年后开工以来,,,,,,,,集团各公司都陆续进入了忙碌的生产状态。。。。。更令人振奋的是,,,,,,,,在营业部同仁的共同努力下,,,,,,,,集团不但巩固了原有的客户资源,,,,,,,,单量有所提高,,,,,,,,还争取到了佩利爱斯(Perry Ellis)、威马仕(Goodthreads)等新客户;;;;;办房的同事们也在全力运作,,,,,,,,争分夺秒出办、复办,,,,,,,,为营业部同事接单提供强有力的技术支持。。。。。这是一个好的趋势,,,,,,,,今年企业生产不但“淡季不淡”,,,,,,,,还有可能“旺季更旺”。。。。。
旺季来得早是好事,,,,,,,,对于各公司的招工稳工也非常有利。。。。。但如果淡季单太多,,,,,,,,挤压了旺季的产能,,,,,,,,却可能给即将到来的旺季带来隐患。。。。。因此,,,,,,,,集团各公司要加强生产统筹安排,,,,,,,,把淡季单在淡季消化掉,,,,,,,,有可能的话,,,,,,,,还要争取一部分时间,,,,,,,,提前部署旺季单的生产任务,,,,,,,,减缓旺季生产压力,,,,,,,,这是对集团经营管理能力的新考验。。。。。营业和生产要配合更默契,,,,,,,,下好一盘棋,,,,,,,,生产要挖潜力,,,,,,,,保质量,,,,,,,,降成本,,,,,,,,保证生产任务的有序、高效进行。。。。。
我们过去也有过“淡季不淡、旺季更旺”的经验。。。。。认真回顾和吸收过去的经验,,,,,,,,对于打好今年生产这一仗是十分重要的。。。。。我们要避免过去旺季生产的瓶颈所在,,,,,,,,并提炼解法,,,,,,,,为应对今年的旺季生产打下管理和心理基础。。。。。同时,,,,,,,,我们也要利用淡季尝试更多的资源配置和生产管理办法,,,,,,,,通过及时的复盘调整,,,,,,,,减少潜在浪费、提升产能、效能,,,,,,,,为进一步的优化改善提供更多思路,,,,,,,,为提升积累更多经验。。。。。
开局形势向好,,,,,,,,更要谨慎为之。。。。。我们所争取到的每一张订单、所制成的每一件产品,,,,,,,,都凝聚着全体同仁的心血和努力。。。。。集团各公司总经理要带好头、把好关,,,,,,,,带领广大干部职工深耕管理、厚植创新;;;;;广大干部职工更要以良好的职业道德鞭策自身,,,,,,,,以慎之又慎的心态做好本职工作,,,,,,,,以严而又严的力度抓好质量与成本控制。。。。。只要上下一心、同频共振,,,,,,,,我们就能聚小利而成大益,,,,,,,,打好二○一八翻身仗。。。。。