为总结南晶公司经营改善的管理经验，，，，，，，，在吕斯郎总经理的指派下，，，，，，，，代表处成立专项调研小组，，，，，，，，南晶公司中高层管理人员与调研小组进行深入座谈，，，，，，，，对今年以来南晶公司所采取的管理措施及成效进行分析梳理，，，，，，，，深挖其中的管理之道与克难之心 。。 。。。。
一、把会开好，，，，，，，，凝练全员氛围
南晶公司总经理谭艳明提到，，，，，，，，今年是南晶公司会开得最多的一年，，，，，，，，除了例行的厂务会、产前会等“大会”外，，，，，，，，各层面、跨层面还会根据需要开许多“小会”，，，，，，，，时间不用很长，，，，，，，，参与者不用很多，，，，，，，，以解决问题为目的，，，，，，，，争取短平快、速战速决 。。 。。。。这些有效会议所达成的强共识、强信息，，，，，，，，为南晶公司持续不断优化管理水平、提高协同能力提供强有力的思想和行动基础 。。 。。。。
1.建立共识、提升全员氛围 。。 。。。�？？？？？？？？岬氖滓康�，，，，，，，，是要统一共识 。。 。。。。今年困难大，，，，，，，，公司必须要大刀阔斧进行改革，，，，，，，，难免会有阻力，，，，，，，，难免会有人不理解 。。 。。。。因此，，，，，，，，就要充分激发和调动人员的积极性和主动性，，，，，，，，就要形成全员共识 。。 。。。。通过密切的会议沟通，，，，，，，，总经理和中层管理先达成共识，，，，，，，，再传达给基层员工，，，，，，，，让他们知道大环境、形势是怎么样的，，，，，，，，请他们理解当前企业所面临的困难，，，，，，，，同时也告诉他们，，，，，，，，公司在努力争取，，，，，，，，希望大家齐心协力，，，，，，，，共度难关 。。 。。。。这样一来，，，，，，，，在�；；；；；；；；兄�，，，，，，，，全体员工更能够凝心聚力，，，，，，，，就给后续的调度调整、全员参与提供了思想基础 。。 。。。。
2.加强宣导，，，，，，，，提高团队执行力 。。 。。。�？？？？？？？？嵋彩嵌栽惫そ杏幸馐兜男嫉钠教� 。。 。。。。发现质量问题，，，，，，，，就要给相关操作人员通报提醒；；；；；；；；大货的重点难点，，，，，，，，也要多强调指导；；；；；；；；有好方法、好典型，，，，，，，，多宣传推广；；；；；；；；理性对比生产效率质量，，，，，，，，赢了就要总结优点，，，，，，，，输了就要追根究底，，，，，，，，充分调动员工士气……意识的潜移默化和执行的密切关注下，，，，，，，，才能切实提高团队的执行效果 。。 。。。。公司的调整改革，，，，，，，，一定会有部分人抗拒及抵触，，，，，，，，通过不断进行宣导，，，，，，，，做思想工作，，，，，，，，才能争取到员工的支持和认同，，，，，，，，保证改革的顺畅进行 。。 。。。。
3.传达信息，，，，，，，，提升团队协同力 。。 。。。。南晶所开的很大一部分会议，，，，，，，，是用来解决执行过程中产生的实际问题的，，，，，，，，因此信息传达的及时、有效、真实、透明就很重要 。。 。。。。大会上，，，，，，，，接单、货期、财务数据、内部管理效益等信息全面透明，，，，，，，，大家集思广益，，，，，，，，对团队来说是很好的启发和互动，，，，，，，，个体对整体、对全局也更有概念；；；；；；；；在实际操作中遇到问题，，，，，，，，相关人员碰个头，，，，，，，，上下游工序协同努力找根源、想办法、总结经验、提前布局，，，，，，，，团队协同就提高了，，，，，，，，后续执行也就能更加有效 。。 。。。。
