当前有许多企业出现员工频繁跳槽的现象， ，，，，究竟是工资不高还是另有其他原因呢？？？？？ ？？本人通过多年的工作发现， ，，，，除了物质原因外， ，，，，其实还存在着诸多因素。。 。 。。
一、要让员工快乐工作， ，，，，发挥能力。。 。 。。员工并不是怕工作辛苦才经常跳槽， ，，，，而是怕自身的能力和潜能在目前的企业里得不到发挥， ，，，，或感到其所在工作、生活环境压抑。。 。 。。如果不能够给员工一个宽松、和谐的外部环境， ，，，，就很难留住员工。。 。 。。
二、要尊重员工的人格和个性。。 。 。。当前许多企业都在提倡要尊重员工的人格， ，，，，对员工要像对自己的亲人一样， ，，，，但却很少听说有企业老板和管理者尊重员工的性格。。 。 。。员工有什么特长爱好， ，，，，喜好什么、不喜欢什么， ，，，，员工的性格是开朗还是内向， ，，，，企业能否根据他们的爱好来开展一些文化、体育活动， ，，，，让员工的性格得到表现。。 。 。。只要做到了这一点， ，，，，员工在企业里就能找到家的感觉。。 。 。。
三、营造团队氛围。。 。 。。企业管理者就要注重营造一种集体工作的氛围， ，，，，形成新老员工之间互帮互助的风气。。 。 。。
四、帮助员工成长。。 。 。。部门负责人要帮助技术员工成长。。 。 。。部门负责人要帮助技术人员和生产一线的骨干进行职业规划， ，，，，特别是在本企业内的成长规划， ，，，，最终让企业内每一个员工都能找到自己的定位。。 。 。。现在干什么， ，，，，将来干什么， ，，，，现在是一名生产工人， ，，，，将来要成长为一名什么样的工人， ，，，，有的员工不明白自已的实际能力和成长环境， ，，，，这就需要人事管理者帮助员工制定一个计划， ，，，，帮助他们成长。。 。 。。
五、培训有特长的员工。。 。 。。对一些有特长的员工进行培训， ，，，，让他们做到一专多能， ，，，，掌握到相应的技术后， ，，，，企业完全可以委以重任。。 。 。。这样， ，，，，员工在企业里成长了， ，，，，包括岗位、待遇等都得到了提高， ，，，，他们也就不会再提跳槽的事了。。 。 。。
