产前会作为品质控制的前置防线，，，，，，其重要性不言而喻。。。。 。在我们集团，，，，，，开产前会是老传统了，，，，，，但是在节奏快、压力大的新形势下，，，，，，我们也要对现有的产前会模式进行提升优化，，，，，，使之更加适应当前的生产运作需求，，，，，，为产品的优质高效提供有力保障。。。。 。
好的产前会，，，，，，一定要有深度，，，，，，要触及实质。。。。 。产前会一定要及早开，，，，，，越早发现生产中可能出现的问题和瓶颈，，，，，，也才能更快地去疏导和解决，，，，，，确保后续大货生产的顺畅。。。。 。这就需要在会前“强准备”，，，，，，每道工序负责人都要亲力亲为做好首件办，，，，，，方可在复办过程中发现本道工序的技术疑点、难点，，，，，，并找出解决方案；；；；； ；；；确认相关资料信息是否准确、充分；；；；； ；；；拟定有针对性的会议议程，，，，，，确保每个议题都能得到充分讨论，，，，，，并有专人跟进记录；；；；； ；；；邀请相关部门负责人与会，，，，，，提前告知议程。。。。 。
在会上“强互动”，，，，，，不仅要通报各类信息、强调注意事项，，，，，，明确各工序的任务、标准和品控要求，，，，，，更要激发团队成员的思考，，，，，，鼓励大家积极发言，，，，，，提出疑问和建议。。。。 。产前会最重要的工作，，，，，，就是要去探讨如何根据衣服的特性和制造工艺、质量要求，，，，，，对流程进行优化调整，，，，，，要研究遇到卡点时各个工序如何互补互助，，，，，，解决问题。。。。 。例如缝盘的难点卡点，，，，，，是否可以通过织机改善来突破；；；；； ；；；后整操作的困难，，，，，，可否通过流程优化来提升；；；；； ；；；现有工序流程怎样调整，，，，，，更能高效顺畅？？？？ ？？通过集思广益，，，，，，可以更全面地识别潜在风险，，，，，，制定更为周密的生产计划和质量控制措施，，，，，，避免生产中的意外和延误。。。。 。
会后更要“强跟进”，，，，，，将会议内容形成详细的纪要，，，，，，明确各项任务的责任人和完成时限，，，，，，并建立跟踪机制，，，，，，确保每项决策都能落到实处。。。。 。要提醒大家注意的是，，，，，，产前会还应覆盖到出货后，，，，，，要对本批大货的总体生产情况进行复盘，，，，，，回顾产前会的效果，，，，，，不断优化流程，，，，，，形成持续改进的良性循环。。。。 。
好的产前会，，，，，，还要有温度，，，，，，要以人为本。。。。 。大家开诚布公、双向沟通，，，，，，不仅能确保所有参与者对于产品要求和生产过程有共同理解，，，，，，协调好各工序时间和人员配置，，，，，，还能增进团队间的默契和凝聚力，，，，，，提高员工的参与感和责任感。。。。 。此外，，，，，，产前会的温度还应体现在对一线员工的关怀和指导上，，，，，，通过培训、指导等方式提升他们的技能、支持他们的工作，，，，，，让员工看到产前会对于减少返工、提高效率、保证品质的直接影响，，，，，，从而内心真正认同并积极参与。。。。 。
面对紧迫的货期，，，，，，只有开好产前会，，，，，，优质、高效才有可靠的基础！�。。 。�，，，，才能落到实处、产生实效。。。。 。像今年表现突出的南江、ylg060net永利娱高电脑等公司，，，，，，都将开好产前会作为应对旺季生产的重要措施，，，，，，从成本角度看，，，，，，有关人员短暂碰头、解决关键问题，，，，，，或许只是几分钟的准备，，，，，，几句话的时间，，，，，，就能为公司节省巨大的人力、物力和时间资源，，，，，，是一项极具效益的投资。。。。 。从长期效益来看，，，，，，只有把产品质量做好了，，，，，，我们才会有源源不断的客户和订单，，，，，，才能真正实现企业的可持续发展。。。。 。
