进入淡季以来，，，，，，后整部在厂部领导的指示下，，，，，，分析、出台了一系列整改方案，，，，，，并在政务科及车间主任、组长、员工的全力配合下，，，，，，对后整从卫生、质量、成本等各方面进行全面的整顿及提升，，，，，，具体如下：
1、首先从卫生这个最基础的环节做起，，，，，，对现有车间的配置、车辆、木桶、卫生死角进行逐一的清理及修补、粉刷，，，，，，撤除一些过剩的烫床、桌椅、破损旧桶，，，，，，对原有工序部份摆放的位置加以调整，，，，，，使车间做到规范摆放，，，，，，宽敞明亮，，，，，，另外，，，，，，通过对南江的参观学习，，，，，，在查衣桌上加装布篓，，，，，，这样一来就能避免工人的剪下来的线头及烟脂麦随意扔在地上，，，，，，造成脏乱差情况，，，，，，影响车间整体形象。。。。 。 。同时还对包装部撕毛机进行隔间处理，，，，，，一改之前撕毛后毛絮满车间飞的乱象。。。。 。 。
2、在品管部的配合下，，，，，，召集后整所有班组长以上的管理干部对2017年的总体质量情况进行了分析，，，，，，通过各车间全年各月的返工数据及返工原因的梳理分析，，，，，，用实实在在的数据说话，，，，，，明确了问题所在，，，，，，并给出了新年的质量控制目标——2018年烫衣返烫率整体控制在5%以内，，，，，，查补的返工率整体控制在8%以内。。。。 。 。并要求各车间主任及组长都要按这个目标去努力，，，，，，后整主管将每月进行监管，，，，，，对于不达目标车间班组会强力督促其找出原因、找对方法、必须达标。。。。 。 。
3、从复查开始，，，，，，我们将陆续组织对后整各班组的岗位技能培训，，，，，，明确划分各自的责任，，，，，，统一工人的查衣手势及顺序，，，，，，强调并严抓工作纪律，，，，，，建立组长抽查评级制，，，，，，使全员都明确各自的职责要求。。。。 。 。另外，，，，，，将复查桌面人数由原来的一桌四人改为一桌两人，，，，，，成对角线落座，，，，，，并撤掉原本放置于桌上一些无用或少用的工具及篮子，，，，，，一来使衣服可以铺得开，，，，，，看得清，，，，，，二来减少工人间聊天的机会及空间，，，，，，通过硬件、软件的整顿，，，，，，争取将质量提升一个档次，，，，，，将返工率控制在预定的目标范围内。。。。 。 。
前路漫漫，，，，，，所有的措施及制度均需要持之以恒的坚守督促，，，，，，常说常提，，，，，，才能得以变成习惯，，，，，，新的一年，，，，，，后整各部门将以此为目标，，，，，，砥砺前行，，，，，，争取以一个全新的面貌呈现给大家。。。。 。 。
