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浅谈生产效率突破改善(二)——《精益六最》学习分享

控本提效      成本控制部 群 子

       三、精益生产  消除浪费

       许多人工作多年, , , ,, ,不一定拥有多重经验, , , ,, ,更可能是一次经验用好多年 。。。。。。 。。打破固有思维, , , ,, ,是我们生产现场当前最需要有而且要全员贯穿的精益生产理念 。。。。。。 。。想当然的做法, , , ,, ,只会让我们固步自封 。。。。。。 。。成本部在走访工厂的时候, , , ,, ,会分享一些大家同期生产中比较亮眼的数据, , , ,, ,有的同事就会觉得不可思议, , , ,, ,第一反应就是不可能、绝对做不到, , , ,, ,我猜想, , , ,, ,精益生产的理念在这些同事的心里, , , ,, ,一定是还没开始发芽的 。。。。。。 。。我们要知道的是“山外有山, , , ,, ,人外有人”, , , ,, ,自身做不到的事, , , ,, ,不代表大家都做不到 。。。。。。 。。兄弟工厂更愿意去思考, , , ,, ,也更有行动力去研究出更科学、更合理的方法, , , ,, ,自然会有进步 。。。。。。 。。人的潜能无限, , , ,, ,看怎么发挥罢了 。。。。。。 。。姜老师金句:“对照标杆找差距, , , ,, ,与历史最优数据做比较 。。。。。。 。。”我们要拿自己最佳生产状态做目标, , , ,, ,每天进步一点点, , , ,, ,产能突破也不是难事 。。。。。。 。。

       精益生产的理念不仅仅是工厂现场管理要清楚, , , ,, ,更要管理和员工观念上下一致, , , ,, ,才能把生产过程中的很多看似细微的、平常的动作和细节再优化、再提升 。。。。。。 。。过去成功的经验及行之有效的方法只能把我们固步自封在当前, , , ,, ,令我们无法与时俱进 。。。。。。 。。精益生产没有最好, , , ,, ,只有更好, , , ,, ,是对工作中“小”问题不断发现、不断提升, , , ,, ,“积少成多、聚沙成塔” 持续改善的过程 。。。。。。 。。当ylg060net永利娱高生产现场做到人人讲改善, , , ,, ,人人提效率的时候, , , ,, ,就是老师说的从公司层面的改善, , , ,, ,改变到员工个人层面的改善, , , ,, ,由利公→利他→利己转变成为利己→利他→利公, , , ,, ,就是企业的精益生产获得成功的时候 。。。。。。 。。把日常琐碎、细微的事情做到极致, , , ,, ,才有更大的机会突破极限产能 。。。。。。 。。正如姜老师所说——ylg060net永利娱高时间用到哪里去了 ??????当你回答这个问题时, , , ,, ,就找到突破效率的方法了 。。。。。。 。。

       一流的企业没人知道有浪费, , , ,, ,人人改善浪费;;;;;;二流的企业有人知道浪费, , , ,, ,有人改善浪费;;;;;;三流的企业人人知道有浪费, , , ,, ,没人改善浪费 。。。。。。 。。

       四、团队合作  凝聚力量

       生产现场团队配合得好不好, , , ,, ,也可决定生产力是否能提升突破 。。。。。。 。。车间、部门之间各扫瓦上霜、只顾门前雪的生产状态只会把团队的力量削弱, , , ,, ,沟通成本太高带来的企业内耗, , , ,, ,只会是控本增效路上的隐形杀手 。。。。。。 。。成本部走访工厂时, , , ,, ,常强调“上一工序要有服务下一工序的意识和习惯”, , , ,, ,这种观念的养成就是团队配合的最佳体现 。。。。。。 。。生产科依标准工时有序安排的生产计划, , , ,, ,如果没有全流程的通力配合, , , ,, ,环环相扣的安排要想在款式多、批号杂、货期繁复的生产情况下, , , ,, ,各个工序的运作还能井然有序, , , ,, ,并不是那么容易的事 。。。。。。 。。优衣库大货因生产运作特殊, , , ,, ,旺季生产时会出现的大量的衫同时流到包装, , , ,, ,而包装工序工时虽不长但繁杂, , , ,, ,生产撞期一时来不及, , , ,, ,这个时候, , , ,, ,就是见证团队力量的时候了, , , ,, ,厂部领导一声令下, , , ,, ,各部门立马抽调人手增援, , , ,, ,场面热火朝天, , , ,, ,大货最终如期出车 。。。。。。 。。充分体现了“众人拾柴火焰高”的道理 。。。。。。 。。

       在ylg060net永利娱高生活中, , , ,, ,也是随处可以见证团队的力量:一滴水很快挥发, , , ,, ,汇入大海就能成波涛澎湃;;;;;;一根筷子轻轻被折断, , , ,, ,十双筷子牢牢抱成团;;;;;;树多成林不怕风, , , ,, ,线多搓绳挑千斤等等 。。。。。。 。。姜老师课上给大家传递的“狼道”精神, , , ,, ,核心思想就是强调团队合作、勇于挑战和不断进取的精神 。。。。。。 。。狼虽然是动物界的强者, , , ,, ,但它们从不单打独斗, , , ,, ,逞强好胜, , , ,, ,团队精神非常值得我们学习 。。。。。。 。。它们凭借着顽强、忠诚、永不言败、勇于奉献等优秀的个体素质和卓越的团队精神, , , ,, ,能战胜更强的对手, , , ,, ,成为自然界中最有生命力和竞争力的种群 。。。。。。 。。这些特性不仅适用于个人生存和发展, , , ,, ,也对团队合作和企业成功有着重要的启示 。。。。。。 。。

       在新的一年里, , , ,, ,各家工厂在精益生产的共同理念下, , , ,, ,心往一处想, , , ,, ,劲往一处使, , , ,, ,凝聚出最强的战斗力, , , ,, ,定能让1+1的能量大于2 。。。。。。 。。一个团队一条心, , , ,, ,一个目标一起拼, , , ,, ,大家朝着同一个方向努力, , , ,, ,定能“长风破浪会有时, , , ,, ,直挂云帆济沧海” 。。。。。。 。。那么, , , ,, ,实现提效率、降成本、控货期和稳质量的工厂管理目标, , , ,, ,突破工厂目前最大产能, , , ,, ,将指日可待 。。。。。。 。。

       最后, , , ,, ,用姜老师的概括结束此次课程内容的分享——精益“六最”, , , ,, ,聚焦“三子”:眼睛看得到的现场变化——有面子;;;;;;手上计算到的业绩变化——有里子;;;;;;心里感受到的人员变化——有底子 。。。。。。 。。


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