产前会作为品质控制的前置防线， ，，，，，，，其重要性不言而喻。。 。。。在我们集团， ，，，，，，，开产前会是老传统了， ，，，，，，，但是在节奏快、压力大的新形势下， ，，，，，，，我们也要对现有的产前会模式进行提升优化， ，，，，，，，使之更加适应当前的生产运作需求， ，，，，，，，为产品的优质高效提供有力保障。。 。。。
好的产前会， ，，，，，，，一定要有深度， ，，，，，，，要触及实质。。 。。。产前会一定要及早开， ，，，，，，，越早发现生产中可能出现的问题和瓶颈， ，，，，，，，也才能更快地去疏导和解决， ，，，，，，，确保后续大货生产的顺畅。。 。。。这就需要在会前“强准备”， ，，，，，，，每道工序负责人都要亲力亲为做好首件办， ，，，，，，，方可在复办过程中发现本道工序的技术疑点、难点， ，，，，，，，并找出解决方案；；；；；；；；确认相关资料信息是否准确、充分；；；；；；；；拟定有针对性的会议议程， ，，，，，，，确保每个议题都能得到充分讨论， ，，，，，，，并有专人跟进记录；；；；；；；；邀请相关部门负责人与会， ，，，，，，，提前告知议程。。 。。。
在会上“强互动”， ，，，，，，，不仅要通报各类信息、强调注意事项， ，，，，，，，明确各工序的任务、标准和品控要求， ，，，，，，，更要激发团队成员的思考， ，，，，，，，鼓励大家积极发言， ，，，，，，，提出疑问和建议。。 。。。产前会最重要的工作， ，，，，，，，就是要去探讨如何根据衣服的特性和制造工艺、质量要求， ，，，，，，，对流程进行优化调整， ，，，，，，，要研究遇到卡点时各个工序如何互补互助， ，，，，，，，解决问题。。 。。。例如缝盘的难点卡点， ，，，，，，，是否可以通过织机改善来突破；；；；；；；；后整操作的困难， ，，，，，，，可否通过流程优化来提升；；；；；；；；现有工序流程怎样调整， ，，，，，，，更能高效顺畅？？？？？ ？？？通过集思广益， ，，，，，，，可以更全面地识别潜在风险， ，，，，，，，制定更为周密的生产计划和质量控制措施， ，，，，，，，避免生产中的意外和延误。。 。。。
会后更要“强跟进”， ，，，，，，，将会议内容形成详细的纪要， ，，，，，，，明确各项任务的责任人和完成时限， ，，，，，，，并建立跟踪机制， ，，，，，，，确保每项决策都能落到实处。。 。。。要提醒大家注意的是， ，，，，，，，产前会还应覆盖到出货后， ，，，，，，，要对本批大货的总体生产情况进行复盘， ，，，，，，，回顾产前会的效果， ，，，，，，，不断优化流程， ，，，，，，，形成持续改进的良性循环。。 。。。
好的产前会， ，，，，，，，还要有温度， ，，，，，，，要以人为本。。 。。。大家开诚布公、双向沟通， ，，，，，，，不仅能确保所有参与者对于产品要求和生产过程有共同理解， ，，，，，，，协调好各工序时间和人员配置， ，，，，，，，还能增进团队间的默契和凝聚力， ，，，，，，，提高员工的参与感和责任感。。 。。。此外， ，，，，，，，产前会的温度还应体现在对一线员工的关怀和指导上， ，，，，，，，通过培训、指导等方式提升他们的技能、支持他们的工作， ，，，，，，，让员工看到产前会对于减少返工、提高效率、保证品质的直接影响， ，，，，，，，从而内心真正认同并积极参与。。 。。。
面对紧迫的货期， ，，，，，，，只有开好产前会， ，，，，，，，优质、高效才有可靠的基础， ，，，，，，，才能落到实处、产生实效。。 。。。像今年表现突出的南江、ylg060net永利娱高电脑等公司， ，，，，，，，都将开好产前会作为应对旺季生产的重要措施， ，，，，，，，从成本角度看， ，，，，，，，有关人员短暂碰头、解决关键问题， ，，，，，，，或许只是几分钟的准备， ，，，，，，，几句话的时间， ，，，，，，，就能为公司节省巨大的人力、物力和时间资源， ，，，，，，，是一项极具效益的投资。。 。。。从长期效益来看， ，，，，，，，只有把产品质量做好了， ，，，，，，，我们才会有源源不断的客户和订单， ，，，，，，，才能真正实现企业的可持续发展。。 。。。