时代在不断的进步，，，， ， ，社会在不停的发展，，，， ， ，我们也要与时俱进，，，， ， ，创新发展。。。。。。。一直以来，，，， ， ，南泉公司认真遵循集团领导提出的十六字方针：“更新观念，，，， ， ，与时俱进，，，， ， ，开拓务实，，，， ， ，规范高效”，，，， ， ，致力于生产线的改革、创新和提升，，，， ， ，主动接受新观念，，，， ， ，创新生产技术，，，， ， ，以适应这个时代的发展需要。。。。。。。
2006年，，，， ， ，公司对生产线做出了重大变革，，，， ， ，把原来传统的大扎流生产模式改进为更先进的吊挂流水生产模式，，，， ， ，把Rfid系统与之充分整合利用，，，， ， ，运用IE来改善生产现场的操作流程，，，， ， ，并制定出标准工时，，，， ， ，使整个生产过程更加规范化，，，， ， ，生产效率得到了持续的提升。。。。。。。每一次的改革都不会是一帆风顺的，，，， ， ，总是边摸索边探讨然后在实践中去验证和总结。。。。。。。我们当时组建IE部门，，，， ， ，没得借鉴参考，，，， ， ，只能自己摸着石头过河，，，， ， ，可谓道路曲折。。。。。。。
当初在试装运行第一条吊挂线时，，，， ， ，因为我们班组长长期从事现场管理，，，， ， ，对计算机操作不熟悉，，，， ， ，衣服要上吊挂生产线，，，， ， ，首先就得会用计算机导入数据，，，， ， ，调节工序流程顺序，，，， ， ，设目标产量，，，， ， ，安排站位等等。。。。。。。班组长看到这些运作，，，， ， ，心里就没底了，，，， ， ，觉得这个太难了。。。。。。。针对这种情况，，，， ， ，我们就进行手把手地实际操作培训，，，， ， ，一次没弄懂就再教一次，，，， ， ，如此反复几次，，，， ， ，直到组长对系统的操作应用运用自如。。。。。。。
第一条吊挂试运行一个月后，，，， ， ，无论从衣服出货速度，，，， ， ，质量控制，，，， ， ，员工工资，，，， ， ，员工出勤率，，，， ， ，员工的工作积极性都明显地得到了提升。。。。。。。吊挂班组长深知吊挂线的好处，，，， ， ，其他的组长纷纷主动过来学习和交流，，，， ， ，了解吊挂线优于大扎流生产的优缺点，，，， ， ，慢慢的，，，， ， ，公司的16条吊挂生产线逐步安装投产。。。。。。。
吊挂线投入生产后，，，， ， ，车间进一步完善了生产现场管理和生产流程运作，，，， ， ，我们通过吊挂和Rfid双系统的大数据，，，， ， ，实时跟踪每日、每小时的生产线运作情况，，，， ， ，对新款上线进行跟进，，，， ， ，吊挂线的效率瓶颈追踪，，，， ， ，及时把握生产动态，，，， ， ，以报表的形式把各个小组每天出成品数，，，， ， ，效率多少，，，， ， ，瓶颈工序在哪里都一一做了分析，，，， ， ，每2个小时追踪到小组，，，， ， ，根据数据显示出来的问题，，，， ， ，及时找到问题所在，，，， ， ，生产运作更加顺畅。。。。。。。
刚开始班组长对于两小时就追踪一次感到很累很烦，，，， ， ，一致认为每天都要处理班组的大小事情，，，， ， ，哪有时间关注这些。。。。。。。针对这种情况，，，， ， ，我们就分派人员到各车间跟进指导，，，， ， ，教他们如何通过看报表数据来做现场分析，，，， ， ，搞好现场管理，，，， ， ，报表数据呈现出来的问题应该如何及时解决，，，， ， ，让现场的问题透明化，，，， ， ，这样才不至于把问题隐藏起来。。。。。。。就这样，，，， ， ，一两个月后，，，， ， ，班组长懂得了如何看报表和利用报表来做现场管理分析。。。。。。。现在，，，， ， ，报表里的数据成为了车间主任和班组长搞好现场管理的第二双眼睛。。。。。。。
进入新世纪后，，，， ， ，我国工业正在进行由“中国制造”到“中国智造”的转型，，，， ， ，作为人口密集型产业的制衣业，，，， ， ，完成这次转型还有很长的路要走。。。。。。。我们只有不断变革、不断创新才能不断地提升企业发展和生存的空间，，，， ， ，只要我们一直保持着开拓务实、大胆创新的改革精神，，，， ， ，就能紧跟时代的步伐，，，， ， ，使自己永远立于不败之地，，，， ， ，相信南泉明天会更好！