4.跟进结果，，，，，，，，提高团队成就感 。。 。。。。南晶公司注重在厂务会等较大会议上通报改进措施和改进结果，，，，，，，，一方面是做经验复盘，，，，，，，，逐步建立知识共享系统，，，，，，，，让大家都来学习借鉴，，，，，，，，建立管理层面上“比学赶超”的氛围；；；；；；；；另一方面是跟进成果，，，，，，，，通过梳理措施所取得的成效，，，，，，，，也让执行者感受到成果带来的成就感，，，，，，，，进一步提高员工的成绩感和荣誉感，，，，，，，，激发他们再行动的动力 。。 。。。。
二、强化团队，，，，，，，，让听得见枪声的人做决定
把人的要素摆在首位，，，，，，，，就要把带兵的人放在首位，，，，，，，，让听得见枪声的人做决定，，，，，，，，充分调动中层管理人员的主观能动性 。。 。。。。南晶公司这两年来对中层管理人员进行逐步调整，，，，，，，，把一批年轻干部提拔到中层管理岗位上来，，，，，，，，年轻人敢想敢拼，，，，，，，，思维活跃，，，，，，，，给他们机会和平台，，，，，，，，也明确权利和责任，，，，，，，，大家就更有底气担当、作为 。。 。。。。
1.提高效率，，，，，，，，培养多功能工 。。 。。。。南晶公司管理人员会根据大货特点及员工技能度，，，，，，，，为他们“度身定做”生产任务及指标，，，，，，，，想方设法帮员工改进操作、提高效率，，，，，，，，让他们能够在既定时间内，，，，，，，，保质保量完成工作 。。 。。。。南晶公司筛选有操作基础的员工，，，，，，，，适配相应的多功能工序，，，，，，，，同时给予技术培训，，，，，，，，让他们更快掌握新技能，，，，，，，，比如发掘曾经做过手摇机工、有一定织片基础的员工学习电机值机技能，，，，，，，，人员出缺时马上能顶上；；；；；；；；协调补衣工帮忙做勾线头等基础工作，，，，，，，，挑撞员工就能腾出手来全力攻克难度较大、专业技能要求较高的工作，，，，，，，，保证上下道工序的顺畅运作 。。 。。。。
2.实时跟进生产，，，，，，，，有意识简化流程 。。 。。。。做好本职工基础上，，，，，，，，各工序管理人员实时跟进生产进度，，，，，，，，向上下游工序通报，，，，，，，，及早发现问题、解决问题，，，，，，，，一则避免量产后发现问题补救不及，，，，，，，，二是能提前做好改善准备，，，，，，，，方便员工提效提质，，，，，，，，一线管理也更游刃有余，，，，，，，，便利后续的流程简化，，，，，，，，比如在确保质量的前提下适当缩减一道检查关，，，，，，，，节省时间、提高效率 。。 。。。。各工序之间加强沟通协调，，，，，，，，根据工作需求进行人员微调、置换，，，，，，，，把困难内部消化掉，，，，，，，，对工作效率的提高也有促进作用 。。 。。。。
3.严格控制加织数，，，，，，，，提高产品质量 。。 。。。。今年来，，，，，，，，南晶公司严格根据客户要求，，，，，，，，按量做加织 。。 。。。�；；；；；；；；拖愀塾倒低�，，，，，，，，从毛料采购就开始把控，，，，，，，，保证毛料利用率 。。 。。。。在生产过程中，，，，，，，，生产科给每个批号都设置了一张流程表，，，，，，，，及时跟进数据更新 。。 。。。。为减少次品，，，，，，，，南晶公司各工序都加强了本环节的自检自查，，，，，，，，督促员工提高质量意识，，，，，，，，同时推行质量反追踪，，，，，，，，分清问题责任，，，，，，，，减少扯皮和内耗时间，，，，，，，，也减少物料的无谓损耗 。。 。。。。
疫情发生以来，，，，，，，，南晶公司根据本厂实际，，，，，，，，积极争取政府补贴；；；；；；；；参与电费竞价，，，，，，，，减少电费支出；；；；；；；；以高质量口碑，，，，，，，，尽量向客户争取更高单价，，，，，，，，稳定生产、保证员工收入 。。 。。。。这些措施有些是可复制的，，，，，，，，有些也需要天时地利人和，，，，，，，，但是其中努力争取不放弃、人人尽责想办法的心态，，，，，，，，很值得我们学习 。。 。。。。