本年度行政管理考评工作基本完成，，，，，，，从整体上看，，，，，，，大部分公司对行政管理工作还是给予一定重视的，，，，，，，往年检查出的问题今年基本都得到了整改，，，，，，，在管理中也有思考、有改善；；；；； ；；；也有个别公司在行政后勤管理上有所懈怠、出现较多问题。 。。。。。。浚�？ ？？？？计栏嬉欢温洌�，，，，，，但管理提升的脚步仍要向前，，，，，，，大家既要眼光向内看到自己的短板，，，，，，，也要视角向外学习兄弟公司好的经验方法，，，，，，，有过则改、择善而从。 。。。。。。
首先，，，，，，，用心、坚持才会出成绩。 。。。。。。浚�？ ？？？？计乐形颐峭诰蛄瞬簧倭恋悖�，，，，，，如南源公司缝盘车间将余下的缝线按颜色分门别类，，，，，，，一目了然、对色取用都很方便；；；；； ；；；南泉公司食堂继饭菜保温柜后，，，，，，，再为员工准备了放置自带餐具的柜子，，，，，，，既卫生又美观。 。。。。。。最让人印象深刻的是，，，，，，，广西南达白马厂区一改两年前的一团乱景象，，，，，，，6S管理成效斐然——车间现场有条不紊、整齐有序；；；；； ；；；车间管理人员因应工序、流程需求进行改善，，，，，，，用三色桶对在制品进行区分，，，，，，，一目了然、便于管控；；；；； ；；；员工主动意识到消防设施下方不能堆放物品，，，，，，，果断把本已打算停放的装货小车挪开了。 。。。。。。这些亮点成绩的背后，，，，，，，是行政管理人员和车间管理人员默契配合、齐抓共管，，，，，，，真正把考评要求、安全管理细则和6S管理理念落实到现场管理中，，，，，，，真正做到了从实践中来、到实践中去。 。。。。。。
其次，，，，，，，健全制度、到位执行，，，，，，，才能最大限度遏制问题发生。 。。。。。。浚�？ ？？？？计乐邪踩芾淼睦衔侍馊缗涞缦湎路胖靡兹嘉铩⑾郎枋┦А踩ǖ蓝氯⒌缣莼课瓷纤⑸呖刂频缒苑钦９鼗⒓嗫厣阆裢匪鸹滴醇笆毙蘩淼龋�，，，，，，虽有改善，，，，，，，未能杜绝，，，，，，，在细节上还有缺失；；；；； ；；；今年新增“有监控摄像头分布图”一项要求，，，，，，，细则早已下发，，，，，，，考评时还有公司相关责任人一脸茫然、拿不出来，，，，，，，这就很不应该。 。。。。。。我们不能将问题简单粗暴地归咎于人员素质低、不负责，，，，，，，而要明白深层原因是我们对人员的培训还不到位，，，，，，，缺乏相应的“点检”制度。 。。。。。。设备的点检制是指按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，，，，，，，以便早期发现设备故障隐患，，，，，，，及时加以修理调整，，，，，，，使设备保持其规定功能的设备管理方法。 。。。。。。管理的点检制，，，，，，，就是除了责任人以外，，，，，，，还要有更高一级的责任人对其工作按照一定标准、周期进行检查，，，，，，，确保其执行。 。。。。。。比如检查人员只顾查看消防箱内设施是否有效，，，，，，，对箱内不应该存在的墨水视而不见，，，，，，，这样的检查是没有思考的。 。。。。。。浚�？ ？？？？悸堑饺嗽钡娜鲜犊赡苡芯窒蓿�，，，，，，就需要有更高一级的人员的点检、督查和指导，，，，，，，当然，，，，，，，这个时间周期可以拉得更长一些，，，，，，，但一定要做，，，，，，，一定要做到位。 。。。。。。
第三，，，，，，，要在应对中思考，，，，，，，在思考中改善。 。。。。。。今年考评中发现了一些存在共性的新情况、新问题，，，，，，，如一些公司食堂就餐人数持续减少，，，，，，，食堂经营难以为继，，，，，，，这就给后勤管理提出了新要求；；；；； ；；；面谈时车间管理人员不知道发生火情时要第一时间触发就近的警铃，，，，，，，说明消防演习在细节上还有疏漏。 。。。。。。我们也相信，，，，，，，各公司都能够从实际出发，，，，，，，切实考量、大胆尝试，，，，，，，求出更好的解法，，，，，，，也希望明年考评，，，，，，，我们能够看到更多亮点，，，，，，，收集到更多好的经验和方法。 。。。。。。
成绩排序并不是考评的目的。 。。。。。。每年办事处组织人力物力时间到各厂考评，，，，，，，是为了用更专业的视角和标准去监督检查，，，，，，，帮助大家发现管理中存在的不足和缺漏，，，，，，，鞭策大家在日常行政管理工作中持续发力，，，，，，，把工作做好，，，，，，，把管理效率提上去，，，，，，，最终使企业进一步提高竞争力，，，，，，，让员工能够更安心、更舒心地在企业中效力，，，，，，，希望各公司能够以检查结果为镜鉴，，，，，，，利用年底时间，，，，，，，梳理好行政管理的得失，，，，，，，为来年工作更好开展打好扎实基础。 。。。。。。