员工队伍是企业最宝贵的资源，， ，，，一支稳定的高素质员工队伍能加快企业发展的步伐。。。。。。。。反之一旦员工流动过快，， ，，，老熟练工不稳定，， ，，，新兵过多，， ，，，则会让卓越的企业伤筋动骨。。。。。。。。
那么问题来了：稳工难究竟怎么破？？？？？
首先，， ，，，对于集团这样劳动密集型企业，， ，，，进出的门槛相对较低，， ，，，很多员工选择一家企业之后，， ，，，碰到有不满意的地方，， ，，，一般都会选择跳槽或离职。。。。。。。。因此想要稳定一线员工，， ，，，除了给他满足心理期待的工资，， ，，，还要为他们提供继续上升的空间，， ，，，否则，， ，，，年复一年机械操作却看不到任何希望的工作很难稳定员工。。。。。。。。
其次，， ，，，营造温馨和谐的环境，， ，，，提高员工凝聚力。。。。。。。。家是我们避风的港湾，， ，，，营造温馨和谐的大家庭，， ，，，要成为车间管理人员长期努力的目标。。。。。。。。“乐民之乐者，， ，，，民亦乐其乐。。。。。。。。”车间管理只有不断做好员工的连心人、关爱者，， ，，，才能成为员工的贴心港湾。。。。。。。。据了解，， ，，，新工刚入职总有一些不适应，， ，，，车间员工因为小事，， ，，，也可能有口角。。。。。。。。身为车间主任、班组长要为员工解难题，， ，，，办实事，， ，，，着力提升员工的幸福指数。。。。。。。。对员工心灵的沟通和关怀，， ，，，是“家”温暖的最好体现，， ，，，只有把员工之家建好了，， ，，，让每个员工都对其有亲近感、依赖感、归属感，， ，，，才会赢得员工越来越多的信赖和拥护，， ，，，增强车间管理的吸引力、凝聚力。。。。。。。。
再次，， ，，，对新、老员工要进行平衡管理。。。。。。。。其一，， ，，，车间要创造一个公平公正的环境，， ，，，并要求管理人员做到一视同仁。。。。。。。。当员工感受到自己被尊重和被重视，， ，，，才能更大发挥自己的能力，， ，，，对企业也有归属感和认同感。。。。。。。。那么如何体现公平公正呢？？？？？譬如产品每到达一个工序，， ，，，管理人员要平均分配，， ，，，避免造成员工抢货的现象；；； ；；；； ；在安排任务时，， ，，，合理分配，， ，，，做到只对事不对人等。。。。。。。。其二，， ，，，老员工往往是企业稳定发展的重要因素之一，， ，，，老员工文化更代表着企业文化。。。。。。。。她们对新员工的影响远远超越了管理层对新员工的的影响。。。。。。。。因此，， ，，，如果一个部门管理层管不住、管不好老员工，， ，，，那么他在新员工面前就会失去威信，， ，，，出现新员工也无法管的两难局面。。。。。。。。
另外，， ，，，还要根据员工性格、情绪进行工作安排。。。。。。。。例如：1、优先安排情绪良好和稳定的员工从事重要的岗位；；； ；；；； ；2、安排多名员工从事配合性工作时，， ，，，应考虑彼此性格相互兼容；；； ；；；； ；3、互补性原则，， ，，，把不同性格员工搭配，， ，，，形成性格互补；；； ；；；； ；4、避免愤怒原则，， ，，，让愤怒的员工情绪稳定后再继续工作；；； ；；；； ；5、工作难度适中原则，， ，，，工作难度过低容易令员工产生敷衍态度，， ，，，过高则容易令员工产生抵抗心理。。。。。。。。
最后，， ，，，对员工实行多岗多能培训。。。。。。。。生产车间不能像“押宝”似的，， ，，，将一个岗位的重任只押在一位员工身上；；； ；；；； ；也不能让员工认为，， ，，，我只能做眼下这份工作，， ，，，没有更多的提升空间。。。。。。。。实行多岗多能培训，， ，，，不仅能提到员工的个人工作技能，， ，，，而且在个别岗位人员短缺时，， ，，，能及时补充人员，， ，，，达到保证生产运行，， ，，，保证产品质量符合要求的目的。。。。。。。。
员工流动是不可避免的，， ，，，但我们还是可以通过管理的调整和工作的提升，， ，，，尽可能留人留心。。。。。。。。因此，， ，，，如何稳工是企业发展该时时鞭策的主题，， ，，，也是我们所有管理者必须时时自省的关键。。。。。。。。
