最近我们走访了几家企业，，，， ，，在工厂里看到了熟悉的旺季赶货场景，，，， ，，员工们的积极性非常高，，，， ，，工作很认真，，，， ，，自己琢磨着怎么把货做快做好，，，， ，，还有一些员工下班后还把一些杂活领回去做，，，， ，，他们说：“来到这个厂，，，， ，，我们真的很幸运，，，， ，，外面的人没货做，，，， ，，ylg060net永利娱高货做都做不完。。 。。。。。。我们多做点、做好点，，，， ，，厂好了，，，， ，，我们才能跟着好。。 。。。。。。”朴实的话语令人感动。。 。。。。。。
的确，，，， ，，中美贸易摩擦、新冠疫情影响，，，， ，，二〇二〇年必将以非常独特的方式载入史册，，，， ，，对于许多企业而言，，，， ，，这一年是难关中的难关，，，， ，，撑不过就要退�。。 。。。。。�；；；；；；；也可能是泰来前的“否极”，，，， ，，抓住机遇就能翻身。。 。。。。。。今年以来，，，， ，，集团所面临的形势依然不容乐观，，，， ，，但在全体干部职工的共同努力下，，，， ，，我们多策并举、内外合力，，，， ，，积极应对疫情挑战，，，， ，，坚定履行对企业、对员工、对社会的责任。。 。。。。。。时至今日，，，， ，，ylg060net永利娱高努力初见成效。。 。。。。。。
正如员工所说，，，， ，，赶货意味着有工开、有货做、有钱拿，，，， ，，这对于我们增强员工信心、提高团队凝聚力是有帮助的。。 。。。。。。但是以往的经验也提醒我们，，，， ，，越是赶货，，，， ，，越要静下心来安排；；；；；；；越是忙时，，，， ，，越要秩序井然。。 。。。。。。
井然的秩序包括两个部分，，，， ，，一是要做好生产秩序的井然。。 。。。。。。时间紧迫，，，， ，，我们一定要合理利用好有限的时间和精力，，，， ，，尽量避免浪费和返工，，，， ，，这就要求企业要提前制定好生产计划、及时跟进，，，， ，，同时抓好生产现场的安全和质量控制。。 。。。。。。尤其是安全管理，，，， ，，更是重中之重。。 。。。。。。这次我们也发现个别企业因为赶货疏于对安全的管控，，，， ，，员工在办公场所私拉排插，，，， ，，造成安全隐患，，，， ，，而基层管理者安全意识弱化，，，， ，，这就很可怕了。。 。。。。。。
井然的秩序，，，， ，，还需要企业内各工序、各部门、集团各公司协同配合，，，， ，，工序会有瓶颈，，，， ，，货期可能告急，，，， ，，这时候，，，， ，，就需要各级管理人员勠力同心、深度协作、及时援手、打好配合、互助互利。。 。。。。。。越是忙时，，，， ，，越要站在“大我”的角度，，，， ，，做好“小我”的职责，，，， ，，这才是企业发展最根本的秩序所在。。 。。。。。。
当然，，，， ，，有忙时，，，， ，，自然也会有闲时，，，， ，，淡旺季是我们纺织行业的行业特点，，，， ，，无可避免，，，， ，，因此我们在心态上一定要调整好，，，， ，，要“顺其自然”。。 。。。。。。当然，，，， ，，顺其自然，，，， ，，并不意味着“放牛吃草”。。 。。。。。。时序轮转，，，， ，，秋收冬藏，，，， ，，冬天的蛰伏，，，， ，，是为了给春天的勃发积蓄力量，，，， ，，这才是自然的规律和法则。。 。。。。。。因此在相对闲暇的淡季，，，， ，，集团广大干部职工依然不能松懈，，，， ，，我们要利用时间加强员工的技能和素养培训，，，， ，，帮他们提升能力、挖掘潜质；；；；；；；我们要对旺季的工作进行复盘整理，，，， ，，总结经验、发现问题，，，， ，，以实践为鉴镜，，，， ，，找不足之处，，，， ，，挖优化可能，，，， ，，进一步把流程理顺、理好；；；；；；；我们要向前看，，，， ，，预判未来的形势发展，，，， ，，提前做好管理结构调整和人员优化，，，， ，，为来年做好准备。。 。。。。。。
“忙时井然，，，， ，，闲时自然”，，，， ，，企业如是，，，， ，，对员工而言亦如此。。 。。。。。。ylg060net永利娱高是我们共同的企业，，，， ，，要靠大家一起来办好。。 。。。。。。只有大家都稳住心态，，，， ，，在做好自己的本分的同时，，，， ，，不断追求“多快好省”，，，， ，，ylg060net永利娱高企业才能水涨船高，，，， ，，在逆境中坚定方向、劈波斩浪。。 。。。。。。