一般来说，， ，， ，，企业的成本管理主要集中在两个方面，， ，， ，，一是以降低原材料成本为主的讨价还价能力，， ，， ，，二是以提高工作效率为主的费用控制管理能力。。。。。 。
当然，， ，， ，，从原料采购到终端的销售成本管理，， ，， ，，确实使得企业成本不断降低。。。。。 。但随着经济全球化时代的到来，， ，， ，，市场的透明度日益提高，， ，， ，，企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，， ，， ，，原材料成本的降价空间越来越小，， ，， ，，同时企业内部各项成本控制也渐渐接近极限。。。。。 。通俗点说，， ，， ，，假如企业试图在这两方面继续无限制地削减成本，， ，， ，，那么就可能走上不恰当地克扣人员薪酬，， ，， ，，甚降低产品质量、以次充好的自我灭亡之路。。。。。 。事实上，， ，， ，，在今天市场上所表现出来的产品成本的价格大战，， ，， ，，只意味着这样一个事实：传统意义上的降低成本之路已经走到了尽头。。。。。 。
那么，， ，， ，，企业可以削减的最大成本究竟在哪里？？？？？西方服装企业ZARA的成本调查显示，， ，， ，，纯粹的产品加工装配时间只占整个生产过程的2%，， ，， ，，原材料和制成品的运输时间只占5%，， ，， ，，而其余93%的时间，， ，， ，，全部用在生产设备和成品交换上。。。。。 。
换句话说，， ，， ，，在从原材料采购到产品售出的一个完整过程中，， ，， ，，企业内部的生产时间仅仅不到10%，， ，， ，，其它时间全部是从产品到顾客手中的时间。。。。。 。显然，， ，， ，，这是一个令人震惊的分析，， ，， ，，它意味着这样一个事实：时间成本，， ，， ，，已悄悄地成为了企业经营的最大成本。。。。。 。我们常说，， ，， ，，库存是企业经营最大的成本，， ，， ，，但事实上，， ，， ，，库存并不是产品到顾客的遥远距离，， ，， ，，而是产品到顾客的等待时间。。。。。 。从产品走到顾客手中的“时间”，， ，， ，，才是企业最大的经营成本，， ，， ，，也是企业成本管理当中的最大漏洞。。。。。 。因为产品晚一天到客户手里，， ，， ，，企业的库存费用就要增加一分，， ，， ，，就要多付一天的员工工资，， ，， ，，就要多增加一天的运营管理成本。。。。。 。
所以，， ，， ，，缩短出货时间就是降低企业成本。。。。。 。事实上，， ，， ，，当一件产品到达客人手里的时间，， ，， ，，从几天或一个月，， ，， ，，缩短为一天甚至是几个小时，， ，， ，，它就已经不再是单纯的费用成本的概念，， ，， ，，而成为企业难以被人模仿的核心竞争力了，， ，， ，，这一点，， ，， ，，值得我们深思。。。。。 。
