老子曰：“天下难事必作于易 ，，， ，，天下大事必作于细。。。。。。。” 随着社会的进步和科学技术的更新 ，，， ，，企业的管理活动也越发透明和及时化 ，，， ，，管理的精而细是一种趋势和必然 ，，， ，，精细化管理也是企业提高竞争力、壮大发展的有力手段。。。。。。。
精细化管理有助于降低成本。。。。。。。企业效益的高低取决于成本 ，，， ，，成本高了 ，，， ，，自然就压缩了效益。。。。。。。随着人口红利的逐渐消失 ，，， ，，现在中国企业的人力成本迅速提高 ，，， ，，其在成本中所占的比例一直不断增加 ，，， ，，传统的依靠大量人力的企业越发如履薄冰。。。。。。。精细化管理可以通过分析和明晰人员的岗位职责 ，，， ，，及时拨冗减员 ，，， ，，裁减和合并低效的岗位 ，，， ，，改变人浮于事的现象 ，，， ，，实现管理的公平 ，，， ，，增强团队的凝聚力 ，，， ，，提高人员的工作效率。。。。。。。有谚语说道：“生产好比摇钱树 ，，， ，，节约好比聚宝盆。。。。。。。”通过管理的精细统筹、团队的分工协作 ，，， ，，能够提高产能 ，，， ，，增加产出 ；；；；；；；而组织通过各种方法 ，，， ，，减少生产过程中浪费和管理资源的浪费 ，，， ，，则可节约可观的成本 ，，， ，，对企业来说 ，，， ，，节约了多少 ，，， ，，就等于创造了多少效益 ，，， ，，从这一点上说 ，，， ，，节约也是生产力。。。。。。。
精细化管理有助于提高质量。。。。。。。质量是企业发展的命脉 ，，， ，，产品没有好的质量 ，，， ，，必定无法立足于市场 ，，， ，，产品没有优于别人的质量水平 ，，， ，，肯定也无法立于潮头。。。。。。。有一句话说的很好：“质量体现素养 ，，， ，，素养决定质量 ，，， ，，质量决定生存。。。。。。。”质量的关键在人 ，，， ，，在于员工的素养和质量意识 ，，， ，，精细化管理要着力解决生产的质量问题 ，，， ，，就要把员工的积极性充分调动起来 ，，， ，，认真把好质量关。。。。。。。质量是生产出来的 ，，， ，，不是检验出来的 ，，， ，，精细化管理一个重要的目的就是创造优秀质量的产品 ，，， ，，对生产中的短板和瓶颈进行改进和提高 ，，， ，，从而稳定质量 ，，， ，，杜绝返工和次品的浪费 ，，， ，，车间管理”6S”活动应该是实施精细化管理的一大利器。。。。。。。
精细化管理有助于求变创新。。。。。。。精细化管理能及时预见和抓住企业发展的潮流和趋势 ，，， ，，能促进企业求变创新 ，，， ，，以适应社会的发展。。。。。。。“工欲善其事 ，，， ，，必先利其器” ，，， ，，新的设备和新技术的引进促进了企业的转型和升级 ，，， ，，但同时更要进行管理思维的转型和更新 ，，， ，，方能相得益彰。。。。。。。传统行业需要创新 ，，， ，，要跟上时代的步伐才有可能生存得更久 ，，， ，，衣食住行等传统企业很多在市场竞争中倒下 ，，， ，，但同时又有新的相关的企业崛起 ，，， ，，所以行业无法淘汰 ，，， ，，淘汰的只有那些没能与时俱进的企业。。。。。。。虽然我们集团的针织行业是劳动密集型的传统行业 ，，， ，，但我们也在不断地变革和创新 ，，， ，，逐步改变以往粗放式的管理 ，，， ，，在精细化管理的道路上也在不断地探索 ，，， ，，像先进机台设备的引进 ，，， ，，IE技法推进 ，，， ，，扁平化管理的推行等等 ，，， ，，因为我们深知只有向管理要效益才能让企业走得更远。。。。。。。
精细化管理是有生产力的管理行为 ，，， ，，是一个企业全体上下的意识和态度 ，，， ，，应该是融于企业文化的精益求精的理念。。。。。。。大浪淘沙 ，，， ，，英雄辈出 ，，， ，，谁立潮头？？？？？？企业的管理要做好要做到精而细 ，，， ，，才能有效益 ，，， ，，才有实力立于不败 ，，， ，，这样的企业才有可能走得更远 ，，， ，，才有可能发展得更好 ，，， ，，才有可能成为百年企业。。。。。。。
