从大环境看，，，，，大国博弈、贸易战加剧，，，，，给实体经济造成了一定影响。。。。。。。而随着国内供给侧结构改革去产能持续推进、环保收紧、自动化智能化工厂加速推进，，，，，在人口红利逐渐消失、各项成本激增的背景之下，，，，，制造业更是面临巨大考验。。。。。。。
作为制造企业的管理者，，，，，我们既要看到困难，，，，，也不能盲目悲观——困难和考验是普遍存在的，，，，，当前整个制造业都在想办法破局求存，，，，，我们要有紧迫感，，，，，更要有直面困难、创新突破的魄力和决心。。。。。。。这几年来，，，，，南江始终坚持围绕林董事长提出的八字方针“责任、团队、创新、高效”开展工作，，，，，不断探索新思路、新做法，，，，，在逆境中求生存，，，，，创新中求突破，，，，，把主要精力、团队智慧大力着手于生产设备的创新、生产流程的改造、工艺技术的提升，，，，，以实现精益生产的目标。。。。。。。
早在1995年，，，，，林树哲董事长就教导我们“世界不会停下来等我们”。。。。。。。放到今天，，，，，依然如此。。。。。。。当今世界发展日新月异，，，，，于企业而言，，，，，更如逆水行舟，，，，，不进则退。。。。。。。只有审时度势，，，，，科学地、前瞻性地进行战略规划和布局，，，，，才能求存发展。。。。。。。而要创新与突破，，，，，改革势在必行。。。。。。。改革意味着破旧立新，，，，，是打破原有的平衡，，，，，开创新局面，，，，，铸就新平衡。。。。。。。在“破”的过程中会有阻力、会有困难，，，，，要有一干到底的决心，，，，，在“立”的过程中，，，，，也会走弯路，，，，，要试错，，，，，所以要有犯错的准备和坚持的毅力。。。。。。。
对于南江来说也是一样的。。。。。。。这几年来，，，，，随着客户要求的不断升级和产品制造难度的不断提高，，，，，货期的不断缩短，，，，，我们深刻感受到自身能力与客户要求的日益脱节，，，，，而要维持运转，，，，，谋求发展，，，，，就必须痛下决心，，，，，破除旧思路、老做法，，，，，不断创新性地尝试新思路、新做法，，，，，勇于开拓和探索。。。。。。。在原有的不可能、想不到中，，，，，从深度和广度上不断尝试和创新，，，，，在现有条件下不断去探索，，，，，不断创新、不断突破。。。。。。。
从长远看，，，，，自动化智能化工厂是大势所趋，，，，，我们要坚持往这个方向走，，，，，一步一个脚印、一点一点地改善，，，，，长期积累下来，，，，，一定会有成果。。。。。。。立足于眼下，，，，，毛衫行业在一定时期内仍属于用工较多的行业，，，，，还有相当一部份工序需依靠人力完成。。。。。。。因此如何解决人工成本不断大幅上涨，，，，，来价却无法提高的矛盾，，，，，如何改变创新出效率出效益，，，，，这是摆在管理者面前的现实状况和难题。。。。。。。
几年来，，，，，南江主要从工厂内部的管理入手进行改善提升，，，，，也取得了一点小成效，，，，，积累了一些管理心得。。。。。。。仅以此抛砖引玉，，，，，请各位同仁指正。。。。。。。
一、客户严要求倒逼管理升级
南江从内部可控条件开始，，，，，统筹考虑、算好一本账、提前布局，，，，，过程虽偶有杂音，，，，，但始终坚持着眼关键点，，，，，以增效降耗为出发点，，，，，鼓励创新、大胆探索、精细化管理，，，，，改进和优化流程和工艺，，，，，高效执行。。。。。。。
南江承做10来个客户，，，，，基本稳定，，，，，由于优衣库客户订单量比较大，，，，，因此生产主要围绕优衣库客户的要求运作。。。。。。。优衣库从安全生产（6S）、质量管制、生产管理等各方面要求都相当严格，，，，，客户代表每周到访、大货件件经过检品公司质检，，，，，一定程度上规范了工厂的6S及生产管理。。。。。。。同时，，，，，南江主动迎难而上，，，，，积极配合营业部共同面对客户的高要求，，，，，千方百计解决问题、克服困难，，，，，并从中汲取经验形成制度和做法，，，，，进一步巩固改革创新成果，，，，，一步一个脚印将实践成果应用到实际工作中。。。。。。。
几年来，，，，，通过实践，，，，，南江从中逐渐凝练出几个经验和工作方法。。。。。。。
1.始终坚持以公司整体利益为依归，，，，，识大体顾大局，，，，，妥善处理好全局与局部的关系；；；；；； ；2.善用用活先进装备和技术创新，，，，，开拓新思路，，，，，探索新做法，，，，，创新求突破；；；；；； ；3.统筹规划，，，，，源头处理，，，，，预先安排，，，，，合理调剂和优化资源配置，，，，，力求均衡各环节生产力；；；；；； ；4.紧抓核心关键工序，，，，，预先打通流程淤堵环节；；；；；； ；5.细分批次合理运用分批成本，，，，，优化关键工序降耗增效；；；；；； ；6.技术改良，，，，，提效率、促效益、稳质量；；；；；； ；7.工序整合，，，，，缩短生产流程；；；；；； ；8.运用IE工具测定标准工时，，，，，制定周密的生产计划；；；；；； ；9.善用收发系统资料跟踪落实目标管理；；；；；； ；10.充分整合和合理运用上述工具和手段，，，，，抓生产、抓安排，，，，，保质、保量完成生产任务。。。。。。。