生产管理是以预先拟定好的生产计划为依据，，，， ，，对整个生产过程严格把控，，，， ，，并在预定的时间内，，，， ，，以最低的成本，，，， ，，制造出合乎要求的品质及数量。。。。 。。
狭义的生产管理是指如何在事先计划生产及管制生产进度，，，， ，，广义的则是指如何经济且有效的使人力、物料、设备等在时间、空间、数量上适当的配合与运用，，，， ，，其最终目标是使生产工作能顺利进行，，，， ，，并达到预期的目标。。。。 。。实施生产管理应注意下面三个原则：
1.订立生产计划，，，， ，，不论做任何事，，，， ，，都应在事先订立计划，，，， ，，然后再依计划实施。。。。 。。我们无论是工作还是生活，，，， ，，无论是组织一场聚会，，，， ，，还是安排一次旅行，，，， ，，只要想把事情做好，，，， ，，都应当提前做好计划。。。。 。。计划是有效管理时间重要的一环，，，， ，，没有计划组织，，，， ，，主管和其下属的工作会缺乏一个明确目标。。。。 。。生产管理在生产上要拟定好生产计划，，，， ，，生产部门要以计划为依据，，，， ，，对整个生产过程严格加以把控，，，， ，，并要在预定的时间内，，，， ，，以最低的成本，，，， ，，制造出合乎要求的质量及产量。。。。 。。所以需要订立目标和确定优先处理的项目。。。。 。。比如比较重要的工作，，，， ，，应该明确的订立目标，，，， ，，包括完成时间及质量要求，，，， ，，并知会各有关人等，，，， ，，以便得到大家的共识，，，， ，，使目标顺利达成。。。。 。。若要在同一时间内完成不同的工作情况下，，，， ，，便要分析各项工作的重要性和急切性，，，， ，，比较各项工作的缓急轻重之后，，，， ，，决定需优先完成的项目。。。。 。。
2.事先准备好人力、物料与设备：在工作之前先准备好所需用的人力、物料及设备，，，， ，，使生产工作不致因准备不周全而停顿。。。。 。。注意生产方式经常因款式变化，，，， ，，工人请假、旷工及订单数量有所影响，，，， ，，有经验的管理人员会在生产前研究策划，，，， ，，需要多少工人，，，， ，，设备及预算可能发生的问题，，，， ，，当一个有经验的工人缺勤时，，，， ，，很多时候得动用2个后备工人才能生产同样的工序，，，， ，，因此如要使生产稳定，，，， ，，需训练各工序技术较全面的人员，，，， ，，管理人员必须经常有心理准备，，，， ，，随时调动后备工人协助，，，， ，，确保生产流程稳定，，，， ，，避免生产流程出现阻塞。。。。 。。
3.监督执行，，，， ，，有了生产计划后，，，， ，，就要严格而确实的执行，，，， ，，才能使生产管理达到预期效果。。。。 。。
当现场管理发现产量异常原因采取暂停措施外，，，， ，，做好记录并拟定解决方法，，，， ，，还要及时的向上级报告，，，， ，，按上级指示采取行动。。。。 。。使当天的工作任务完成。。。。 。。无论是采用什么方法都要检查效果如何，，，， ，，最重要的是质量、进度，，，， ，，让生产流程进行顺利及完成必须完成的工作。。。。 。。
将各种工作编成合理时间表，，，， ，，使产品能在一定时间内完成并如期交货，，，， ，，为达此目的，，，， ，，必须从数据、物料组织开始到包装出口为止，，，， ，，做周详的安排及计划；； ；；；；；计划应以交货期及工厂的生产力为依据，，，， ，，拟定各部门的开始生日期及完成日期。。。。 。。
总结：生产管理计划是企业计划系统中的关键环节，，，， ，，有效的生产计划是生产对客户需求的一种承诺，，，， ，，是企业对于生产进度的需求，，，， ，，是企业生产有序进行的基本保证。。。。 。。
