有一句古语：“天下大事，， ，，，必作于细。。。。。。”细节贯穿于整体之中，， ，，，是具体实在的问题，， ，，，也是丝毫不可轻视的问题，， ，，，我们要做好大事，， ，，，就要先从解决一个个小问题开始。。。。。。而我们要提升品质，， ，，，也一定要从细节抓起。。。。。。只有重视每一个细节，， ，，，做好每一个细节，， ，，，产品的品质才能得到本质上的提升。。。。。。
从原料到成品整个生产流程，， ，，，品质管理的细节繁多，， ，，，只要一个地方没做好，， ，，，就会影响整件产品的最终品质。。。。。。我们查货时，， ，，，发现的都是些小问题如线头、结头，， ，，，杂毛等，， ，，，这些问题看似不起眼，， ，，，如果抽查到的比例大于查货的标准，， ，，，就会变成品质管理的大问题了。。。。。。
有些同事可能不了解客人看货的标准，， ，，，我给大家简单介绍下。。。。。�？ ？？？？？？？腿丝椿醵际前凑找欢ㄆ分时曜汲橄涑榧�，， ，，，如一批1150件，， ，，，装48箱的货，， ，，，在单色单PO的情况下就抽8箱，， ，，，每箱抽10件，， ，，，拆80件衣服看货，， ，，，按标准接受问题衫的件数是5件，， ，，，这5件中包括线头、油污、抽纱、不对间色、衫脚高低等的品质问题，， ，，，超出5件就要让整批货1150件返工。。。。。。所以各位同事不能小看这些小问题，， ，，，在查货的同时，， ，，，看到有问题时必须告知师傅处理改善，， ，，，该是这个部门的问题就这个部门处理好，， ，，，不要给后工序的同事留尾巴，， ，，，做好自己的事，， ，，，也是自我提升的表现。。。。。。
我们不能有得过且过的心理，， ，，，做货时要标准清晰、把关严格，， ，，，出现问题马上改善，， ，，，其实难度并不大。。。。。。如查补部门查货时，， ，，，发现袖口、衫脚骨位处没有收好的缝线，， ，，，这些只需要一个小小的动作，， ，，，把勾好的线头往侧骨位拉一下，， ，，，扯进去的袖骨缝线、衫脚侧骨扯平，， ，，，问题就解决了。。。。。。又如电车部车好的拉链不够顺直容易拱起，， ，，，我们就要马上找原因，， ，，，是拉链尺寸长了，， ，，，还是字码紧了衣服做短了，， ，，，找出原因后，， ，，，接下来的大货生产就会更加顺畅。。。。。。俗语说“大道至简，， ，，，悟在天成”，， ，，，复杂的事情简单做，， ，，，简单的事情重复做，， ，，，重复的事情用心做，， ，，，坚持下去，， ，，，就没有做不成的事情。。。。。。
