开春以来，，，，，得益于淡季单源的相对充足和三料的及时到位，，，，，集团各公司都迅速进入繁忙的生产模式。。。。。。 。“淡季不淡”的当下，，，，，无疑为二○二二年开了一个好头，，，，，极大鼓舞了企业和员工的信心。。。。。。 。�；；；； ；鲈谇埃�，，，，我们更要找准要领，，，，，开好局、破好题，，，，，在高效上下功夫，，，，，以更加精准的经营管理，，，，，做好全年生产的大文章。。。。。。 。
精准定位目标，，，，，做好前馈管理。。。。。。 。前馈管理是在问题发生之前，，，，，及时察觉出可能发生的问题，，，，，事先设计出一些应对措施，，，，，防患于未然。。。。。。 。比如年前接单形势较好，，，，，就有生产部同事提出外部疫情影响下三料到位可能会出现延迟，，，，，基于此判断，，，，，营业部同事加大跟进力度，，，，，使三料准时甚至提前到仓，，，，，生产如期进行。。。。。。 。由此可见，，，，，前馈管理要尽量吸纳不同环节人员提供专业意见、相互补位后，，，，，才能做出更为精准的判断，，，，，更好地降低风险。。。。。。 。全体干部职工不妨把形势估计得更复杂一点，，，，，把困难想象得更多一点，，，，，把措施考虑地更周密一些，，，，，提前识别并解决卡脖子的问题，，，，，只有这样，，，，，才能让生产流程更加畅顺，，，，，才能让企业管理少走弯路、少花冤枉钱。。。。。。 。
精准定位模式，，，，，做好能力提升。。。。。。 。高效有两种表现，，，，，一种是同样的人力实现更多的产出，，，，，另一种是在达到同样结果时，，，，，我们可以投入更少的人力。。。。。。 。而人力效能增长的根源动力，，，，，一定是能力提升所驱动的“内生性增长”，，，，，这也是企业可持续发展的必然模式。。。。。。 。明确了这一点后，，，，，我们就应该在生产实践中精准定位每个人、每个岗位的角色需求和能力画像，，，，，并有针对性地进行强化提升，，，，，特别要针对集团员工老龄化的带来的效率降低问题，，，，，多思考、多创新，，，，，帮助他们提高效能；；；；； ；不断规范优化人与人之间管理和协作关系，，，，，让组织运行更精细高效，，，，，持续推动内生性增长。。。。。。 。
精准定位执行，，，，，做好成本控制。。。。。。 。企业执行效率和内部管理系统的情况有很大的关系，，，，，比如流程、人员职责、内部沟通成本等，，，，，这些同样是成本控制的关键指标。。。。。。 。因此我们在执行上一定要做好闭环，，，，，事前充足准备，，，，，过程中精准跟进，，，，，事后要评估复盘。。。。。。 。尤其要注意的是，，，，，市场和企业都在不断发展变化，，，，，大家在执行中也需要不断变换自己的工作思路和做事方式，，，，，只有跳出过去的条条框框，，，，，才能找到新思路、解决新问题。。。。。。 。
开局关系全局，，，，，起步奠定后势。。。。。。 。集团广大干部职工要在工作中不断强化信心、强化目标、强化能力、强化执行，，，，，稳住基本盘，，，，，打好开局战，，，，，为旺季大考蓄力储能。。。。。。 。
