她，，，，，，为人严谨、运筹帷幄、从容淡定。 。 。。。。 。从生产协调员到生产科长、副厂长，，，，，，杨漪莲兢兢业业，，，，，，以“大管家”式的担当作为，，，，，，感染团队的每一个人，，，，，，充分调动生产科、毛仓、电机部、前整缝挑、分厂、IE组、辅料仓、成品仓等部门的战斗力，，，，，，营造出南江良好的生产氛围。 。 。。。。 。南江的高效生产，，，，，，离不开她的辛勤付出。 。 。。。。 。
俗话说：“和优秀的人在一起做事，，，，，，能让你变得越来越优秀。 。 。。。。 。”因为他们不但自己自律向上，，，，，，还会感染人、激发人，，，，，，让身边的人也变得越来越好。 。 。。。。 。杨副厂长就是这样一位让南江从上到下都在变好的人。 。 。。。。 。
南江每周五一定会开两个会，，，，，，上午产前会，，，，，，下午计划会。 。 。。。。 。两会效果直接影响整个生产把控。 。 。。。。 。杨副厂长会根据产前会得到的信息制定生产计划，，，，，，在计划会上着重部署生产安排。 。 。。。。 。南江电机、缝挑吊挂、电车特殊工序、后整吊挂等几大工序能够紧密衔接，，，，，，高效运作，，，，，，离不开杨副厂长产前周密的计划与安排。 。 。。。。 。她经常提醒我们，，，，，，平稳有序的生产离不开各工序生产线的生产节奏平衡，，，，，，而ylg060net永利娱高生产瓶颈就是缝挑。 。 。。。。 。所以IE组要以缝挑为中心，，，，，，在产前深入研究，，，，，，以工人好操作、省时提效、稳定品质为原则。 。 。。。。 。比如，，，，，，电机要根据缝挑的生产进度和货期，，，，，，调整各批号的机台数，，，，，，以减少缝挑换款为原则； ；；；；；缝挑优先满足吊挂线的产能和效率，，，，，，余下再由线下分配生产，，，，，，尽可能做到小单变大单，，，，，，大单提效率。 。 。。。。 。确保了织片和缝挑两大工序的生产效率，，，，，，后整吊挂的高效自然水到渠成。 。 。。。。 。战力的保持，，，，，，也离不开杨副厂长每周给各工序制定的精准的生产目标数，，，，，，以此为基础。 。 。。。。 。跟单人员和车间主任就能有效跟踪每天完成数，，，，，，对目标、找差异、查原因、及时解决。 。 。。。。 。
承接优衣库14天货期快单，，，，，，是对南江生产把控的一次考验。 。 。。。。 。一开始所有人都觉得不可能、做不到。 。 。。。。 。只有杨副厂长坚信，，，，，，只要团结一致配合好就绝对没有问题，，，，，，并多次向大家讲解方案的可行性，，，，，，鼓励大家。 。 。。。。 。
经过分析计算，，，，，，她的生产安排下：织片期自收到毛料算起仅有7天的货期，，，，，，电机要确� ？ ？？？ ？せㄊ兔刻炷勘晔�，，，，，，控制好开织转机与收尾； ；；；；；缝挑在开织第4天开始生产，，，，，，明确吊挂线的目标数量，，，，，，按照7天货期推进，，，，，，要求控制好品质、尾数、回头； ；；；；；后整从开缝第4天开始生产，，，，，，同样是7天缝挑货期，，，，，，最后留有1天处理二检和埋尾。 。 。。。。 。这样一来，，，，，，各大工序的目标清晰、明确，，，，，，更有掌控感觉和主动性，，，，，，也更有信心。 。 。。。。 。
生产过程中，，，，，，她每天早上都会查看目标管理数，，，，，，并到现场查看实时进度与品质，，，，，，对异常及时跟进纠偏。 。 。。。。 。在她有计划、有安排、有跟进、有鼓励的做法支持下，，，，，，南江顺利完成生产目标，，，，，，有力证明我们有完成14天货期任务的能力，，，，，，极大鼓舞和提振了团队信心。 。 。。。。 。2022年南江生产快单近50万件，，，，，，在10月生产旺季也成功完成10天生产1.3万件的订单。 。 。。。。 。
杨副厂长非常重视工艺标准化生产的推动，，，，，，她常说，，，，，，良好的开端是成功的一半，，，，，，极力要求和推动产前IE组与办房在工艺和技术上的研究，，，，，，特别是大批号、特殊款式，，，，，，她都会参与讨论并提方案。 。 。。。。 。比如电机方面，，，，，，套针代替缝盘锁眼，，，，，，减少手工操作及品质漏洞； ；；；；；四平胸贴电机织片，，，，，，以简化流程、节省成本、稳定品质； ；；；；；电机织片做好电车特殊工序的记号，，，，，，特别是特殊毛质和深颜色的记号； ；；；；；制定电机的调机标准，，，，，，并到现场指导每个班组，，，，，，落实重点和难点； ；；；；；规定好各款大货的间纱转数、字码、织法，，，，，，并测试吓栏单边或松眼，，，，，，便于缝盘操作； ；；；；；特殊毛质、织法要制定并测试好边针的织法和拉长尺寸，，，，，，提升缝盘效率……
她要求在办房复办阶段就要做好大货工艺改善，，，，，，做试生产办阶段，，，，，，IE组就要测试车间提出的方案，，，，，，可行的要落实标准； ；；；；；对各工序的生产办进行记录，，，，，，包括生产要求、存在问题、改善措施等，，，，，，并组织召开会议； ；；；；；会议后再次落实改善方案，，，，，，并整理出《生产运作指引》供车间参考； ；；；；；在车间开始生产大货时，，，，，，及时发现存在问题，，，，，，落实整改、优化改善。 。 。。。。 。
激发团队的凝聚力好像是她与生俱来的本领。 。 。。。。 。每个工序在什么时段会出现瓶颈，，，，，，她都了如指掌，，，，，，并及时调配资源疏通解决。 。 。。。。 。其中最能体现南江同心聚力的团队精神的，，，，，，是她及时鼓励调动办公室人员到车间帮工，，，，，，承担技术要求较低却又必不可少的工序，，，，，，如查片拆假脚、挑撞拆纱、包装车间各类工序等。 。 。。。。 。令人印象深刻的是，，，，，，2019年和2020年客户下单的帽子，，，，，，因为出货量大且集中，，，，，，产品包装工序多、要求严，，，，，，极为耗时。 。 。。。。 。她组织协调生产科、政务科、财务科、办房、电机办公室等五大科室，，，，，，对包装任务进行分解，，，，，，制定目标数任务，，，，，，并在现场参与指导作业、亲力亲为上阵帮工，，，，，，进一步激发了团队的凝聚力。 。 。。。。 。每次遇到棘手又重要的事，，，，，，她看似从容淡定，，，，，，实则在背后已经付出了诸多努力、想尽办法，，，，，，最后才能指引团队战胜困难。 。 。。。。 。
在平日里，，，，，，她对同事和其家人也都是关怀备至。 。 。。。。 。在南江同事眼里，，，，，，杨副厂长一直都是最“可爱”的人。 。 。。。。 。生产管理是一门学问，，，，，，怎样使生产高效，，，，，，更是一门学问，，，，，，很显然，，，，，，杨副厂长特别擅长这门学问，，，，，，指引着南江的生产，，，，，，她就是南江的“大管家”。 。 。。。。 。
