三、精益生产 消除浪费
许多人工作多年,,,,,,不一定拥有多重经验,,,,,,更可能是一次经验用好多年。。。。。。。。打破固有思维,,,,,,是我们生产现场当前最需要有而且要全员贯穿的精益生产理念。。。。。。。。想当然的做法,,,,,,只会让我们固步自封。。。。。。。。成本部在走访工厂的时候,,,,,,会分享一些大家同期生产中比较亮眼的数据,,,,,,有的同事就会觉得不可思议,,,,,,第一反应就是不可能、绝对做不到,,,,,,我猜想,,,,,,精益生产的理念在这些同事的心里,,,,,,一定是还没开始发芽的。。。。。。。。我们要知道的是“山外有山,,,,,,人外有人”,,,,,,自身做不到的事,,,,,,不代表大家都做不到。。。。。。。。兄弟工厂更愿意去思考,,,,,,也更有行动力去研究出更科学、更合理的方法,,,,,,自然会有进步。。。。。。。。人的潜能无限,,,,,,看怎么发挥罢了。。。。。。。。姜老师金句:“对照标杆找差距,,,,,,与历史最优数据做比较。。。。。。。。”我们要拿自己最佳生产状态做目标,,,,,,每天进步一点点,,,,,,产能突破也不是难事。。。。。。。。
精益生产的理念不仅仅是工厂现场管理要清楚,,,,,,更要管理和员工观念上下一致,,,,,,才能把生产过程中的很多看似细微的、平常的动作和细节再优化、再提升。。。。。。。。过去成功的经验及行之有效的方法只能把我们固步自封在当前,,,,,,令我们无法与时俱进。。。。。。。。精益生产没有最好,,,,,,只有更好,,,,,,是对工作中“小”问题不断发现、不断提升,,,,,,“积少成多、聚沙成塔” 持续改善的过程。。。。。。。。当ylg060net永利娱高生产现场做到人人讲改善,,,,,,人人提效率的时候,,,,,,就是老师说的从公司层面的改善,,,,,,改变到员工个人层面的改善,,,,,,由利公→利他→利己转变成为利己→利他→利公,,,,,,就是企业的精益生产获得成功的时候。。。。。。。。把日常琐碎、细微的事情做到极致,,,,,,才有更大的机会突破极限产能。。。。。。。。正如姜老师所说——ylg060net永利娱高时间用到哪里去了??????当你回答这个问题时,,,,,,就找到突破效率的方法了。。。。。。。。
一流的企业没人知道有浪费,,,,,,人人改善浪费;;;;;;二流的企业有人知道浪费,,,,,,有人改善浪费;;;;;;三流的企业人人知道有浪费,,,,,,没人改善浪费。。。。。。。。
四、团队合作 凝聚力量
生产现场团队配合得好不好,,,,,,也可决定生产力是否能提升突破。。。。。。。。车间、部门之间各扫瓦上霜、只顾门前雪的生产状态只会把团队的力量削弱,,,,,,沟通成本太高带来的企业内耗,,,,,,只会是控本增效路上的隐形杀手。。。。。。。。成本部走访工厂时,,,,,,常强调“上一工序要有服务下一工序的意识和习惯”,,,,,,这种观念的养成就是团队配合的最佳体现。。。。。。。。生产科依标准工时有序安排的生产计划,,,,,,如果没有全流程的通力配合,,,,,,环环相扣的安排要想在款式多、批号杂、货期繁复的生产情况下,,,,,,各个工序的运作还能井然有序,,,,,,并不是那么容易的事。。。。。。。。优衣库大货因生产运作特殊,,,,,,旺季生产时会出现的大量的衫同时流到包装,,,,,,而包装工序工时虽不长但繁杂,,,,,,生产撞期一时来不及,,,,,,这个时候,,,,,,就是见证团队力量的时候了,,,,,,厂部领导一声令下,,,,,,各部门立马抽调人手增援,,,,,,场面热火朝天,,,,,,大货最终如期出车。。。。。。。。充分体现了“众人拾柴火焰高”的道理。。。。。。。。
在ylg060net永利娱高生活中,,,,,,也是随处可以见证团队的力量:一滴水很快挥发,,,,,,汇入大海就能成波涛澎湃;;;;;;一根筷子轻轻被折断,,,,,,十双筷子牢牢抱成团;;;;;;树多成林不怕风,,,,,,线多搓绳挑千斤等等。。。。。。。。姜老师课上给大家传递的“狼道”精神,,,,,,核心思想就是强调团队合作、勇于挑战和不断进取的精神。。。。。。。。狼虽然是动物界的强者,,,,,,但它们从不单打独斗,,,,,,逞强好胜,,,,,,团队精神非常值得我们学习。。。。。。。。它们凭借着顽强、忠诚、永不言败、勇于奉献等优秀的个体素质和卓越的团队精神,,,,,,能战胜更强的对手,,,,,,成为自然界中最有生命力和竞争力的种群。。。。。。。。这些特性不仅适用于个人生存和发展,,,,,,也对团队合作和企业成功有着重要的启示。。。。。。。。
在新的一年里,,,,,,各家工厂在精益生产的共同理念下,,,,,,心往一处想,,,,,,劲往一处使,,,,,,凝聚出最强的战斗力,,,,,,定能让1+1的能量大于2。。。。。。。。一个团队一条心,,,,,,一个目标一起拼,,,,,,大家朝着同一个方向努力,,,,,,定能“长风破浪会有时,,,,,,直挂云帆济沧海”。。。。。。。。那么,,,,,,实现提效率、降成本、控货期和稳质量的工厂管理目标,,,,,,突破工厂目前最大产能,,,,,,将指日可待。。。。。。。。
最后,,,,,,用姜老师的概括结束此次课程内容的分享——精益“六最”,,,,,,聚焦“三子”:眼睛看得到的现场变化——有面子;;;;;;手上计算到的业绩变化——有里子;;;;;;心里感受到的人员变化——有底子。。。。。。。。