在刚刚开完的集团二〇一七年度总结大会上，，，，，，香港南泰时装针织有限公司高级营业经理郭荔斌做了题为“立足小本位，，，，，，守住大本位”的即席发言，，，，，，分享了自己“一个人、一个部门强没有用，，，，，，整个ylg060net永利娱高团队强大才有战斗力”的工作体会，，，，，，切中大家关心热点，，，，，，引起了在座高管的深刻共鸣。。。 。。。 。。
所谓“大本位”，，，，，，指的是站在企业整体的、长远的大目标和大利益的角度去考虑问题，，，，，，而“小本位”就是从个体、各部门的小目标、小利益出发去想事情、做工作，，，，，，换句话说，，，，，，就是“大我”和“小我”的问题。。。 。。。 。。在大多数情况下，，，，，，整体利益和个体利益是和谐一致、同频共振的，，，，，，大家都在朝着“双赢”的目的进发。。。 。。。 。。但在某些时候，，，，，，“大我”和“小我”的最优目标不一定一致，，，，，，甚至有时候还会发生冲突。。。 。。。 。。
当“大我”和“小我”冲突的时候，，，，，，它的选择看起来是一个价值判断的问题，，，，，，实际上，，，，，，根源还在思想意识上，，，，，，在于我们是不是对企业发展的全局有正确认识。。。 。。。 。。因此，，，，，，要守住小我，，，，，，成就大我，，，，，，首先要提高管理者的认识水平。。。 。。。 。。大家要跳出小本位，，，，，，从企业发展的全局出发，，，，，，要明确即便当下小我的利益有所牺牲，，，，，，但是团队整体能够得到成功；；；；；；；；要从长远发展的角度看问题，，，，，，要了解暂时的牺牲会得到相应甚至更多的回报，，，，，，付出的人并不永远吃亏。。。 。。。 。。在正确认知的基础上，，，，，，才会形成广泛共识，，，，，，企业团队内的协同配合，，，，，，才有思想基础。。。 。。。 。。
其次，，，，，，要有道德自觉。。。 。。。 。。在“大我”与“小我”无法兼顾、发生冲突的时候，，，，，，往往需要“小我”做出退让和牺牲，，，，，，这并不是一件容易的事。。。 。。。 。。人都有私欲，，，，，，都想维护自身利益的最大化，，，，，，这是人的本性，，，，，，本身无可厚非。。。 。。。 。。而要一个人约束本性，，，，，，从理性出发进行判断，，，，，，选择忽视甚至损害个人利益，，，，，，成全更大的利益，，，，，，就需要个体具有高度的责任感和道德自觉。。。 。。。 。。道德素养的培养，，，，，，不是一日之功，，，，，，需要长时间的潜移默化。。。 。。。 。。因此，，，，，，集团各公司仍要持续推进职工道德建设，，，，，，帮助员工树立全局观念，，，，，，大局意识，，，，，，在正确认知的基础上，，，，，，做出真正益人利己的选择。。。 。。。 。。
第三，，，，，，要建立健全规范准则，，，，，，赏罚分明。。。 。。。 。。企业是为了成员的共同利益而组成的团体，，，，，，当某部分“小我”的利益影响到其他环节的利益取得、损害到共同利益的实现，，，，，，而其本人的认知和道德都无法起到约束自律作用时，，，，，，就必须要有一套办法对其进行防范和惩处。。。 。。。 。。同时，，，，，，对于那些牺牲小我、成就大我的好人好事，，，，，，我们也应当及时加以表彰、奖励，，，，，，给全员以正向引导。。。 。。。 。。