就控制不合格品流入生产后道工序， ，，，，提高产品合格率， ，，，，少出次品， ，，，，可以直接降低生产成本。。。。。。。
六、提升生产管理， ，，，，降低成本。。。。。。。各工序部门应该全面检查本工序内的浪费行为， ，，，，并进行整改。。。。。。。目前有些措施是有效的， ，，，，可供大家参考：如清扫空调上的毛尘， ，，，，既保证制冷又省电；；；；；控制开关时间， ，，，，减少电、气的损耗， ，，，，降低成本；；；；；充分发挥部门生产力和自检能力， ，，，，制定查补分工责任， ，，，，控制成本；；；；；烫衣部门员工合理使用抽气功能， ，，，，长时间离开工作台， ，，，，须关掉开关和抽气；；；；；规范烫板管理， ，，，，避免损耗浪费……
节约控制是一种意识， ，，，，需要每个人将减少浪费与自身的工作有机结合， ，，，，做到消除浪费从小处抓起， ，，，，在细节处精益求精。。。。。。。
