2016年，，，，， ，，集团工业培训中心与时俱进，，，，， ，，挖掘集团各公司的技术、培训人才，，，，， ，，到培训中心授课分享。。 。。。。。我作为南发P.A.C.E.团队的一员，，，，， ，，带领学员们学习了沟通技巧、时间管理、压力管理、执行力等课程。。 。。。。。后续的几次培训，，，，， ，，让我得到许多锻炼，，，，， ，，增强了与其他内训师、兄弟公司之间的相互了解，，，，， ，，互相学习、共同提升。。 。。。。。
这些年的培训经历，，，，， ，，让我更深刻的感受到教学相长的重要性。。 。。。。。作为讲师，，，，， ，，传递知识和经验的同时，，，，， ，，也在吸收学员的智慧。。 。。。。。因此培训对于双方来说，，，，， ，，是一个双赢的过程。。 。。。。。从企业的角度来说，，，，， ，，企业员工和管理者如果不及时充电调整，，，，， ，，只能年年“折旧”。。 。。。。。企业如果不重视培训，，，，， ，，就不能升级换代增强活力，，，，， ，，形成可持续发展的优势。。 。。。。。所以说员工培训更是一个双赢的选择。。 。。。。。
就功能而言，，，，， ，，培训分为两个方向，，，，， ，，一是观念更新，，，，， ，，二是技能培训。。 。。。。。观念更新是传递企业的价值观，，，，， ，，增强对企业的认同感，，，，， ，，同时培养员工的良好行为规范，，，，， ，，增强员工与员工，，，，， ，，员工与管理者之间的凝聚力和团队精神，，，，， ，，形成人人为我，，，，， ，，我为人人的良好、融洽的工作氛围。。 。。。。。这类培训切合了集团“责任、团队”两大方针。。 。。。。。技能培训服务于岗位需要，，，，， ，，一类为通用管理类培训，，，，， ，，包括沟通技巧、时间管理、压力管理、执行力、领导力培训等；；；；；；；另一类是技术类培训，，，，， ，，包括吓数、画花、缝盘、质量管控、IE、生产统筹、行政技能等等。。 。。。。。这些技能培训能有效提升员工和管理员的工作能力，，，，， ，，持续改善工作绩效。。 。。。。。技能培训响应了集团“高效、创新”的方针。。 。。。。。因此培训能有效提高员工的素质，，，，， ，，使之更符合企业发展的需要。。 。。。。。
不但要强输出，，，，， ，，还要强输入，，，，， ，，为提升内训师授课水平，，，，， ，，2019年，，，，， ，，培训中心组织内训师进行TOT课程及管理技能培训，，，，， ，，拓宽知识面、增加能力储备。。 。。。。。授人以鱼，，，，， ，，不如授人以渔。。 。。。。。在培训中心三十年的不懈努力下，，，，， ，，持续推动了集团的人才梯队建设，，，，， ，，为企业的可持续发展提供源源不断的人才动力。。 。。。。。
