2004年， ，，，，，我参加培训中心的第六届培训班， ，，，，，进入西安纺织工程学院进行一年期的完全脱产进修。。。。。集团提供学习机会和成长平台， ，，，，，让我充电、提升， ，，，，，不断丰富我的阅历。。。。。
回到工作岗位， ，，，，，我努力把所学的理论知识与实践相结合运用到生产管理当中。。。。。2005年4月16日， ，，，，，我被调往南源公司， ，，，，，担任副厂长， ，，，，，分管后整生产及日常事务。。。。。2018年， ，，，，，集团提拔我为南丰厂长。。。。。2019年， ，，，，，我重回南源公司， ，，，，，担任厂长。。。。。期间我制定、完成生产目标（零飞机、零通宵、95% 以上合格率）， ，，，，，利用淡季培养员工多工序、多面能手,解决招工困难及工序的瓶颈。。。。。
2023年南源的生产任务数为120万件,是公司历年来单源最少、生产最难的一年。。。。。我们积极采取有效措施， ，，，，，从几个方面入手：
一、制定生产计划， ，，，，，加强内部管理， ，，，，，精简与整合管理岗位。。。。。根据全年生产任务量， ，，，，，对每个管理岗位进一步梳理和压缩， ，，，，，精简管理人员9人。。。。。
二、优化生产流程， ，，，，，降低生产成本。。。。。洗前查人员分流线上查。。。。。线上保留拉眼、照灯工序）， ，，，，，挑撞工序与缝盘工序合并， ，，，，，减少环节、降低成本。。。。。电机提速增效， ，，，，，建立技术改良、降本增效奖励制度。。。。。合理调整勤工奖， ，，，，，提高员工生产效率。。。。。在南源团队的共同努力下， ，，，，，生产任务减少， ，，，，，生产盈利反而同比增加,取得比较好的成绩。。。。。
三、研究工艺改良减少次品， ，，，，，实行“红、黄、蓝”挂牌品控制度。。。。。今年品质出现下降趋势， ，，，，，由于员工老龄化及工艺原因,造成漏眼多， ，，，，，领左右字码不同造成色差等。。。。。厂部牵头组织画花、吓数师傅等技术人员研究， ，，，，，及时调整工艺， ，，，，，把落纱工艺改为产针套针工艺， ，，，，，吓栏坑条款加半转或一转单边缝盘笠眼， ，，，，，减少漏眼。。。。。同时， ，，，，，我们在查片、缝挑、查补工序执行红、黄、绿挂牌制度， ，，，，，建立抽查与处罚相结合制度， ，，，，，提高员工品质意识， ，，，，，促进品质提升。。。。。
四、注重生产细节， ，，，，，实行绩效考核制度。。。。。缝挑车间开缝前试生产办3件， ，，，，，洗烫后查看是否起蛇、吊贴、拉力等， ，，，，，无问题再确定开缝， ，，，，，较好地控制了缝挑质量。。。。。车间主任必须查看中期衫品质跟踪表并签名， ，，，，，出现问题及时反馈。。。。。把车间的执行情况、尾期合格率与月度绩效挂钩。。。。。优衣库批号按优衣库运作要求， ，，，，，建立FQC小组， ，，，，，挑选查衣骨干到ylg060net永利娱高电脑公司学习， ，，，，，总检及FQC小组把关查补品质， ，，，，，执行查货疵点比率超标退回头制度， ，，，，，保证送出货品的合格率。。。。。
