车间管理人员必须彻底了解车间整个生产流程，，，， ，，，，熟悉作业技能，，，， ，，，，才能有效履责，，，， ，，，，从而使员工充分发挥生产潜力，，，， ，，，，提高质量和产量，，，， ，，，，降低成本。。。。。 。一个成熟的车间管理人员应该做到以下几点：
1.指导员工。。。。。 。应向员工强调关键点及质量要求，，，， ，，，，在讲解操作时要一边示范一边说明，，，， ，，，，南泉有句名言“说给他听，，，， ，，，，做给他看，，，， ，，，，然后让工人做给你看”。。。。。 。在工人做新工作时，，，， ，，，，要指出其错误发生的可能性及示范正确的方法，，，， ，，，，并向他们解释各项操作细节及确保工人切实了解，，，， ，，，，鼓励工人提出问题，，，， ，，，，帮助他们能逐步提高技术水准。。。。。 。
2．质量检查。。。。。 。管理人员必须经常检查各工序的操作及质量，，，， ，，，，发现不良品马上交回给责任工人返工，，，， ，，，，再次强调产品的质量标准；；；；；；；；检查该工人的产品，，，， ，，，，直至质量合格；；；；；；；；要加强宣导，，，， ，，，，逐步建立全员质检制度，，，， ，，，，如发现前道工序质量不合格，，，， ，，，，立即退回修改，，，， ，，，，减少次品及返工难度。。。。。 。
3．生产调配。。。。。 。有经验的管理人员会在生产前研究好产品的流程图、所需工人、设备及做好突发情况的应对方案。。。。。 。比如一个熟练工缺勤，，，， ，，，，就得动用2个后备工人来补位。。。。。 。因此要使生产稳定，，，， ，，，，平时要鼓励员工多学工种，，，， ，，，，有意识培养多功能员工，，，， ，，，，以备随时调动协助生产。。。。。 。为保证生产流程稳定，，，， ，，，，应及时向有需要帮助的工序提供所需工人，，，， ，，，，避免流程阻塞。。。。。 。
4．人员调配。。。。。 。工人请假，，，， ，，，，人员配备不齐等，，，， ，，，，管理人员有责任将适合的工作分派给适合的工人。。。。。 。必须适合所属工人的技术程度，，，， ，，，，及加以适当训练，，，， ，，，，同时应主动关心工人问题，，，， ，，，，培养工人对公司的归属感。。。。。 。管理人员的工作所采取的行动和态度对工人有极大影响，，，， ，，，，使他们作出相应行动。。。。。 。
5．成本控制。。。。。 。管理人员应具备生产现场管理方法及技术，，，， ，，，，控本提效，，，， ，，，，严格控制资源利用（包括电力、布料、辅料、返工费用、充分利用辅助工具及辅肋人员等）。。。。。 。
6．作为管理应有效的掌握及利用时间，，，， ，，，，应重点关注和做好以下几点：
（1）计划设备情况。。。。。 。确认当日生产计划，，，， ，，，，确认机台故障排除，，，， ，，，，查看昨天进度有无依照生产计划执行，，，， ，，，，及时做好调整。。。。。 。
（2）出勤情况。。。。。 。确认有无临时缺勤人员，，，， ，，，，做好调整；；；；；；；；查看有没有新工需要指导，，，， ，，，，是否有闲置人员。。。。。 。
（3）瓶颈处理。。。。。 。发现生产线不平衡的产生瓶颈，，，， ，，，，做好实时处理，，，， ，，，，或者请求上级支援。。。。。 。
（4）质量标准。。。。。 。查看每位员工的作业质量有无标准，，，， ，，，，确认品质，，，， ，，，，有不良品并追踪原因改善。。。。。 。
（5）查看报表，，，， ，，，，效率表、当日生产计划表、疵点异常表、目标产量实时调整做好处理。。。。。 。
（6）做好车间卫生。。。。。 。保持车间干净、整洁。。。。。 。
无论生产管理人员采用上述方法或按照自己的计划进行工作，，，， ，，，，都应检査效果如何，，，， ，，，，最重要的是质量有进步，，，， ，，，，生产流程进行顺利及完成工作，，，， ，，，，要在管理工作上取得进展，，，， ，，，，不单只是应该做的工作，，，， ，，，，而是要将工作做得更好。。。。。 。
