九月份，， ， ，，，，集团各公司都吹响了旺季冲锋的号角，， ， ，，，，广大干部职工都感受到了自己肩头沉甸甸的压力。。。 。。。这个压力，， ， ，，，，不仅来自于紧迫的货期，， ， ，，，，更来自于客户越来越严苛的质量要求。。。 。。。如何保证生产质量，， ， ，，，，怎样提高生产效率，， ， ，，，，是摆在各公司面前的一道“老大难”问题，， ， ，，，，多年来，， ， ，，，，大家也做了很多努力，， ， ，，，，比如加强监督、协调配合、加大培训力度、改进设备等。。。 。。。在本月的总经理例会上，， ， ，，，，南江公司许奕群先生分享了他们的实践探索，， ， ，，，，为解决这一问题提供了另一种解决思路。。。 。。。
在这几年的生产实践中，， ， ，，，，南江公司发现缝挑工序是三大工序的中点，， ， ，，，，也是生产的瓶颈所在，， ， ，，，，如果能想办法解决缝挑瓶颈，， ， ，，，，就可以提高效率，， ， ，，，，减少质量问题。。。 。。。因此，， ， ，，，，他们组织IE小组入驻缝挑吊挂，， ， ，，，，测试各批大货的标准工时与实际工时，， ， ，，，，以此推动效率提升。。。 。。。另外在每款大货开织前，， ， ，，，，先做三件产前办，， ， ，，，，此三件办在缝挑时，， ， ，，，，缝挑车间主任、组长要配合IE小组，， ， ，，，，认真生产及研究，， ， ，，，，找出在生产过程中，， ， ，，，，缝、挑工序可能会出现的问题、难点及瓶颈，， ， ，，，，提出需织机、划花、师傅改善的问题，， ， ，，，，最终目的是让缝、挑工人好操作，， ， ，，，，节省时间、提高效率、稳定质量。。。 。。。目前南江公司已经测试了十几批大货，， ， ，，，，效果还不错，， ， ，，，，每打都能节省二十到三十分钟的时间，， ， ，，，，相信随着运作的愈加成熟，， ， ，，，，效率和质量上还有提升的潜力和空间。。。 。。。
IE应用已经逐渐在集团企业内铺开，， ， ，，，，而产前办，， ， ，，，，也是大家历来都在做的事情。。。 。。。南江的探索，， ， ，，，，也并不是“新鲜事物”。。。 。。。他们的创新之处，， ， ，，，，一则是抓准了“缝挑”这个重点来做细做深，， ， ，，，，二则是把生产看作系统工程，， ， ，，，，改变了以往“缝盘的问题缝盘办”的本位思维，， ， ，，，，缝挑有问题，， ， ，，，，织机、后整都来想办法解决。。。 。。。推而广之，， ， ，，，，一个工序有问题，， ， ，，，，上下工序联动解决； ； ；；；；一个企业有困难，， ， ，，，，兄弟企业都来搭把手，， ， ，，，，办法就会越来越多，， ， ，，，，困难也会越来越小。。。 。。。
孙子有云：“上兵伐谋，， ， ，，，，其次伐交，， ， ，，，，其次伐兵，， ， ，，，，其下攻城。。。 。。。”对企业来说，， ， ，，，，在产前做好生产的统筹安排，， ， ，，，，将质量问题扼杀于萌芽阶段，， ， ，，，，可谓之为“谋”； ； ；；；；在生产过程中，， ， ，，，，默契各工序配合，， ， ，，，，有效沟通协调，， ， ，，，，也就是“交”。。。 。。。南江的做法，， ， ，，，，就是在“谋”和“交”上做文章，， ， ，，，，此二者的优势，， ， ，，，，都在于“不战而屈人之兵”，， ， ，，，，也就是说，， ， ，，，，在尽量减少损失的前提下，， ， ，，，，达到胜利的目的。。。 。。。这也是集团各企业创新、提升的方向和重点。。。 。。。
把产前的功夫做好，， ， ，，，，把控住关键细节，， ， ，，，，这是南江为我们提供的解决思路。。。 。。。希望广大干部职工都能有所启发、有所提升，， ， ，，，，不但要把旺季生产这场硬仗打赢，， ， ，，，，还要打得漂亮、打出水平。。。 。。。
