从大环境看，， ，，，，， ，大国博弈、贸易战加剧，， ，，，，， ，给实体经济造成了一定影响。。。。。。。。而随着国内供给侧结构改革去产能持续推进、环保收紧、自动化智能化工厂加速推进，， ，，，，， ，在人口红利逐渐消失、各项成本激增的背景之下，， ，，，，， ，制造业更是面临巨大考验。。。。。。。。
作为制造企业的管理者，， ，，，，， ，我们既要看到困难，， ，，，，， ，也不能盲目悲观——困难和考验是普遍存在的，， ，，，，， ，当前整个制造业都在想办法破局求存，， ，，，，， ，我们要有紧迫感，， ，，，，， ，更要有直面困难、创新突破的魄力和决心。。。。。。。。这几年来，， ，，，，， ，南江始终坚持围绕林董事长提出的八字方针“责任、团队、创新、高效”开展工作，， ，，，，， ，不断探索新思路、新做法，， ，，，，， ，在逆境中求生存，， ，，，，， ，创新中求突破，， ，，，，， ，把主要精力、团队智慧大力着手于生产设备的创新、生产流程的改造、工艺技术的提升，， ，，，，， ，以实现精益生产的目标。。。。。。。。
早在1995年，， ，，，，， ，林树哲董事长就教导我们“世界不会停下来等我们”。。。。。。。。放到今天，， ，，，，， ，依然如此。。。。。。。。当今世界发展日新月异，， ，，，，， ，于企业而言，， ，，，，， ，更如逆水行舟，， ，，，，， ，不进则退。。。。。。。。只有审时度势，， ，，，，， ，科学地、前瞻性地进行战略规划和布局，， ，，，，， ，才能求存发展。。。。。。。。而要创新与突破，， ，，，，， ，改革势在必行。。。。。。。。改革意味着破旧立新，， ，，，，， ，是打破原有的平衡，， ，，，，， ，开创新局面，， ，，，，， ，铸就新平衡。。。。。。。。在“破”的过程中会有阻力、会有困难，， ，，，，， ，要有一干到底的决心，， ，，，，， ，在“立”的过程中，， ，，，，， ，也会走弯路，， ，，，，， ，要试错，， ，，，，， ，所以要有犯错的准备和坚持的毅力。。。。。。。。
对于南江来说也是一样的。。。。。。。。这几年来，， ，，，，， ，随着客户要求的不断升级和产品制造难度的不断提高，， ，，，，， ，货期的不断缩短，， ，，，，， ，我们深刻感受到自身能力与客户要求的日益脱节，， ，，，，， ，而要维持运转，， ，，，，， ，谋求发展，， ，，，，， ，就必须痛下决心，， ，，，，， ，破除旧思路、老做法，， ，，，，， ，不断创新性地尝试新思路、新做法，， ，，，，， ，勇于开拓和探索。。。。。。。。在原有的不可能、想不到中，， ，，，，， ，从深度和广度上不断尝试和创新，， ，，，，， ，在现有条件下不断去探索，， ，，，，， ，不断创新、不断突破。。。。。。。。
从长远看，， ，，，，， ，自动化智能化工厂是大势所趋，， ，，，，， ，我们要坚持往这个方向走，， ，，，，， ，一步一个脚印、一点一点地改善，， ，，，，， ，长期积累下来，， ，，，，， ，一定会有成果。。。。。。。。立足于眼下，， ，，，，， ，毛衫行业在一定时期内仍属于用工较多的行业，， ，，，，， ，还有相当一部份工序需依靠人力完成。。。。。。。。因此如何解决人工成本不断大幅上涨，， ，，，，， ，来价却无法提高的矛盾，， ，，，，， ，如何改变创新出效率出效益，， ，，，，， ，这是摆在管理者面前的现实状况和难题。。。。。。。。
几年来，， ，，，，， ，南江主要从工厂内部的管理入手进行改善提升，， ，，，，， ，也取得了一点小成效，， ，，，，， ，积累了一些管理心得。。。。。。。。仅以此抛砖引玉，， ，，，，， ，请各位同仁指正。。。。。。。。
一、客户严要求倒逼管理升级
南江从内部可控条件开始，， ，，，，， ，统筹考虑、算好一本账、提前布局，， ，，，，， ，过程虽偶有杂音，， ，，，，， ，但始终坚持着眼关键点，， ，，，，， ，以增效降耗为出发点，， ，，，，， ，鼓励创新、大胆探索、精细化管理，， ，，，，， ，改进和优化流程和工艺，， ，，，，， ，高效执行。。。。。。。。
南江承做10来个客户，， ，，，，， ，基本稳定，， ，，，，， ，由于优衣库客户订单量比较大，， ，，，，， ，因此生产主要围绕优衣库客户的要求运作。。。。。。。。优衣库从安全生产（6S）、质量管制、生产管理等各方面要求都相当严格，， ，，，，， ，客户代表每周到访、大货件件经过检品公司质检，， ，，，，， ，一定程度上规范了工厂的6S及生产管理。。。。。。。。同时，， ，，，，， ，南江主动迎难而上，， ，，，，， ，积极配合营业部共同面对客户的高要求，， ，，，，， ，千方百计解决问题、克服困难，， ，，，，， ，并从中汲取经验形成制度和做法，， ，，，，， ，进一步巩固改革创新成果，， ，，，，， ，一步一个脚印将实践成果应用到实际工作中。。。。。。。。
几年来，， ，，，，， ，通过实践，， ，，，，， ，南江从中逐渐凝练出几个经验和工作方法。。。。。。。。
1.始终坚持以公司整体利益为依归，， ，，，，， ，识大体顾大局，， ，，，，， ，妥善处理好全局与局部的关系；；；；；；；2.善用用活先进装备和技术创新，， ，，，，， ，开拓新思路，， ，，，，， ，探索新做法，， ，，，，， ，创新求突破；；；；；；；3.统筹规划，， ，，，，， ，源头处理，， ，，，，， ，预先安排，， ，，，，， ，合理调剂和优化资源配置，， ，，，，， ，力求均衡各环节生产力；；；；；；；4.紧抓核心关键工序，， ，，，，， ，预先打通流程淤堵环节；；；；；；；5.细分批次合理运用分批成本，， ，，，，， ，优化关键工序降耗增效；；；；；；；6.技术改良，， ，，，，， ，提效率、促效益、稳质量；；；；；；；7.工序整合，， ，，，，， ，缩短生产流程；；；；；；；8.运用IE工具测定标准工时，， ，，，，， ，制定周密的生产计划；；；；；；；9.善用收发系统资料跟踪落实目标管理；；；；；；；10.充分整合和合理运用上述工具和手段，， ，，，，， ，抓生产、抓安排，， ，，，，， ，保质、保量完成生产任务。。。。。。。。