在刚刚开完的集团二〇一七年度总结大会上，，， ，，，，，香港南泰时装针织有限公司高级营业经理郭荔斌做了题为“立足小本位，，， ，，，，，守住大本位”的即席发言，，， ，，，，，分享了自己“一个人、一个部门强没有用，，， ，，，，，整个ylg060net永利娱高团队强大才有战斗力”的工作体会，，， ，，，，，切中大家关心热点，，， ，，，，，引起了在座高管的深刻共鸣 。。 。。。。。
所谓“大本位”，，， ，，，，，指的是站在企业整体的、长远的大目标和大利益的角度去考虑问题，，， ，，，，，而“小本位”就是从个体、各部门的小目标、小利益出发去想事情、做工作，，， ，，，，，换句话说，，， ，，，，，就是“大我”和“小我”的问题 。。 。。。。。在大多数情况下，，， ，，，，，整体利益和个体利益是和谐一致、同频共振的，，， ，，，，，大家都在朝着“双赢”的目的进发 。。 。。。。。但在某些时候，，， ，，，，，“大我”和“小我”的最优目标不一定一致，，， ，，，，，甚至有时候还会发生冲突 。。 。。。。。
当“大我”和“小我”冲突的时候，，， ，，，，，它的选择看起来是一个价值判断的问题，，， ，，，，，实际上，，， ，，，，，根源还在思想意识上，，， ，，，，，在于我们是不是对企业发展的全局有正确认识 。。 。。。。。因此，，， ，，，，，要守住小我，，， ，，，，，成就大我，，， ，，，，，首先要提高管理者的认识水平 。。 。。。。。大家要跳出小本位，，， ，，，，，从企业发展的全局出发，，， ，，，，，要明确即便当下小我的利益有所牺牲，，， ，，，，，但是团队整体能够得到成功；；；； ；；；要从长远发展的角度看问题，，， ，，，，，要了解暂时的牺牲会得到相应甚至更多的回报，，， ，，，，，付出的人并不永远吃亏 。。 。。。。。在正确认知的基础上，，， ，，，，，才会形成广泛共识，，， ，，，，，企业团队内的协同配合，，， ，，，，，才有思想基础 。。 。。。。。
其次，，， ，，，，，要有道德自觉 。。 。。。。。在“大我”与“小我”无法兼顾、发生冲突的时候，，， ，，，，，往往需要“小我”做出退让和牺牲，，， ，，，，，这并不是一件容易的事 。。 。。。。。人都有私欲，，， ，，，，，都想维护自身利益的最大化，，， ，，，，，这是人的本性，，， ，，，，，本身无可厚非 。。 。。。。。而要一个人约束本性，，， ，，，，，从理性出发进行判断，，， ，，，，，选择忽视甚至损害个人利益，，， ，，，，，成全更大的利益，，， ，，，，，就需要个体具有高度的责任感和道德自觉 。。 。。。。。道德素养的培养，，， ，，，，，不是一日之功，，， ，，，，，需要长时间的潜移默化 。。 。。。。。因此，，， ，，，，，集团各公司仍要持续推进职工道德建设，，， ，，，，，帮助员工树立全局观念，，， ，，，，，大局意识，，， ，，，，，在正确认知的基础上，，， ，，，，，做出真正益人利己的选择 。。 。。。。。
第三，，， ，，，，，要建立健全规范准则，，， ，，，，，赏罚分明 。。 。。。。。企业是为了成员的共同利益而组成的团体，，， ，，，，，当某部分“小我”的利益影响到其他环节的利益取得、损害到共同利益的实现，，， ，，，，，而其本人的认知和道德都无法起到约束自律作用时，，， ，，，，，就必须要有一套办法对其进行防范和惩处 。。 。。。。。同时，，， ，，，，，对于那些牺牲小我、成就大我的好人好事，，， ，，，，，我们也应当及时加以表彰、奖励，，， ，，，，，给全员以正向引导 。。 。。。。。